精细化管理在现代水利工程管理中的运用

2021-11-23张广盛

商品与质量 2021年27期

关键词：专业型领导层精细化

张广盛

商河县水务局山东商河 251600

在水利工程重要性不断提升的背景下，其管理方式已无法满足社会需求。因此为加强水利工程管理质量，相关部门必须对精细化管理方式进行应用，以此实现为水利工程顺利进行提供基本保障，该点对我国城市健康发展具有积极的促进意义。

1 精细化管理应用意义

针对精细化管理应用意义而言，其主要包括以下两个方面：

1.1 .提高工程质量

随着时代持续发展，社会已对现代水利工程管理质量提出新的要求。从现实角度出发，可发现管理工作是水利工程顺利进行的先决条件。在运用精细化管理的情况下，管理人员不仅将实现对工程各项环节进行细致化管理，而且还将科学划分相关职能及工作内容，并确保其能够有效落实[1]。此外，通过该项管理方式，管理人员对细节以及工程质量的重视程度将显著提升，并通过不断对其进行优化，达到最大化工程质量的目的。其主要原理如下：通过加强管理人员责任意识及工作态度，达到不断加强管理质量的目的，从而实现全面提高工程质量及经济效益。

1.2 加强执行力

在正确运用精细化管理方式的情况下，管理人员将实现对工程战略目标进行综合分析，并将其划分为多个层面。此后，管理人员将落实各层面战略目标，并将其融入工程实际施工过程中，以此深入挖掘精细化管理核心价值。在施工人员实现工程战略目标的过程中，其执行力及责任意识将明显加强，并为提升企业经济效益提供基本保障，该点对企业健康发展具有积极的促进意义。由此可以发现，将精细化管理应用于现代水利工程中具有极强的必要性与可行性。

2 精细化管理应用现状

通过实际调查可以发现，目前我国部分水利工程在应用精细化管理的过程中存在许多问题，其主要表现在以下几个方面：

2.1 项目可行性报告

水利工程在生成项目可行性报告时，应针对技术及成本等方面进行分析。从现实角度出发，可发现项目可行性报告不仅是相关人员制定工程决策的重要依据，而且也是签订工程合同的重要基础。因此水利工程相关人员应对其给予高度重视。但通过实际调查可以发现，我国部分工程投资人员未正确认知可行性报告的参考价值。例如：部分投资人员为确保能够顺利签订项目合同，从而选择对报告中的不利因素进行忽略。以此为基础，水利工程前期准备工作将出现严重不足的现象，致使工程后期施工受到影响，从而导致施工单位承担大量经济损失。在情况严重时，工程甚至将出现其他隐患问题。

2.2 法规不够完善

随着我国水利工程项目数量不断增加，我国开始对水利工程相关法规给予高度重视，并不断对其进行完善。但通过实际调查可以发现，我国有关水利工程的法规完善程度仍无法满足水利工程基本需求，从而导致工程管理无法可依，在情况严重时，水利工程甚至将出现执法不严等现象，并对工程整体质量产生严重影响[2]。该点问题已严重阻碍水利工程健康发展，因此我国相关部门必须立即采取相应措施。

2.3 缺少专业人才

水利工程具有极强的专业性，因此其对工作人员专业能力水平的要求极高。但目前我国多数水利工程严重缺少专业型人才，从而导致各环节施工质量与预期严重不符，在情况严重时，甚至将导致水利工程无法顺利进行。此外，据相关资料显示，受到多方面因素的影响，我国部分水利工程领导层对管理工作认知存在错误，其认为管理工作对工程整体质量产生的影响较低。以此为基础，多数领导层决定以低于市场价格的投入成本，选派其他人员担任管理工作。该点不仅将导致工程人才利用效率降低，而且还会对工程整体质量产生严重影响。因此，相关部门必须对该点给予高度重视，及时革新领导层思想观念，以此为水利工程整体质量提供保障。

3 精细化管理应用措施

针对上述问题及精细化管理核心理念，本文通过分析相关资料，对精细化管理应用措施进行总结，其具体内容如下：

3.1 加强重视

为确保精细化管理方式能够发挥出全部价值，我国相关部门必须加强对管理人员的重视程度，并确保管理人员能够对精细化管理形成正确认知。在具体实施过程中，可适当参考以下措施：首先，对相关制度进行完善，促使水利工程领导层正确认识到管理工作的重要性。其次，要求领导层加强对管理人员的培训力度，促使其形成良好的责任意识及工作态度，以此为精细化管理顺利实施提供基本保障。

3.2 提高队伍综合素养

专业型人才在水利工程中具有重要地位，因此为加强精细化管理方式应用效果，水利工程必须加强人才培养力度并积极引入专业型人才。针对培养专业人才而言，相关单位应构建具备科学性的人才培养机制，并根据该机制对人才进行培养，以此实现全面提升人才专业能力水平及工作态度。针对引入专业型人才而言，相关单位应加强待遇丰厚程度，从而达到吸引专业人才的目的[3]。此外，水利工程应提高人才利用效率，避免出现人力投入成本浪费的现象。

3.3 完善管理制度

管理制度能够对精细化管理应用效果产生直接影响，因此相关人员应对其给予高度重视，并积极采取以下几项措施：①制定具备科学性的管理制度，并要求管理人员依照该项制度开展管理工作，以此实现加强水利工程管理质量；②水利工程应对管理职责进行合理划分，并将其落实到个人，以此避免工程存在质量问题时，管理人员出现推卸责任等现象；③水利工程应严格实施管养分离政策。通过该项政策，不仅工程成本将得到控制，而且设备维护质量也将显著提升。