土木工程项目施工风险管理的问题与对策

王超

杭州萧山污水处理有限公司 浙江杭州 311200

土木工程的基本概念想必不用再进行过多的阐述，而正因为其本身的运作方式，导致了施工风险的产生。历年来，我国在进行施工作业时所引发的悲剧数不胜数，悲痛与悔恨交杂在每个人的心中，或许，在施工前能够对各个环节进行考察，便可以将悲剧扼杀在摇篮之中。所以为了人们心中的这份信念，风险管理这一概念出现在了群众的眼前，只要对它进行合理应用，便可以消除施工风险所带来的隐患，并为群众的生命财产安全起到保驾护航的作用。

1 土木工程项目施工风险管理的问题

1.1 监督机制方面

管理系统不完善是土木施工过程中常出现的一个问题，不仅如此，监督机制缺乏完善性与针对性是土木工程施工管理工作中普遍存在的问题，由此而无法保障土木工程管理工作的整体水平获得明显的提升。近几年来，大部分的施工单位所选择的监督机制都是事后弥补的方式，这种方式简单来看就是等到整体的施工建设完成后，再开展监督工作，这样就导致施工过程中出现的问题不能够及时有效地解决，为后期的土木施工带来很大的安全隐患，不仅仅会影响到整个土木物的质量，还会影响到土木物后期的使用寿命。在这些因素的共同影响下，必将阻碍预期管理目标的顺利实现[1]。

1.2 施工环节风险

在土木工程项目施工中还会引发施工风险，而施工风险则主要集中在设备运行和材料质量等方面。对于施工环节中的风险来说，要想予以有效防范，就必须要建立相应的风险防范机构，确保管理人员具有较强的专业性，能够全程化的监督整个施工过程，并对施工过程中可能出现或潜在的风险进行第一时间的解决，这样方可使施工环节风险得到真正的避免，进而有效确保土木工程项目的施工质量。

1.3 招标方面不尽如人意

招标是土木工程项目施工的起始，只有经过了招标，项目才可以开始施工，所以可见其重要性。但偏偏在如此重要的环节也会出现令人无法理解的问题。譬如，项目承包商能够给予的价格根本不符合常理，也达不到标准，这在一定程度上会令经济利益大幅度减少，甚至作用到施工环节之中，进一步促进风险的暴露。另外，地方对其提供保护仿佛也成为了一种被摆在明面上的潜规则；在强有力的保护伞下，招标活动进行中时有些人会采用令人作呕、见不得光的手段，以此来造成对施工过程的恶劣影响，极大程度上降低风险管理的进展空间。这便是在土木工程施工过程中存在的第一个问题[2]。

2 土木工程项目管理有效措施

2.1 做好施工现场的勘探工作

在土木工程建设规模和数量持续增加的新市场经济常态下，现场管理工作是否落实到实处，在一定程度上对企业经济效益和社会效益而言具有重要影响，为从根本上有效地提高工程施工效益，规避安全问题的再次发生，在进行现场管理时，做好施工现场勘探作业是极为必要的，具体而言就是在工程施工作业前，基层产业机构和相关主管部门工作人员需明确了解施工现场地下环境复杂程度、地基施工难度以及施工作业成功率，并以此为依据进行施工方案的制订，从而在确保设计方案科学性、合理性和规范性的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础。除此之外，在进行施工现场勘探作业过程中，为确保勘探的有效性，相关部门需借助当前先进的勘探设备和技术，对施工作业质量的影响因素进行全面勘探和数据分析，以此在明确了解施工困难度的基础上，为后期防治措施的有效制订奠定良好基础。

2.2 重视管理体系的建立与完善

科学完善的施工管理体系是提升土木工程施工质量的基础与关键。近几年来，我国的土木施工单位对于管理体系的重视程度不断加深，有关部门也根据项目的具体要求建立了科学合理的管理体系，在实际的应用中，不断综合改善，增强各环节施工操作的标准性与规范性，提升土木工程施工质量与安全管理的整体效果。重视土木工程施工流程的科学完善。结合工程项目的具体情况对施工设计方案的可行性与合理性进行分析与考量，保障设计方案的科学性。对质量安全保障策略进行制定与执行，强化细节落实效果。科学把控施工现场巡视工作的力度，如果发现有违规操作，立马制止并进行处罚与纠正，保障整体施工质量[3]。

2.3 增强监管的平均水平

在施工过程中，监管的作用一直是不容忽视的，有了监管才能对项目中的问题作出及时改正，并且增强风险管理与加大施工过程的效率与质量。并且，从另一方面来说，监管代表的是一个企业颜面，如果监管工作做得不够好，那么很多人从本质上都会认为该企业的整体素质普遍低下，进而现场施工人员对监管人员乃至企业产生轻视态度，不再认真施工等。所以，企业应当加大对于监管方面的培养力度，甚至可以设立一个专门的考核体系，来专门审核监管人员。要让每一个监管人员的平均水平能达到自身所设立的水平线，并继而培养其综合素质，让其具有充足的责任心，能够对土木工程项目施工过程的每一个环节给出正确的评价及监督。

3 结语

现代土木工程的规模越来越大，结构也日趋复杂，在工程建设过程中，质量、安全、进度、成本等都是需要重点关注的问题。只要全体管理人员和施工人员以身作则，从控制施工进度、提高安全意识、保证施工质量等方面入手制定完善的工程管理制度。同时，改变管理模式和理念，建立科学化管理模式，运用信息管理技术对相关土木工程项目进行分析，并借鉴成功的管理理念，提高土木工程的管理效益。