建筑工程管理信息化的现状及策略探析

2021-11-23吕士刚

商品与质量 2021年33期

吕士刚

济南四建（集团）有限责任公司山东济南 250031

建筑企业只有高度重视信息技术，才可以加强企业的核心市场竞争优势，进而在市场上站稳脚跟。并且通过应用信息技术，可以减少不必要的人力资源浪费，加快施工工期，保证工程施工质量。

1 建筑项目施工管理简述

在建设项目的施工建造活动中，管理与控制工作包含了众多的内容，例如，项目的设计、施工图的绘制、作业方案的制订、作业过程的监管、作业工人的监督等等，都属于管控工作的内容，如果从本质的层面上来说，项目的施工管控不但十分的繁杂，并且系统性也极为强，在这种形势之上，就需要采取精细化与动态化的管控模式，而如想要完成这一目标，就需要注重每一个环节，确保每一项管理都可以落到实处。得益于科技水准的进步，每一个环节都可以运用信息化的技术，在我们实践的过程中，可以通过监控技术来进行现场作业过程的监管，通过各类人员信息管理软件，以及现场的信息化设备来进行作业工人的监督。各类信息化的技术层出叠见，展现出的效用也极其的全面，为实现建设项目信息化的管控，形成了坚实的根基，显著的增加了项目施工管控的成效[1]。

2 现阶段，建筑工程项目实行信息化管理中常见的问题

2.1 信息化管理平台的应用范围有限

纵观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析，大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段，对施工情况实行管控，但是这样一来，就会受到多方因素影响，难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控，所以很难提升工程管理水平。

2.2 专业人才缺失

在我国建筑工程管理之中，运用信息技术时，此方面的人才还较为缺失，这主要体现在相关工作人员的管理知识储备以及管理理论储备等方面还较为不足，自身的管理经验以及素质还有待提高。并且，在信息化建筑工程管理的过程之中，也不具备专业性的管理团队，所以导致信息技术在建筑工程管理之中的运用效果较差，也不利于保障建筑工程管理的质量。

2.3 未能明确信息化管理的重要目标

在利用信息技术开展建筑工程管理工作时，存在着一定的盲目以及滞后性，因而未能发挥出信息技术的积极作用。

3 提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径

3.1 壮大管理团队的总体实力

为了提升建筑工程项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。最后，作为建筑企业，应当主动学习国内外成熟的管理思想，创建出一套适用于本企业的人才培养计划，并且伴随时代的进步需要，适时做出相应的调整和改良，用以进一步创建出优质的信息化管理队伍，增强管理团队的总体实力[2]。

3.2 扩展信息技术的使用范围

作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。

3.3 创建出完整度较高的信息化管理机制

在建设项目之中，唯有制订出完整、严谨而又切实的信息化管控机制，才可以确保信息管控的手段得以落到实处，具体来说，建设企业在正式开启项目的建造活动之前，应该对项目予以全面的调研，同时结合相应的法律规程，创建出相应的机制，继而对管控机制的可实施性实行探究，唯有如此，信息化的管理自然能够水到渠成。

3.4 确定信息化管理目标

在建筑工程管理中应用信息技术时，还应确定好信息化管理目标，一方面针对相应地区经济发展的真实情况，来明确信息化管理的重要目标。在管理期间，还能够在此地区的主要投资项目之中，提升信息化管理的效率，在建筑工程管理之中做到接收以及有效传递所有的信息，同时还要借助于数据库，对于建筑工程的相关信息实施合理管理。另一方面还应积极建立建筑工程施工管理信息化系统。对此，则应综合衡量与考虑人员管理定额，成本质量，安全进度计划以及物资设备等方面的管理内容，并且在研发信息化管理系统的阶段，还应对于各种管理内容进行全面性的分析。在构建数据中心时，要良好应对信息系统的限制性，确保各项管理内容之间的良好联系，这样则利于监控信息系统之中的全部业务模块，真正做到提升建筑工程的管理成效[3]。