建筑工程管理的创新策略分析

2021-11-23杨春

商品与质量 2021年16期

杨春

大连正信建设工程管理有限公司辽宁大连 116000

近年来，随着我国社会经济的不断发展及大众生活水平的不断提升，各界对建筑品质及建筑工程管理不断提出了新的要求，加强建筑工程管理、创新建筑工程管理成为一种必然。只是显而易见的是，如今很多建筑企业在建筑管理过程中暴露出一定的问题，影响管理效果及建筑质量，需要引起相关方面的重视。

1 建筑工程管理存在的问题

基于实际情况来看，建筑工程管理方面存在的问题，主要体现在这样几点上：

1.1 安全施工方面存在问题

建筑工程推进过程中，很多施工单位出于时间成本考量，习惯于盲目追赶工期，加快建设速度，压缩建设流程。但是在催促建设的过程中很容易忽视安全问题，对质量也无所谓关注，如此很容易出发一系列的安全事件，对建筑工程的顺利施工也会产生极大的消极影响。毕竟很多建筑施工单位对具体的建设管理过程中并没有明确的规定，以至于现场缺少严格的安全施工流程[1]。此外，因为缺少对施工人员的教育和管理，现场的工程管理往往流于形式，不可能起到辅助安全管理的监督作用，一度导致现场管理水平下降。

1.2 合同管理方面存在的问题

在建筑工程管理过程中，围绕合同管理存在诸多问题，比如签约合同内容不合理，细节条款缺失、法律知识不健全，合同签订程序不规范、内容模糊不清等。这些情况都会给建筑工程的管理带来极大的消极影响，最终也会制约工程的整体收益和社会效益。

1.3 成本管理方面存在的问题

成本管理是推动建筑工程管理的重要辅助，但是很多建筑施工单位在成本管理方面或多或少存在着一些不足。比如因为缺少健全且有效的成本管理机制，导致建筑工程的成本预算工作不被重视，故在工程推进的过程中，时常发生成本超出预算的情况；比如在建筑工程施工时，忽视了对原料成本以及施工的成本管理，作为管理人员缺少基本的成本管理观念，造成严重的资源浪费。不仅延长了施工的周期，变相给建筑单位本身造成了巨大的损失。

1.4 风险管理方面存在的问题

建筑工程推进过程中，因为大环境的不可控而导致的危险，时有发生，建筑企业如果想获得更高的效益，就需要加强风险方面的管理。但事实上，很多企业在追求效益的同时，忽视了对外部环境的判断和分析，以至于在工程结束施工后，相关项目并没有收到理想的销售效果，无法及时回笼资金，给自身带来极大的发展风险与隐患[2]。

2 建筑工程管理的创新思路

意识对事物的发展具有能动作用，因此对建筑工程管理的创新更多的来自于理论和意识层面，即从管理制度和战略着手，来实现这一目的。

2.1 创新工程管理的制度

建筑工程的特点在于工期长、投入量大，因此在具体建设过程中，难免会遇到各式各样的问题。所以提高工程管理质量，需要基于已有的管理策略、创新管理制度，针对目前管理过程中呈现出的复杂问题，重点分析、针对性破解。建筑企业必须改变过往金字塔式的管理模式，摒弃没有必要或者没有意义的程序，实现扁平化管理，提高效率。

首先，将建筑工程当中关乎安全管理、合同管理、成本管理以及风险管理的各个部分进行内容上的细化和区分，并且保证不同的内容都能有相应的制度作为支撑；其次，要保证建筑工程管理工作落实至个人，并且保证权责清晰，尤其是要让工程的管理者明确自身所承载的责任和义务，充分发挥在工程管理过程中的引领和指导作用。而且在进行工程管理的同时，还需要赋予工程管理者一定的权益，用来维系管理工作的顺利推进[3]；最后，建筑单位需要不断完善与工程相关的制度。

2.2 创新工程发展策略

为了提升建筑施工单位的行业竞争力，其必须对现有的管理方式进行创新，如此也是为了能够让建筑企业在未来发展过程中表现出强劲的实力与后劲。基于此，建筑企业有必要以创新发展理念为核心[4]，具体可以从这样几个角度来予以实践：

首先，创新建筑工程管理制度，结合市场的实际情况及建筑施工单位的状态，以更新单位的发展目标为导向，对其进行合理的规划与管理；其次，建筑施工过程中，需要不断优化和加强施工队伍建设，在保证安全施工的基础上，更全面提升队伍建设的综合实力。建筑企业针对人才管理和发展必须出台相应的制度，既约束其行为，也作出相应的指导；再次，加强单位内部的教育和培训，确保每一位施工人员在具体施工过程中都能够贯彻落实相应的制度和原则，在保障施工安全和质量的同时，也保障自身的安全。同时，建筑企业在此过程中需要加强相应的培训体系构建工作，要生成纲领性的制度和文件，指导内部教育培训工作顺利开启、有序进行；第四，在具体施工过程中，要对每位施工人员的具体工作范围和权限进行严格限制，强调按要求、按责任进行分配；最后，要求施工人员加强相关制度的学习，包括内部施工工序及管理流程。