提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径

2021-11-23张艳鹏

商品与质量 2021年4期

张艳鹏

国基建设集团有限公司山西太原 030000

血淋淋的“基础设施”的称号的标签已成为我国建筑行业发展，社会经济水平的提高，住房建设项目已成为重要的建设项目，提高人们的生活质量，以确保建筑工程施工质量，改善和优化住房建设项目管理，保障人们舒适的生活环境，优化住宅建设项目质量管理和施工已成为建筑业发展的重要目标。本文在分析住宅建设项目管理现状的基础上，研究有效提高和优化住宅建设项目质量的有效策略。期望通过不断的优化和改进，可以提高建筑项目管理的有效性，保证房屋建设项目的施工质量，促进建筑业的稳定发展和进步。

1 房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析

1.1 施工现场安全管理难度大

没有住房项目建设环节，开展筹备工作结合实际调查，弱势群体的特点，自然环境和建筑的变化的紧急原因，会增加施工管理的不确定性，进一步反映了现场施工的管理行为和管理模糊。例如，根据一些特殊情况的发生，部门很难实现实时的沟通和沟通，导致其处理环节的延误，不仅会干扰工程质量，还会影响工程进度[1]。

1.2 缺乏管理机制

工程质量提升的首要环境即为管理机制建设，其作为企业自我价值实现的重要支撑，是推动企业经济效益提升的核心保障。但是目前建筑企业内部管理的混乱，在很大程度上不利于管理机制的建立健全，内部各部门间权责界限模糊，将导致管理机制难以真正落实到施工中，也无法实现其对施工问题责任的追责，管理机制在运用上流于表面，使工程管理难度加剧，更加大了未来房建工程使用隐患发生的概率[2]。

1.3 有限的质量控制

建筑行业的现代化迎来了技术创新，一些新技术、工艺和设备的研发，在建筑项目中，新材料的使用越来越广泛，但也迎来了各种问题。例如，一些公司太追求创新，导致一些技术不成熟在工程建设中的应用，在很大程度上增加项目的不稳定性，与此同时，仍有一些相对于企业内部管理机制的实施，确保工程质量，没有成熟的技术将介绍新技术、材料和技术，取决于传统的只使用，在施工效率和质量方面与同行业其他公司相比，竞争压力逐渐增大。尽管监管机构设置在建筑施工企业，他们的工作权利和责任不明确的缺陷管理水平，以及他们的地位并不突出，所以他们没有权利说，在施工期间，他们很难真正参与施工管理。监理人员的综合素质水平也成为制约工程监理工作的主要因素。他们的业务能力较差，无法识别施工中存在的内部安全隐患，导致施工监督形同虚设[3]。

2 优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径

2.1 明确管理目标，完善管理措施

优化住房建设项目管理，确保建设项目的施工质量和安全，虽然需要克服许多困难，但是为了企业的长远发展和建设项目，坚持施工的施工质量管理，优化相关管理措施，杜绝非法违法行为，能有效保持文化产业发展和建设项目的稳定发展。首先，管理人员应明确建设项目的管理目标，积极完善相关管理措施和监理内容，加强与监理部门的配合，确保施工现场的有效施工。其次，纠正行业的发展氛围，有关监督管理部门需要做一份好工作的管理和监督招标市场，阻止一些以利润为导向的建筑施工企业使用不合理的手段来影响该行业的稳定发展氛围，保持建筑行业的良好发展氛围，和促进和谐社会和经济发展水平[4]。

2.2 优化施工现场管理，保障施工稳定发展

现场施工管理除了人员调配和管理外，还需要现场施工技术监督、建筑材料采购、施工设备设施监督管理等问题。为了保证建设项目的稳定发展，精细化管理可以有效提高建设项目管理的有效性。首先，根据建筑物的施工图纸内容深入的研究和分析，在处理相关的结构配置，确保现场施工设备建设标准和建设过程中，根据实际现场施工条件做好人员的部署，以确保相关的建筑材料和建筑工地的合理分工，有效提高施工管理效率的同时，提高施工效率和施工质量；其次，做好相关建筑材料的控制。

施工期间建筑材料消耗是相当可观的，保证施工质量，保证施工材料质量是管理中的重要环节：首先，准备材料采购、施工情况，根据你的图纸的正常制造商购买高质量的建筑材料，同时需要沟通和协调生产、供应厂商，尽可能减少或避免对企业发展的影响市场价格的变化。第二，做的抽查和管理材料，建筑材料需要与制造商谈判在采购过程中，确保符合相关标准及相关建筑材料生产工艺要求，要求供应商提供相关的认证材料，如材料进入施工现场前，要在保证高质量建筑材料符合标准的前提下，做好相关的抽查工作，确保数量能满足采购需求。第三，做好建材的安置和管理工作。一些特殊材料需要放置在特殊的环境中，以避免外部储存环境因素造成建材质量的变化，影响正常施工。避免随意堆放建筑材料，特别是需要密封、储存的建筑材料和易燃易爆材料，并采取相应的消防措施，确保建筑材料管理的有效性。