建筑工程施工中精细化施工管理分析

赵万龙

德州华远集团有限公司 山东德州 253000

建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。

1 精细化管理的主要内容

精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是建筑工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。

精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华、管理者实践精髓、建筑企业品牌化的精通、建筑质量优化的精品、对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实[1]。

2 建筑工程施工精细化管理措施

2.1 制定科学的施工方案，做好前期准备工作

进行工程项目施工期间，应该要格外重视施工前期的准备工作，并且针对施工过程中所遇到的难点和重点环节要进行探究解析，同时还要制定出更加科学的探究方案，进而可以确保整个施工操作过程中受到外界影响，随之而影响到整体施工质量。除了这些，还要针对工程项目施工和质量监管者进行定期培训，确保该人员自身综合素质能够得到有效提高，并且有利于管理者和施工员工能够更加详细了解施工设计图纸和方案等各个环节。

2.2 施工质量的精细化管理

施工质量是管理工作中最重要的环节，也是决定未来建筑企业发展的保障。建筑工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的，因此要开展精细化管理就需要从基础的工序管理逐步做起，明确工程中各项工作的施工标准，如果出现质量上的问题将责任落实到个人，在此基础上切实实施工程验收，保障工程质量与工人施工的绩效相挂钩，推进每个建筑员工都能重视质量控制。

质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前建筑技术飞速发展，为了提升建筑效率，不少建筑企业引进了新型技术，在提升建筑工程效率的基础上，就能够有效降低建筑中的成本支出，从而提升建筑企业对利润的获取。但是当前建筑行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距，尖端的建筑技术还是依赖于引进，为了提升技术层面的精细化管理，就要在做好图纸审核的基础上，制定全面性的建筑技术施工方案，在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤，其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺，从而形成具有规划性的精细化管理模式，推进工程项目在技术落实中的有序发展，保障工程内容切实完善。

为了实现施工项目整体管理模式的优化，在关注技术的管理基础上，也需要更新管理本身采用的技术。其中包含了互联网和计算机技术、项目管理后台体系等相应的精细化管理技术，能够使得精细化管理更加切实可靠，提升管理效率的同时，推进项目更好地落实完成，有效降低项目的管理难度。近几年盛行的BIM技术就极大地推进了精细化管理发展的进程，有效保障技术对于施工项目的推进作用[2]。

2.3 精细化材料管理

（1）购买施工材料。通常情况下，购买施工材料过程中都是由施工地的有关管理部门来完成此项工作，并且在选用建筑材料期间，需要格外重视材料的性能和质量，并且将其两者进行比较，除此之外，负责购买材料的有关部门还应该适当的将材料选择以及购买流程进行简化，这样才可以有效把控施工成本，进一步确保整个工程项目的利益呈现最大化。

（2）建筑材料的给予。对于建筑材料有关管理部门而言，需要严格依照目前市场的变化和材料的供需状况进行快速调整，一般情况都要根据施工图纸来选用和购买材料，并且要及时地进行调整，根据施工方案的需求合理配置建筑材料，能够达到施工材料的有序使用。

（3）派发施工材料，针对施工材料进行派发工作期间，工程项目施工单位要依照目前施工的实际状况来开展，同时还要加大对施工材料的质量把控和监督管理，以免发现材料过度浪费的现象发生，除此之外，负责建筑材料管理的有关部门还要依照有关条例和规定来完成施工材料的派发，特别是对于水泥和钢筋等材料而言，有效把控该材质的品质非常重要，能够直接给整个工程项目的施工质量带来很大影响。

3 结语

综上所述，精细化施工对管理对于建筑工程质量、效益的提升具有非常积极的作用。但是，由于目前施工精细化管理理念并未完全普及，建筑企业对于精细化管理理论和实施方法并不熟悉，导致工程施工管理过程中出现了一些问题，影响了施工精细化管理的效果。通过施工中严格进行材料设备的管控、引进先进施工技术、加强安全文明施工给管理、完善监督管理机制、强化精细化施工理念，能够有效推进施工精细化管理进程，助力我国建筑产业的发展。