建筑工程施工成本管理与控制分析

李富强

青岛锦泰创升建设发展有限公司 山东青岛 266000

建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。

1 建筑工程施工成本控制的重要性

当今，经济社会发展质量显著提升，经济发展规模持续扩大，为城乡一体化建设及城市框架的拉大带来了强大动力，使建筑施工行业呈现出蓬勃旺盛的发展态势。如何采取有效措施，精准把握建筑施工企业项目成本控制的关键要素，减少不必要的成本消耗与浪费，一直以来都是建筑施工企业经营管理的重点课题。当前，建筑施工市场环境复杂多变，影响项目成本控制的要素越来越多，有的是显性要素，有的是隐性要素，把握难度越来越大。长期以来，广大建筑施工企业在优化项目成本控制流程、提高项目成本控制效果等方面进行了大量有益探索，在实践领域取得了令人瞩目的成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为提高企业自身经济效益注入了强大的动力与活力。尽管如此，受主客观等方面要素的影响，建筑业企业项目成本控制依旧存在着诸多不容忽视的薄弱环节与短板问题，主要表现在：成本控制理念淡薄，背离成本控制的全面性原则、节约性原则以及目标性原则；预算编制方法不规范，成本核算准确度偏低，等等。这些问题的存在，制约着现代建筑施工企业的未来高质量可持续发展，必须给予高度重视。

2 目前建设项目施工成本管控存在的问题

2.1 成本管理制度的内容不够完善

从当前建筑施工企业成本管理的实际情况来看，最主要的就是成本管理制度不够完善。首先，由于缺乏完善的成本管理制度，其结果就导致企业在具体的成本管理工作中并没有执行到位，相关工作没有落实到位，且没有明确规定相应的权责归属问题，严重阻碍了成本管理工作的顺利进行。其次，因为成本管理制度不够完善，使得建筑施工企业内部各单位之间的沟通和协调工作存在一定的缺陷，不能及时交换相关的数据信息，不利于信息的传递，也就无法保证相关单位获取的数据信息的准确和有效性，大大增加了建筑施工企业成本管理工作的难度。

2.2 成本核算准确度偏低成本控制中信息化管理能力不足

提高成本核算准确度是项目成本控制的重要基础与前提，决定着项目成本控制的针对性和实效性。从当前成本控制现状来看，成本核算准确度偏低，无法对成本控制对象进行有效区分，在成本科目设置中存在较大缺陷。在信息化技术应用中，管理能力不足，成本控制信息化建设滞后，无法充分实现现代信息化管理，导致成本控制效率低下，无法为建筑施工企业调整战略决策提供可靠依据。由于成本控制信息化水平低下，依旧沿袭传统僵化保守的成本控制行为方法与思维观念，无法充分挖掘成本控制数据信息的重要价值。

3 完善建设项目施工成本管理及控制策略

3.1 规范成本管理的流程明确划分相关职责

建筑施工企业要想解决成本管理的相关问题，其首要工作就是要不断完善自身的管理体系。通过对成本管理体系的完善工作，不断规范施工企业成本管理的相关工作流程，明确划分施工企业各单位的具体职责，从而保证在建筑项目施工的各个工作环节都能有效的开展成本管理的工作。例如，建筑施工企业在完善了自身的管理体系之后，就能充分结合自身的实际情况，对企业的成本管理工作实行规范化的管理流程，还能明确划分相关单位的具体职责，推动施工企业的各个单位都能参与到成本管理的工作中来，有利于各单位之间的沟通和协作运转。另外，建筑施工企业可以通过完善的成本管理体系，对当前的建筑项目成本核算体系进行改进和优化。从而严格控制企业的成本开支，进一步提升施工企业的资金使用效率，在提升建筑项目工程施工效率的同时，保证建筑项目工程的施工质量，进而实现建筑施工企业经济利润最大化的目标。

3.2 强化成本控制中的信息化建设

现代科学技术的快速发展，为项目成本控制提供了更为丰富的信息化手段，使传统成本控制模式下难以完成的成本控制任务具备了更大的可能性。因此，要始终挖掘信息化技术的重要价值，强化成本控制中的信息化建设，搭建成本控制信息化管理平台，将复杂抽象的成本控制过程更加直观形象地展现出来，精准掌握不同施工要素对成本控制效果带来的影响，进而提高成本控制措施的实效性。借助于信息化技术的强大力量，可协调完成成本预算、审计、评估等多个步骤环节。同时，要在信息化建设中充分挖掘成本数据的重要价值，为调整项目管理战略提供依据和参考。

4 结语

总而言之，随着我国市场经济的不断发展，在这个市场经济的体制之下，各个行业之间的竞争变得越来越激烈，对于建筑行业也不例外。建筑企业要确保自身的核心竞争力，就需要对自身成本管理的水平进行改善和提高。对于存在的问题，进行深入的分析，并寻找适合自身的解决措施。如果存在成本管理理念较为传统落后，就需要借鉴国外的经验，结合自身的实际情况，树立先进的成本管理理念；如果自身的成本管理体系不健全，就需要分析自身不健全的根本原因，对症下药；如果自身员工的业务水平不足，建筑企业就需要对其进行定期的培训，让其适应时代发展的浪潮，等等。如此，建筑企业才能够在激烈的市场竞争下，取得自身的优势，以此来推动建筑企业稳定、长期的发展。