基建工程造价管理的全过程控制初探

张 军 大庆钻探工程公司钻井三公司经营管理部

为了能够实现基建工程造价管理工作的发展，我们需要阵地具体的情况来合理的安排各项工作，无论是管理人员还是企业，我们都需要对现在的发展形势有一个新的认识，这样才能突破传统的建设，采取合理科学的方法来对造价管理的全过程进行有效的控制，提高自身的发展能力，针对不同的问题来采取不同的应对措施。

一、我国基建工程造价管理控制的现状

从现在的发展形势上来看，我国各行各业的竞争越来越激烈，基建工程在我国经济建设中发挥着重要的作用，各项工作也得到了进一步的发展。现在基建项目的数量在不断地增加，我们在得到可观的收益的同时，更要做好质量管理工作，加强对项目的监督和管理，严格的按照相关的标准来进行。基建项目造价管理工作非常的重要，我们需要对整个工程进行熟悉的了解，从施工前到竣工后，我们都要进行造价管理工作，造价管理工作是否科学合理，是否符合发展的需求，都直接影响到工程的质量和进度，为了能够获得更多的收益，减少问题的出现，我们需要对整个施工的过程进行有效的把握，这样才能突破传统的建设，实现更好的发展。

基建工程的造价管理工作还存在一些问题，管理的方式不够先进，对于新出现的问题，人们还是采取传统的管理方式和理念来进行处理，这样就无法实现更好的控制，从而影响到工程的顺利进行。另外对于施工阶段管理工作过分细致，这样就无法实现全面的控制，从而导致建设和管理的步伐不一致，算账跟不上建设的速度，这样我们就不能有效的控制工程的成本控制工作。而且对于整体的施工，我们还无法达到更好的效果，只是做好局部的管理和控制，而整体的管理制中却出现各种问题，这样造价管理工作也无法发挥积极作用。造价管理和基建工程的进行不同步，无法建立完整的发展体系，这样人们就无法及时的发现问题，对其中各项工作进行有序的安排，基建项目的工作量在不断的增加，而且施工的难度也越来越高，现在市场上出现了各种各样的材料和设备，我们该如何选择合适的设备来进行施工，这些都对施工的质量和进程产生了影响，控制好施工的成本，提高造价管理的水平，我们就需要结合具体的施工内容来合理的安排相关的工作。另外造价管理人员综合素质不高，无法实现全过程的管理，这也是现在面临的一个重要的位置，我们需要结合实际情况来做好各个方面的工作，保证工程的质量和收益。

二、基建工程造价管理与控制

为了能够做好造价管理工作，我们需要从不同的方面来进行，对于现在的基建工程，我们分为几个环节，针对每个环节的不同情况，我们来采取合适的方法，这样才能达到更好的效果。无论在设计阶段还是最后的竣工阶段，我们都需要把握好关键，切实的做好造价管理工作，实现更好的控制，这样才能促进各项工作的有序进行。

(一)投资决策阶段的造价管理与控制

对于投资决策阶段的造价管理工作，我们需要全面的认识投资决策阶段需要做好那些方面的事情，这个阶段，我们需要对项目的立项还有可行性报告等不同的方面来进行准备，做好全面的管理工作能够更好的把握施工的进程。对于施工来说决策阶段就是对后续的施工进行准备工作，施工的内容有标准等都直接影响到工程的质量，所以我们需要从造价管理方面开始来进行相关的工作，相关的管理人员需要对其中的各项内容进行详细的把握，更新自己的发展思想，根据现场的施工情况还有其他各个方面的内容开进行合理的规划，这样才能做好各个环节的准备工作。投资决策就是要对整个工程进行一个总体的规划，采取何种施工方式，如何开展造价管理工作等等，都是我们需要进行的内容，我们需要根据实际的发展情况来进行有效的安排，提供前做好准备工作，这样在施工的进行中我们能够按照既定的方案来进行施工，这样能过够减少问题的出现，保证施工的质量，从而确保施工能够如期的进行，这样就能实现更好的发展，满足人们的发展需求，从而使得企业能够获得更多的收益，这样造价管理才能发挥积极的作用，从而达到更好的效果，使得基建工程能够顺利的进行。

(二)设计阶段的造价管理与控制

在设计阶段的造价管理工作的进行来源于对材料的管理，还有设计方案是否合理，设计阶段是对后续施工的规划，我们需要严格的按照相关的标准来进行相关的工作，设计阶段的水平直接影响到造价管理的质量，所以我们一定要将工程设计和造价管理紧密的联系起来，这样才能保证各项工作能够顺利的进行。对于基建工程的进行，我们需要进行现场的勘察，了解现场施工的情况，然后结合各个方面的影响因素来进行综合的考虑，这样才能设计出更完整的方案。相关的设计人员一定要将施工的成本控制在合适的范围内，对各项工作的进行都要遵守相关的规定在出现问题之后有对应的解决措施，这样才能降低损失，控制好施工的质量，从而实现更好的发展。对于设计阶段的工作，相关的人员需要从不同的角度出发来进行造价管理，这样能够发挥积极作用，从而保证施工的质量。

图纸一定要与实际的施工情况相对应，这样才能顺利的进行施工，在遇到各种问题之后，我们能够按照设计上的步骤来进行，这样施工的问题才能得到有效的处理。造价管理工作在设计阶段的作用就是优化设计方案，完善其中的不足之处，并且能够有效的解决人们所面临的问题，针对具体的情况来做好各项工作的处理，无论在材料的使用上，还是人员的管理上，我们都需要遵循造价管理的内容来进行，这样才能将造价管理与实际的工程结合起来，更好的融入到每一个环节中，这样就能达到更好的效果，从而达到更高的发展水平。

(三)发包阶段的造价管理与控制

在发包阶段，我们需要根据发包的内容和情况来安排各项工作，我们主要进行招标和签订合同，为了能够使得各项工作能够顺利的进行，我们就需要协调各个方面的力量来共同完成施工作用。为了保证施工的质量，我们需要保证招标报价的合理性，保证施工作业的质量，提高施工的效率，有效的降低施工的成本。我们还要严格的遵守合同的上的内容，这样能够更好的协调双方来进行施工作业，这样不仅能够有效的保证双方的利用，还能构建和谐的发展关系，从而有效的控制造价，实现更好的发展。招标工作一定要到透明和公开，这样能够让人们更加信服，从而遵守相关的规定来进行施工作业，双方相互协调，朝着共同的目标进行，这样才能有效的降低施工的成本。从而实现更好的发展，无论在哪一个阶段，我们都需要按照相关的制度和标准来开展相关的工作。

三、结语

面对现在的发展情况，我们对基建工程的造价管理工作越来越重视了，无论在施工的技术上还是人员的管理上都进行了合理的安排，我们需要根据实际的情况来做好各项工作，抓住发展的关键，有效的处理其中的问题，控制好施工的成本，协调各个方面的力量，这样才能构建完整的发展体系，从而达到更好的效果，实现更好的发展，这样就能保证基建工程的质量，从而使得企业能够获得更多的收益。