建筑工程施工的精细化施工管理探讨

刘永桂

永州市江南艺人生态农林发展有限公司 湖南永州 425000

精细化管理是一种现代化的管理理念与个性化的管理模式，能够就各岗位人员职能做出正确分配，确定具体工作内容，以确保工程项目整体质量得以提升。精细化管理模式具有标准化、个性化与完善化的特征，能够满足建筑工程施工管理的特殊需求，改善工程项目施工管理成效，促进建筑企业发展目标的顺利实现。

1 建筑工程施工精细化管理的价值

其一，营造和谐环境，协调人员之间关系，促进施工顺利进行。在建筑工程施工中通过精细化管理的实施，能够改善管理人员与施工人员之间关系，令人员个人效益与精细化施工管理效果结合起来，施工管理成效直接决定着人员的奖金数量，因而管理人员与施工人员之间矛盾明显减少，关系更加和谐，这就有助于稳定施工人员情绪，促使施工人员主动参与到施工中，为项目建设作出贡献，建筑企业也具备了稳定发展的基本条件。

其二，促进管理人员职责划分，提高工程项目施工效率。在建筑工程施工中通过精细化管理的运用，能够明确具体岗位职责，选用规范化措施开展施工，施工人员能够自觉依照规章制度开展规范化操作，在发现管理中问题的第一时间进行处理，向上级部门报告，整个建筑工程建设也得以顺利进行。

2 建筑工程施工的精细化施工管理策略

以东江湾北岸风光带景观工程项目和永州市湖跃路（银象路-盘王路）工程项目为例，探究精细化施工管理在建筑工程施工中的应用。东江湾北岸风光带景观工程项目由湖南建科园林有限公司承包，该项目全长4.5公里，总面积约24公顷，总造价约1.4亿元。永州市湖跃路（银象路-盘王路）工程项目处于永州市中心城区，道路长955.109米，路幅宽20米，工程承包范围包括路基、路面、排水、土石方、人行道、绿化等工程建设。精细化施工管理具体策略如下：

2.1 组织计划编制的精细化

建筑工程施工中的精细化施工管理，在组织计划编制方面有着充分体现，对于整个建筑工程项目来说，组织计划编制的科学性与可行性直接关系着工程建设项目能否顺利推进。因此在建筑工程施工管理过程中，需要保证组织计划编制的科学性、详细化与可行性，优化建筑工程项目结构。比如依照建筑工程施工实际情况以及合同规定出发，制定系统化的组织计划，包括月工程计划、日工程计划等，确保计划具备可实施条件，精细化管理的科学性也得以提升。

2.2 材料控制的精细化

建筑工程施工得以顺利开展的基础性条件之一就是材料投入与使用的可靠性，因此对于建筑企业来说必须要重视材料管控的精细化。立足建筑工程项目实际出发，把握其客观需求，科学制定材料采购计划，保证其经济性与合理性，以便落实投资成本控制。材料精细化管理过程中，需要对进入施工现场的材料进行严格审查分析，保证材料质量性能达标，与施工现场需求相符合，结合材料性质进行分类保管，为后续使用提供便利。材料管理部门需立足工程实际制定材料使用方案，确保材料使用的合理性，便于控制工程质量并合理控制工程成本[1]。

2.3 图纸管理的精细化

建筑工程项目施工中，施工图纸居于核心地位，需要采取精细化图纸管理措施，以促进施工整体水平的提升。工程建设阶段，相关工程人员应当在收到图纸后的第一时间组织开展施工作业，就施工图中所遇到问题进行检测和处理，为后续工程建设的推进提供支持。图纸精细化管理阶段，需要严格检查图纸，项目经理、技术人员、现场检查人员之间应当密切配合，对施工图纸中CAD尺寸、角度等进行检查，结合施工条件就结构进行详细检查，保证相关问题处理的时效性。

2.4 进度管理的精细化

建筑工程施工中进度的精细化管理，需要以完善的进度管控体系为依托，就进度规划方案加以完善，从工程实际出发落实各类职责义务，对于项目实际进度的确定可应用统计调查等诸多方式，就计划进度进行对比等，分析施工工期的影响因素，采取精细化管理方式以促进施工的顺利进行。此外需要采取恰当的精细化管理方式，把握建筑工程项目进度情况，做出科学反馈，以项目活动完成情况将计划进度偏差加以直观化、清晰化的展现，以便顺利推进整个建筑工程项目建设。

2.5 合同管理的精细化

建筑工程项目施工中合同的精细化管理，能够为建筑工程行业成本控制提供重要载体。当前建筑工程企业发展中，主要通过有针对性的方式控制分包合同，分包商与承包商高度重视分包合同中的单价因素，透过单价得以了解建筑工程项目实际功效，把握整个工程项目建设的最终质量。在建筑工程项目合同管理中对于精细化管理模式的运用，应当合理选择分包商，保证其具备分包资质，施工环节中相关分包队伍应当具备丰富的经验，能够高质量开展现场施工作业。工程材料的选择和采购应当由专门的项目管理经理负责，在项目合同管理各环节中全面落实精细化管理，为建筑企业的持续发展提供助力。

2.6 施工现场管理的精细化

建筑工程项目施工具有一定复杂性，工作内容众多且施工周期较长，对于精细化施工管理的应用，需要从施工现场管理入手，以阶段性封层管理方式对建筑工程施工总体进度进行管理，保证精细化管理的针对性。在工程实际施工中，需要科学应用现代化计算机设备与网络平台等强化管理，保证图纸的规范化、设备应用的合理性，结合实际工作需求科学划分管理小组，细分管理责任，一旦施工中出现问题，可追究相关小组及人员责任，进行审核与处罚，以保证建筑工程施工管理落实的具体化和有效性。

3 结语

以精细化管理模式为辅助，能够促进建筑工程施工的有序进行，提升整个项目建设水平，增强建筑企业的竞争力。新时期下建筑行业的发展正处于黄金阶段，需要把握施工环节实际情况，科学运用精细化管理模式，从施工组织计划编制、材料管理、进度管理等多个方面入手，保证管理的有效性，打造优良企业形象，全面提升建筑行业的发展速率。