浅谈土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策

李红星

内蒙古电力（建设）集团有限公司 内蒙古呼和浩特 010020

1 土建工程施工进度管理

所谓施工进度管理，是指施工单位根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对现场施过程的管理进度及目标进行重点管理，通过对施工的全过程进行检查、对比、分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，为工程质量安全，成本控制提供动力，保证工期目标实现的全部活动。

2 土建工程施工进度管理的重要性

施工进度管理是工程项目管理的关键组成部分，对于整个工程项目管理至关重要。进度管理具体内容包括项目活动安排、合理分配资源、监管项目推进情况等等，其目的就在于，在确保项目能按期完成这一前提下，力争做到资源配置更加合理，从而实现工作效率提升最大化。在当前激烈的市场竞争中，建筑企业必须提升进度管理水平，才能最大限度提高施工效率，从而提高工程项目的经济效益。同时，有效的施工进度管理可以进一步促进施工企业不断提升相关人员的综合素质及专业技能，最终实现施工质量的提升。

3 提高土建工程中进度管理的有效方式

3.1 合理编制进度计划

在进行土建工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证土建工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证土建工程能够如期竣工。

3.2 合理安排施工人员

一般来说，土建工程的建设规模都比较大，涉及的施工部门、施工人员、施工机器设备等都比较多，如果没有对施工人员进行合理的岗位分配、责任划分，这样施工的步调不能统一，导致施工进度不能按照进度计划实施，会严重延误工期。因此，在进行土建工程时，需要合理的安排施工人员，统一协调施工进度，这样施工人员才能严格按照进度计划进行施工作业，提高施工的效率。与此同时，施工的机器设备、建筑材料等也需要及时落实到位，满足施工现场的建设需要。其次，根据土建工程的工程量合理安排施工人员，针对工程量大的建设环节，管理人员就需要安排较多的人力、物力资源投入生产，这样才能保证项目环节可以高效率、高质量完成，针对工程小的建设环节，管理人员就可以适当少安排一些人手，避免人多造成施工现场混乱，这样不仅能有效完成项目环节，还能节省部分人力、物力成本。

最后，管理人员需要对施工人员进行专业的筛选，确保施工人员的专业能力能够符合土建工程的要求，比如，施工人员需要有相关操作机器设备的证书才能持证上岗，施工人员要按照岗位职责进行施工作业，要具备安排意识、制度管理意识等，这样管理人员才能更好地对施工人员进行工作安排，根据施工人员的专业特长等安排到合适的岗位上，做到实现物尽其用，人尽其才，从而提高施工效率和施工质量。

3.3 引进施工管理人才

施工管理人才可以对进度管理进行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企业需要大力引进施工管理人才。首先，施工企业需要重视施工管理人才，给优秀的管理人才提供一定的物质奖励或者晋升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企业在进行管理人才招聘时，加大招聘力度，提高招聘门槛，提升管理人才的薪资福利待遇，增加岗位的吸引力，吸引优秀的管理人才加入企业，提高土建工程管理的整体水平，提高进度管理的效果。最后，施工企业需要对所有的管理人员进行培训，提高他们的专业理论知识和进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等进行良好的把控和监管，提高土建工程的施工效率和施工质量。

3.4 加强施工技术管理

施工企业需要重视施工技术管理，这样才能科学、合理的管理土建工程进度，确保工程工期如期完成。进度管理人员需要对建筑图纸、工程勘探数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保建筑图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作提供良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境、工程地质等进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据现场的环境情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行，保障项目工期能够如期完成。

3.5 做好资金调控管理工作

通过做好资金调控管理工作，可以提升施工单位成本管控水平，将土建工程造价管控在合理范围。在具体的应用过程中，施工单位需要结合具体的施工情况，提前拟定好合理的资金管理计划，同时也需要以此为基础来展开各应用环节的管理工作，提前做好科学预算，匹配施工进度计划中每阶段，在确保进度有序性的同时确保工程施工的有序性。

综上所述，土建工程管理在进度管理的视域下，不仅要意识到土建工程管理的重要含义、构成，还要对整个建筑工程的过程进行策划、实施、检测以及改进等，对土建工程管理进行循环式的目标管理。同时，应该通过周密的进度管理方式、方法，辅以必要的保障措施，实现自身质量的长期提高。