管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合策略

2021-11-23贵州多彩贵州城建设经营有限公司

现代经济信息 2021年18期

彭勤贵州多彩贵州城建设经营有限公司

传统的财务管理过程中普遍存在关注核算内容而忽视管理内容方面的问题。但是随着现代市场竞争的逐渐白热化，我国的财务管理体系已经从传统的管理思想方面进行了转化，除了财务会计方面的内容，同时也会更加关注管理会计方面的内容，也就是说不但需要监控和了解当前已经发生的真实的经济业务，了解当前存在的企业负债情况，实现统筹的管理企业经济，并且判断解企业未来可能存在的经济业务以及经济风险进行合理的预测以及分析，帮助企业的相关部门制定出科学合理的风险预防策略和有效的措施，帮助企业实现健康、稳定的运行，是企业更好地面对激烈的市场竞争。

一、企业财务会计以及管理会计在融合方面存在的问题分析

(一)企业的财务会计以及管理会计联系存在限制

企业内部要实现财务会计以及管理会计的融合，就需要密切关注信息共享问题。在传统的财务会计和管理会计环节，两者之间的业务情况互相独立存在，他们在管理时仅仅会关注自身的工作任务，而忽视了两者之间的信息共享，这就会导致两者之间的信息交流方面存在极大的问题。由于沟通的不密切和沟通的不及时，导致企业的财务会计工作以及企业的管理会计工作通常会进行重复的工作，而严重影响到了财务管理方面的实际效果，使企业的财务管理价值不明显，难以为企业的长远发展提供可以参考以及借鉴的依据，使企业的发展局限，企业的经济管理价值不高[1]。

(二)企业财务会计以及管理会计的分工情况不合理

即便一些企业开始探索财务会计以及管理会计的融合，但是表现出了相关会计部门工作人员分工不明确也不合理的问题，导致两者之间的问题比较多，工作中存在的重复问题比较多，使管理会计和财务会计的工作效率都会受到影响，甚至会产生一些差异性的问题，而导致财务管理的效果受到极大的挫败。实际中，财务会计本身应当作为管理会计工作开展的重要基础，而管理会计也应当作为财务会计工作的延伸，为企业的发展提供良好的指导，为企业的决策提供相对应的参考。而正是由于相关部分的分工不明确而导致企业的管理会计工作无法深入、全面地分析企业的财务会计方面提供的一些基础数据信息内容，使企业的决策以及战略发展目标都受到了相对应的影响，因此需要对其重视，了解在企业财务会计和管理会计分工方面存在的问题[2]。

(三)企业财务会计以及管理会计工作人员专业性不足

企业财务会计和管理会计本身比较关键，相关工作人员本身的问题也会对相关部分的融合造成相对应的影响。长期以来，企业对于普通人才的要求并不高，普通的会计人员只需要负责搜集财务数据，编制一些简单的财务报表即可，有很多从业人员普遍存在专业知识以及技能方面的不足性，导致管理和财务会计两者之间的融合难度较大。

二、管理会计与财务会计在企业中融合的基本策略分析

(一)需要树立更加正确的理念

为了更好地推进企业财务会计以及管理会计的完美融合，首先需要树立更加正确科学合理的理念，要求企业的相关会计工作人员本身能够具有正确的会计思想观念，这也是管理工作以及会计工作能够实现融合的重要前提。在此之后，要求企业能够真正了解财务会计以及管理会计两者之间的区别以及两者之间融合的重要性价值，使两者之间能够具有一个完美的融合平台和基础，并且能够改变会计人员的一些传统思想意识观念，进行针对性的研究和探索，以便于保证有效的融合，也能够为会计作用的稳定发挥和会计发展目标的实现提供相对应的支持[3]。

(二)需要完善科学合理的融合体系

会计理论越来越深入，需要管理会计以及财务会计之间的融合能够基于企业的运动来进行优化，保证会计工作的服务能够为企业管理层提供相对应的支持，提高会计工作的工作效率。在这个过程中，要求企业管理工作人员能够意识到企业财务会计与管理会计在全面预算管理方面融合的必要性，以便于保证相关的会计工作人员更好地进行会计信息的收集以及整理，使其符合财务会计信息方面的客观要求，并且能够提高会计人员的综合素质水平，对其进行专业性的培训，使他们在工作的过程中具有专业的思想和能力，保障后续工作的顺利稳定开展。在培训的过程中，还需要密切关注财务会计工作人员的信息化基础水平，使他们能够应用现代化先进的技术来开展财务会计管理的工作，为企业的发展提供服务，并且能够为全面预算管理工作的顺利进行奠定基础，还需要企业能够掌握先进的管理会计和财务会计操作体系，提高数据采集以及整理的合理性和准确性，深化管理的模式，展现出更全面的财务会计信息[4]。

(三)管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合策略分析

全面预算管理实现企业的财务会计和管理会计的有效融合，主要是从预算的编制以及预算的控制两个方面进行的。通过对预算编制的融合分析，能够了解全面预算编制，这不但可以从利润的预算作为开始，也可以从销售的预算作为开始，可以综合考虑到预计的销售情况以及预算利润的目标编制情况。但是实际中不管企业的全面预算管理是基于怎样的开始，在对于企业的成本、企业的产量以及企业的收支情况等进行全面的预算过程中，财务预算仍然是属于最早的落脚点和最早的全面预算管理基础。因此，在企业的发展过程中，预计的利润表、预计的资产负债表、预计的现金流量表都是属于整个预算编制环节最终的目标，从而能够帮助企业的管理人员对未来一段时间内企业的经营成果以及企业的实际财务状况做出一个整体性的分析和了解，为后续工作的顺利开展奠定良好的基础。

实际中，对于全面预算管理环节，预测性财务报表的编制要求需要结合实际的报表收集数据逻辑和流程来实现，确保相关数据的流程和编制的逻辑能够保持一致，并且通过财务会计工作人员的全面整理以及分析，了解财务预算的综合数据。因此，针对企业的全面预算管理环节，财务会计和管理会计的融合就能够得到形式、项目分配安排等方面都和实际的企业财务报表完全一致的三张财务预测性的报表，并且能够使财务预测报表和财务报表的可比性更加合理，最终得到保障，使财务预算的功能得到相对应的体现，为企业的决策管理提供良好的基础。在实践的环节，需要结合企业的财务管理会计方面的具体要求以及标准，针对财务控制预测性报表编制环节的实际使用情况来进行全面的确认、计量以及分析。与此同时，还应当了解，为了保证企业全面预算管理工作的顺利进行，不但需要编制科学合理的预算体系和预算数据，还需要使建立更加完整、全面的预算控制制度模式，从而能够为预算工作的顺利开展提供相应的基础平台，通过建立完善的计划、控制、反馈、考核过程来达到全面预算管理方面的要求，并且能够防止为了进行预算而进行预算的问题产生[5]。

在全面预算管理的考核以及反馈环节，需要对这种反馈制度产生客观的认知和了解。全面预算管理是一种针对计划信息以及实际信息进行双向反馈的模式，在一个预算的期间内，要求对企业的整体经营成果进行全面的关注以及了解，判断企业的发展情况，并且对数据信息进行科学的收集，使收集到的数据能够得到量化的处理，确保数据和全面预算的价值相联系。如果发现在全面预算管理的过程中，计划以及实际的数据之间的差异比较大，则需要对其关注，判断产生严重差异的具体原因，进行适当的调整，使全面预算的效果更好。还需要对全面预算管理的考核体系进行关注和重视，确保预算目标的情况得到体现，对其进行考核，落实奖惩制度，保障财务会计与管理会计在全面预算管理过程中融合的价值体现[6]。