道路桥梁施工管理中的问题和解决措施分析

吴冬青

博信达建设集团有限公司 安徽安庆 246002

道路桥梁工程是城市交通运输系统的重要组成内容，其建设水平在很大程度上体现着城市整体的现代化建设水平。而道路桥梁施工管理是其建设的重点，对提高道路桥梁工程的施工水平，保证其施工质量等方面意义重大。因此，建设单位需要加强对道路桥梁施工管理的重视，结合当前的管理现状进行管理措施的优化。

1 道路桥梁工程管理对社会发展的重要价值

1.1 提升每项工程质量，降低安全隐患问题

由于道路桥梁工程所处的位置并不固定，很多施工环境都极为恶劣，既不能保证施工人员的人身安全，也不能够保证其能够呈现出既定的效果。所以，道路桥梁项目在施工的时候需要进行多方面的考量。工作人员需要依据实际情况制定适合的工作计划，并及时发现施工环节中存在的弊端，这样才能够在最大限度上规避各种安全事故问题。道路桥梁工程本身具有极强的复杂性，其中涉及到的工作环节众多，每项工作任务的完成质量也会直接关系到工程未来所展现出的实际效果，每个工作人员的实际工作能力将会直接到其最终的呈现质量。所以，无论是在选择施工技术类型，还是选择施工人员的时候都需要进行更加精细化地思索，也需要施工设备状态严格把关，让施工质量能够得到根本保证。在此过程中，对于各个环节把控的重要性更是能够在此项工程中逐渐突显出来。如果没有重视管理工作，那么所用工作都将会陷入到极为危险的境地当中，情节严重的情况下，不仅会导致整个工程的失败，还会造成国家财产的重大损失，人民的生命安全也无法得到有效保证[1]。

1.2 道路桥梁建设管理工作是工程质量的根本保障

管理者所作出的决策会直接影响到工程最终的呈现效果。所以，施工人员需要将自己的工作眼光放得长远一些，其思想境界也应该在这样的工作环境中得到提升，这样才能够对道路桥梁工程领域的问题加以更多层次的思考。相较于其他领域的工程，道路桥梁工作涉及到的工作内容较为繁琐，所需管理的工作内容也应该加以多方面的完善。这样才能够更好地发挥每个工作人员的能力，让有限的应用资源可以得到合理分配，各个工作部门之间才会形成良好的合作关系，施工团队内部才可以形成内驱力，每个工作人员之间才可以变得有默契，逐渐形成良好的工作体系。如果每个工作部门之间并不能够形成良好的合作的关系，工作上则容易出现多种疏漏，甚至会形成无法补救的局面。

2 道路桥梁施工管理问题的解决措施

2.1 完善施工管理制度

针对部分建设单位的道路桥梁工程施工管理制度不够完善的问题，施工单位需要引起重视，建立全面、具体的施工管理制度，以此对工程施工过程进行约束。①单位需要加强对道路桥梁工程施工过程中的问题分析和总结，并制定相应的防范和解决措施，减小意外事故的发生率；②设计单位在进行道路桥梁工程的施工设计时，需要对整个设计内容进行分析，及时发现施工设计中的不合理问题，并进行改进，做好施工准备工作，避免对后期的施工和管理造成不良影响[2]。

2.2 做好充足的施工准备工作

道路桥梁工程建设单位还需要做好充足的施工准备工作，这也是工程施工管理的重要内容。为此，①建设单位需要严格按照我国的相关技术标准和规范，遵守我国的行业标准，制订切实可行的施工方案；②建设单位需要组建完善的专家小组，结合道路桥梁工程施工的实际情况，确定施工重点和难点，从而在管理工作中进行重点关注；③施工单位要加强对施工图的审查，保证图纸的完整性和可行性，另外，还需要检查施工方案是否合理，加强对施工过程和相关施工技术的了解；④单位还需要加强对施工材料、施工人员以及施工设备的检查，保证各项资源都到位[3]。

2.3 加强对施工材料的管理

道路桥梁工程建设单位还需要加强对施工材料的管理，避免施工材料存在质量问题对道路桥梁工程的施工造成影响。为此，①需要加强对施工材料的储备仓库地点的管理，保证施工材料不会因为地质、天气等自然因素的影响出现变质，造成资源损失。例如，对于一些容易受潮的施工材料，单位需要注意不能将其存在容易下雨或容易发生洪涝灾害的地理位置上，尽量将其放在室内，并进行防潮处理。②需要安排专门的施工材料管理人员，使其在日常工作过程中负责记录各项施工材料的使用情况，对于消耗速度较快的施工材料需要及时进行库存补充，避免因为缺失施工材料影响施工进度，给建设单位带来经济损失[4]。

3 结语

综上所述，随着我国经济快速发展，城镇化进程日益加快，为了更好服务城市建设，国家大力支持公路事业发展，全国各地都开始大量建设公路桥梁。并且随着居民出行方式变化，城镇居民汽车使用越来越频繁，各大小城市汽车保有量逐年增加，导致城市交通拥堵问题不断恶化。所以为了解决交通问题，必须要大量增加城镇的交通道路，从而需要道路桥梁建设工程不断推进，短期内完成质量有保证的道路桥梁，因此要对道路桥梁施工各个环节进行严格控制。通过对工程进行施工管理，可以大幅度提高施工效率，确保道路桥梁工程建设规范化，另外有效管理与控制还能提高施工的质量，从源头避免施工过程的安全隐患问题。因此，通过研究分析可知，现场施工管理层应该注重施工成本管理，加强现场施工人员专业技能培训，制定科学合理地施工工艺方案，严格控制施工材料等。