战略成本管理在企业发展中的应用分析

王泰伟 西山煤电(集团)有限责任公司技术中心

当前由于国际形势的变化，我国市场经济发展速度增长快，各行各业的企业都面临着非常激烈的市场竞争，为了生存与发展，企业需要不断强化自身的综合实力，寻求更大化的利润与价值，对现有成本结构进行调整，有效控制生产管理成本，以此提升自己的市场竞争力，为市场竞争加码。一般来说企业进行成本控制的方式有许多种，其中战略成本管理由于是企业基于自身战略发展角度做出了成本管控措施，能够确保企业顺应市场发展规律，具有自身明显的优势，能够真正实现企业健康可持续发展，值得深入研究推广。

一、战略成本管理的主要内容

战略成本管理最早出现于20世纪八十年代，由著名学者西蒙提出，并展开研究讨论，他认为，战略成本管理是一种将企业的战略规划、战略执行、战略扩展等内容集中在一起的管理模式，对企业发展的短期、中期与长期发展目标进行明确。在这个管理过程中，成本管理是重要的管理内容，将成本管理与企业战略管理有机融合到一起，能够更好地彰显成本管理的功能与意义。战略成本管理的应用打破了传统观念上的成本管理概念，能够大大提升企业的市场竞争优势，来更好地适应市场环境变化，并在市场竞争中获得更高的业绩。与此同时，战略成本管理的应用与实施对管理者的管理水平有着更高的要求，不仅要求其有着更先进的管理理念，还要能够充分合理地调动企业资源并有效利用，为企业发展做出更大的贡献。战略成本管理是企业基于自身的发展与对外界环境进行研究的基础上实行的，能够最大限度地应对由于市场变化对企业发展带来的影响，实现企业长远稳定发展。

战略成本管理特点：在传统的成本管理过程中只要是采取控制产品成本的方式来提升产品最终的盈利空间，而战略成本管理则更注重于通过价值创造来增加产品成本优势，总的来说，战略成本管理的特点主要分为以下四方面：

(一)综合性

与传统成本管理中通过把控产品生产各个环节来实现成本控制不同，战略成本管理更注重从企业经营的整体情况出发，企业是一个整体，传统成本管理主要从企业生产各个环节进行成本控制，而战略成本管理从企业整体经营层面出发，将企业看成一个整体进行成本战略分析，通过对企业价值链，以及对竞争对手的成本管理策略进行分析，为企业制定更加科学、完善、综合的成本战略，从而实现从产品的整个生命周期进行成本控制。

(二)长期性

战略成本管理考虑的主要是企业的长远发展目标，虽然不能为企业在短期内带来很明显的价值提升，但是在长远的发展过程中能够预判到价值的增长，获得更强的市场竞争力。在制定战略成本管理策略过程中，要立足于企业战略发展目标，综合分析市场环境发展大趋势，科学预判经济发展的动态情况，科学合理的制定成本管理策略，确保企业健康可持续发展。因此，战略成本管理需要紧跟行业市场环境的变化进行调整，具有很明显的长期性。

(三)外向性

战略成本管理是基于企业整体发展情况衡量的，需要对企业所处的内外环境进行综合考量，及时分析市场竞争环境，竞争对手情况，以确保企业制定的战略成本管理与周围环境相适应。

(四)竞争性

在市场不断的竞争过程中，各行各业的准入门槛也在不断提高，外资品牌的进入也在一定程度上抢占了市场，对国内企业经营发展造成不同程度的影响。随着国家政策的变化，市场份额在不断被分割，存在的利润空间也逐渐被压缩，在很多企业中，成本管控依然是赢得更大利润的重要手段。战略成本管理在充分分析行业市场与竞争对手的成本管理前提下有针对性的制定与企业发展相适应的成本管理策略，形成企业自己的成本优势。

二、企业实施战略成本管理的必要性

(一)提高核算精准度

战略成本管理工作的开展需要提前收集企业各个环节的成本信息。所谓的成本实际上就是企业为了获得相应的经济、资源等付出的代价，根据其与产品之间的关系又将其细分为期间费用与产品成本，销售、财务等与产品直接关联性比较小的费用是比较直观并且容易受到控制的，而产品成本在计量分析与核算过程中非常重要，很多企业目前使用的产品成本计算方式都是作业成本法，它能够针对产品加工过程中的不同环节实时进行成本追踪，核算的精准度更高，管理者能够更有效地找出影响成本变化的因素，这是传统成本核算过程所做不到的。

(二)进一步完善成本控制体系

企业成本管理主要可以分为标准成本与目标成本两种形式，标准成本指的是在产品生产前就设计好产品的理论成本，或者设想在最好的情况下来计算产品在不同环节中的成本，以此作为标准与实际成本进行比对，查找存在差异的原因。而目标成本则指的是根据制定的销售价格，减去预期利润，得到的就是成本。标准成本与目标成本实质上都是一种将成本控制与经济业绩的评价作为核心的控制方式，因此，在过去核算成本过程中都很依赖数据的准确性。作业成本管理能够实现全面覆盖产品生产各个环节的核算，追溯性更强，能更好地发现问题，进而提出解决方法。

(三)进一步促进企业长远发展

战略成本管理是企业基于自身长远发展实行的管理活动，随着经济全球化的发展，经济行为中的人才和原料的流动速度更快，不同产业链之间的分工更加明确，加上科学技术的推动，产品更新换代速度更快，对企业来说，成本管理也从过去的以财务为导向转变为以经营为前提。实行战略成本管理就是对企业的资源进行科学合理的布局，实现资源优化配置，要求首先将成本作为一种领先战略，这样才能确保企业无论在什么情况下都能实现可持续发展。

三、战略成本管理在企业中的具体应用

(一)分析企业的价值链

对企业产成本管理来说，是否能够正确分析企业的价值链是一项非常关键的内容。分析企业价值链时会全面分析企业内外开展的各种活动，通过降低企业战略成本来实现企业战略发展整体目标。在一个企业中存在有多种形式的战略分析方式，价值链分析只是其中一种，具体分析时需要在整体确定价值链活动的前提上综合分析各个活动过程中产生成本的原因，综合对比，确定价值链中降低企业生产成本与增加客户利益的关键点，摸索出最有效的成本控制路径。随着学科技术的不断发展，当今社会互联网信息技术广泛应用，对企业来说意味着业务范围的不断扩大，便捷的通讯条件大大降低了企业在合作过程中因为时间与空间差异产生的成本。而细化的社会分工中，企业在所处的价值链上表现出来的价值也会更高。企业在创造产品加之过程中又会涉及到基本活动与辅助活动两种类型，基本活动主要指的是原材料采购、产品生产、产品运输、产品存储、产品销售以及售后服务等环节，辅助活动则覆盖了产品的研发设计、财务管理、人力管理等内容。企业在市场竞争中所具备的优势并不单一的体现在某个环节，而是分散在产品从投入到生产的各个环节，可以说产品的价值是由所有的环节作用在一起形成的。比如在电信运营行业，电信企业需要从事网络系统的构建与完善、通信服务的提供、通讯系统的维护、不断提升运营质量等基本活动，但是一旦遇到特殊原因，出现通讯网络无法正常运行或者维护不到位，那么网络运营必然会受到影响，并且工作效率大打折扣，增加企业的运营成本。因此，电信企业需要基于长远发展的需要，打造一个完善的网络运营与维护价值链，在综合分析成本数据的基础上计算产品的真正成本。

(二)做好战略成本定位

企业实施战略成本管理过程中，要想获得更强的市场竞争力，就要明确自身的战略定位。第一，企业要对自身产品的实际生命周期进行全面分析，并在充分调研的基础上了解目前产品在市场上的份额，根据调研结果制定相应的发展对策。每一个产品的生命周期都是不一样的，因此，对应形成的战略成本管里方法也存在差异；第二，从产品的涉及到营销管理，加强企业重点成本管理。当产品面临激烈的市场竞争过程中，管理的重点在于做好产品的研发与售价控制，当产品市场已经成熟后，或者产品准备退市时，则要将成本管理的重点转到产品质量的提升与产品售后服务上来。企业竞争过程中，战略成本定位非常关键，通过把控好产品原料、生产规模、技术应用推广等方面，能够有效控制产品生产成本，谋取更大的利益，在这个环节需要加强产品质量、产品营销、产品销售等方面的投入，不断增加产品的附加值，充分显示企业优势，让企业战略成本管理的地位得到彰显。

(三)展开结构成本动态因素分析

通过战略成本管理来分析企业结构成本的动态影响因素，能够影响到企业的生产规模与生产技术的应用水平。动态成本分析主要是为了充分合理的安排企业资源，发挥出应用的竞争优势。如果能够分析高管成本的动态因素，基于成本管理的理论，加强内部价值链之间的相互联系，让企业内部生产力资源得到优化配置。和材料、劳动力等比较基础的活动成本不一样，高管成本的动态因素涉及到非常多的非数量信息，需要企业基于已有的经济条件，在分析高管成本产生原因的基础上不断提升成本变化原因的主动性。现阶段，内部控制问题在我国很多企业都普遍存在，企业股东不是评价客户，主要是管理层借助评价机构来评估企业利益，评估能够直接体现企业的资产负债信息，如果完全由企业管理人员自己决定，那么评估结果的客观公平性存疑，没有一个正规的评价过程，真正有需求的人无法得到一个真实的评估报告，在投资中选择错误，连带引起评价的柠檬效应。因此，企业要在结构动态分析过程中考虑到评估报告的质量。

四、提高战略成本管理在企业中有效性的应用对策

(一)建立完善的管理理念

企业战略成本管理离不开一个先进完善的管理理念，因此，企业在开展战略成本管理过程中要始终坚持以人为本的原则，明确成本管理意识，切实加强不同部门之间的内部沟通与合作，确保战略成本管理工作的有效开展。为促进战略成本管理的全面实施，激发管理者的参与积极性，要制定相应的激励对策并落到实处。在企业内部可以就战略成本相关知识定期开展知识培训，不断夯实管理人员的成本管理意识，与此同时，要结合企业发展情况，对成本管理方案不断完善，确保与企业的发展实际相适应。

(二)深入研究成本管理的理论

战略成本管理离不开对成本管理理论的研究工作，只有这样才能真正打破传统成本管理理论的桎梏，不断创新发展。目前很多企业的管理人员不具备理论研究能力，而从事理论研究的人员又不具备管理经验，理论与实践始终存在脱节问题，企业需要加强对战略成本管理理论的研究，结合管理实际，不断总结经验教训，让战略成本的作用得到真正发挥。

(三)提高成本管理水平

战略成本管理过程中，管理者要统筹管理全过程，不仅要掌握专业的管理知识，还要主动接触最新的管理理论与方法，确保成本管理落实到位。而传统的成本管理方式效率不高，需要顺应时代发展，实行信息化管理，高效整理成本信息，为成本管理的顺利开展奠定基础。

(四)定位企业发展战略

全球化的发展对很多企业来说意味着新的发展机遇，同时也意味着更为激烈的市场竞争，很多企业可能面临被收购的困境，但是借助兼并收购，企业能够进行行业资源的整合，让企业在行业的影响力进一步扩大，获得更强的市场议价能力。面对越来越激烈的市场竞争，企业要始终坚持成本领先战略，辅助以差异化战略，由于行业竞争中，成本直接影响到企业的利润，采用成本领先战略的企业在成本竞争方面将更有优势，市场竞争力也更强。而在行业竞争中，产品更为丰富，企业通过差异化战略能够避免出现产品同质化，以更具独特性的产品增加企业附加值。

(五)优化产品价值链

在企业生产过程中，原材料采购一直是企业成本中的重心，做好原材料的成本控制能够切实提升企业成本管控效果。企业可以积极争取与上游产业的合作，寻找战略合作伙伴，形成前向一体化战略，比如，伊利作为一家实业公司，由于自身就有养殖基地，能够自主控制奶源质量，在奶源采购成本上的支出就比其他乳制品企业要少。因此，奶制品企业可以主动与奶源优质且价格适宜的供应商合作，或者建立自己的牧场，实现自给自足，来有效控制原材料采购成本。企业还可以在下游产业大力开拓新的业务渠道，与此同时，要维护好现有的客户群体，将客户演变成公司的忠实合作伙伴。

对企业来说，开展战略成本管理能够带来更多的市场竞争优势，进一步推动企业健康发展，需要企业在管理过程中加强价值链分析，重视战略成本定位，积极开展结构成本动态因素分析，有针对性采取战略成本控制，将战略成本管理应用到企业内部管理中去，建立一整套完整的管理理念，不断优化管理过程，实现企业更好地发展。