关于市政道路排水工程施工质量管理分析

2021-11-23刘洪鸽

商品与质量 2021年13期

刘洪鸽

山东华滨建工有限公司山东东营 257100

1 路面工程的总体简要说明

1.1 项目结构简介

在现代社会中，市政道路工程施工现场的给排水包括以下类型的机构。一是明式给排水系统软件。第二，暗水给排水系统软件。第三，混合式给排水系统软件，其中立即创建的明式给排水系统软件主要用于高速公路，一般道路和城市道路的进出口区域，而使用隐藏式排水设备在某些道路上。情况非常复杂。基本建设区域包括排水管，排水渗水井，下沉井等。

1.2 市政工程路面工程的特点

（1）在市政工程路面工程施工现场，由于项目规模的不断发展，施工过程中产生的排水管道的多样化不断增加，这代表了管道设计的早期总体规划和铺装在特定的施工现场，必须将施工技术和施工质量与实际施工项目要求相结合，以进行有效的总体规划。从路面工程建设的现状来看，由于管道本身的铺设规定逐渐呈现出复杂的特征，因此应尽可能强调质量管理方面[1]。

（2）路面工程基础建设对高效，高质量的要求。这与市政道路项目的特征非常相关。对于市政道路项目，建筑区域位于大城市的其他主要交通区域。因此，建筑质量的利弊将对大城市的所有正常运营造成直接损害。在这种情况下，必须加快施工进度，确保施工质量。

（3）项目建设和基本建设的区域范围较小。这与减少市政道路工程建设的危害直接相关，并且将遭受建设的危害。因此，具体的城市道路排水管线的建设应分阶段进行，并在各个环节和区域建成后，逐步减小危害范围，以进行进一步的工程建设。

2 城市道路路面工程施工质量的不足

2.1 总体规划的合理化不足

在城市道路建设中，早期的总体规划工作具有非常关键的影响。对于市政道路项目，不仅建筑的自然环境容易发生变化，而且施工现场还将继续遇到一些具体的变化和问题。特别是对于路面项目，利用现有建设项目资源来最大化利润和良好的总体规划是确保后续建设项目顺利进行并减少对基本建设面积的负面影响的关键标准。目前，路面工程施工现场的总体规划还不够合理，主要是因为与总体规划人员合作时缺乏发展视野。在现行的排水管道要求中只考虑了总体规划工作的局限性，这将促进总体规划的实际效果。适应性不同于最终资本投资和使用以及排水管道项目建设后的要求。无法满足特定的应用程序要求[2]。

2.2 施工过程管理方法的难点

施工过程是决定城市道路建设质量的关键因素，施工过程管理方法在管理方案和管理方法理念上具有较高的专业能力要求。这种问题对于导致施工过程管理方法不及时都是很重要的。如果不能全面合理地实施技术性，将危及建筑物的施工质量。

3 改善城市道路路面工程施工质量管理方法的对策

3.1 自主创新项目的规划概念，以增强总体规划的合理性

缺乏发展趋势远景是道路工程总体规划中发现的一个实际问题。因此，在实施早期总体规划环节的管理方法的全过程中，实际工作人员有必要分析一个地区的发展趋势和发展趋势。另外，从宏观经济的角度考虑大城市的发展方向和基本建设要求。此外，当前的可持续发展理念和低碳环保也已成为完善大城市道路建设项目的总体目标。因此，在城市排水系统建设项目总体规划的全过程中，实际工作人员应综合考虑需求的各个方面，并进行早期设计和规划分析，实际分析技巧和专用工具，例如BIM实体。模型创建从技术上讲，对路面项目总体规划和基础建设的实际效果进行观察，分析和比较，最后弄清建设项目的科学，规范的总体规划。

3.2 完善施工过程管理方法

（1）完善原材料质量管理。在管件的质量管理中，为了更好地履行这些任务的目的，我们可以根据工作组在关键原材料采购创建中的方法，扩大这些方面的质量管理方法和操作范围。和项目验收工作。具体来说，同一小组的成员不仅应包括采购部门人员和市场研究人员，而且还应包括实际参与项目建设的专业技术人员的一部分。他们只需要集成建设项目的特定要求即可操纵和管理该方法。这种原材料本身的质量可以进一步显示出提高建设项目总体水平的动力[3]。

（2）控制管道施工质量。在道路排水管道工程建设中，管道建设是关键环节，必须利用工业设备和人力相互配合。在开挖工程之前，应控制路基的高宽比。基坑开挖应在原始土层位置高于设计标高0.1m的地方按人工方法进行，基坑开挖应在小于土方高处的位置按机械设备方法进行。设计标高为0.1m时，在进行管道施工时，应尽量减小罐底的长度，以确保开挖和回填的速度更快。如果水浸入槽的底部，应尽快清洗水，并在雨雪中确保槽的干燥湿度。另外，有必要在管道沟施工现场进行多次精确地测量和放样，以确保绘图线的准确性。如果沟渠很深，则必须指派技术专业的施工团队使用专用工具来支撑点以进行维护。在管道施工完成后，应尽快回填土壤以确保沟渠的清洁度，应当固定管道，也可以根据一些对策固定管道。

（3）规范项目建设的实际效果。为了更好地获得更强大的管理方法的实际效果，规定管理人员自己也应掌握相关施工过程的基本原理和基本操作步骤，并注意扩大施工现场管理的范围。在项目基础建设的整个过程中，立即发现问题并解决困难，提高管理的效率和效率，并确保一旦发现技术实施中出现偏差的原因和问题，进行调整并且将立即进行治疗。考虑确保宏观经济中建设项目质量的关键点。