项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2021-11-23何欣
何欣
湖南建工集团有限公司 湖南长沙 410002
1 土木工程建设管理的大方向
1.1 技术管理方面
在技术管理上，承建单位应当选择施工质量过硬的施工单位作为合作伙伴，在具体选择时可通过公开招标的方式进行，在实际建设中，承建单位应当和施工单位共同对现场进行全流程的施工技术监督，设计单位应当派遣专业人士进行指导[1]。
1.2 人员管理方面
施工人员是施工项目的直接执行者，其本身的施工质量就决定了建筑的最终质量。做好现场的人员管理要从人员素质和队伍构成的合理性方面入手，比如很多工程项目往往涉及公共区域的绿化建设，所以在这样的要求下，需要对施工队伍的人员构成进行调整，对于施工班子的带头人，要有工程项目的施工经验，能从工程的功能角度出发建设更加友好的建筑施工队伍。
1.3 资金管理方面
在进行资金管理时，应充分做好工程前期的造价管理，先从建设的整个流程出发，分别对每一施工环节的资金投入做好分配，防止在中后期施工中出现资金断裂的问题。对项目建设中的改动，要进行严格的审核，坚守成本控制底线原则。
2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1 建立完善的项目管理制度
首先，施工单位需要明确施工管理的主要负责人，然后将责任认真分到每一个人，让每个人都认识到自身的义务，这样在出现问题以后就不会再出现相互推诿的情况，而且也正是因为责任落实到个人身上，他们在工作时就更加细心。其次，施工方需要对土木工程中使用的项目材料以及成本有一个规划，当材料不合格和成本超出预算以后需要及时处理，这样避免为以后埋下隐患。最后，管理人员需要将安全使用材料的理念传达给每一个工作人员，不要让他们为了节省成本使用一些不合格的材料。完善项目管理制度以后，管理人员就有了管理依据，长此以往，施工管理就会进入正轨，管理的水平也就会提升。
2.2 施工的准备阶段
2.2.1 施工各文件的准备
在实际项目施工环节首先需要对项目的承包合同进行签订。在实际项目管控过程中，先要对施工文件进行准备，开工前要与业主、政府和各部门相互协调准备好总包合同、分包合同作为施工管控的依据，并需要相关的管理人员熟悉施工的承包合同。
施工准备阶段建立起图纸会审，根据图纸会审了解施工的进程，并领会设计的意图，借助BIM技术模拟施工现场，对设计中存在的缺陷进行及时呈报，并详细阅读设计图纸，审查施工图中存在的不合理之处，有效避免对后期施工阶段造成的设计变更或是引起拖延施工进度的问题。
2.2.2 施工现场的布置和资源的配置
为了更好的了解具体的施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目生命周期的管理[2]。
2.3 施工阶段执行与控制管理
2.3.1 施工方案规范
前期设计，不要频繁更改施工设计，避免施工混乱，导致工程质量的控制，因此设计前，做好地质勘察和场地建设的工作，管理者要前往勘察，全面掌控场地情况。设计过程中，对于土木工程项目的构思、策划、设计、绘图流程进行讨论，最终协商讨论的事项用书面的方式确认，以此依据进行建设，避免过多修改设计，确保工程的质量。
2.3.2 工程进度控制
确保按时按质竣工，是工程项目的首要目标。在监管的执行中应当注重提高工程进度控制，统筹安排土木工程项目进度，严格要求监督者对工程时间和建设指标进行精确安排和管控，这样才能让土木工程项目按时按量竣工。
2.3.3 加强安全管控
在实际开展安全管控工作期间，管控人员应时刻立足于现场，主动排查各类施工作业的安全隐患并做好隐患清除工作，努力创建安全的作业环境。另外，应该针对一些常见的安全隐患制定相应的应急预案，如此便可以在发生事故时有序地处理与应对，防止事故的影响变大，提升施工安全管控水准。
2.3.4 注重对工人进行管控
鉴于工人对土木工程施工活动的重要性，做好对工人的监督也是土木工程施工管控的重中之重。在正式开启施工活动前，建设企业应对参与其中的工人进行相应的培训，通过这种方式让其明确各项技术运用的流程，以及施工作业应该达到的标准。
2.4 收尾阶段
第一：竣工验收环节，项目部会根据施工呈报的合同，了解全部的施工任务，做好竣工的验收工作。第二：施工项目竣工结算之后是施工承包合同的收尾工作，经双方确认以施工承包合同、施工图纸和工程计价为主要的依据，做好竣工结算。第三：管理人员在项目结束之后，要对施工的质量、技术、安全等相应各方面做好项目的管控，了解当前新型的施工工艺和项目管理中存在的计划方案，落实不足之处。
3 结语
现阶段，尽管建设企业都能认识到管控工作的重要性，但是由于各种因素的干扰，在现实中的施工管控工作期间，仍旧会出现一些问题。如果这部分问题无法得到有效解决，则会给土木工程施工埋下隐患，严重时甚至可能诱发事故。由此可见，对土木工程施工管控工作进行探析极为必要[3]。
