建筑工程管理的创新路径探析

孙明琦

大连同晟建设工程有限公司 辽宁大连 116000

城市化建设不断推进，促进了建筑工程行业的快速发展，而传统工程管理模式逐渐暴露出诸多弊端，难以满足建筑工程行业自身的发展需要，致使建筑工程企业应当根据建筑工程的发展需要，结合市场的发展要求，有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展，进而促进建筑工程又好又快的发展。

1 建筑工程管理的创新价值

随着科学技术不断快速发展，先进的新技术与全新的管理方法得到了推广和运用，这对于传统建筑工程管理模式产生了较大的冲击。尤其在激烈的市场竞争环境下，传统管理模式逐渐暴露出诸多缺点，并且面临着较多的挑战。为了在激烈的竞争中取得市场竞争的主动权，增强建筑工程企业的市场竞争力，则需要始终坚持与时俱进，注重管理模式的创新和优化，充分发挥出建筑工程管理模式的优势，使其更好地为建筑工程企业而服务，这具有重要的现实意义。

首先，建筑行业发展的潮流。根据相关数据调查显示，当前国内现行的工程法律法规还不够完善，仍然存在诸多需要不断改进的地方，并且工程项目管理不规范，当前这些问题的出现充分说明了建筑工程管理模式过于滞后，存在一定的局限性，已经无法满足建筑行业的发展潮流。由此可见，必须注重建筑工程管理模式的创新，为建筑行业的发展提供重要的保障基础[1]。

其次，建筑行业自身发展需要。随着建筑市场日益激烈化，建筑工程企业要想在激烈的竞争中实现自身的长足发展，其关键在于实现管理模式的创新发展。只有通过不断进行创新，才能够增强企业自身的发展实力，实现经济效益的最大化。

最后，顺应科学发展观的需要。创新工程管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。

2 建筑工程管理的创新路径

2.1 创新管理内容

要想实现建筑工程管理模式的创新发展，建筑工程企业要给予管理内容足够的重视，细化建筑工程管理内容，同时要注重加强各方面监管。众所周知，建筑工程有着较为繁多的工序，且施工内容较为复杂、工程规模较大等特点，这对于建筑工程施工带来较大的难度，需要对其管理关键点加以创新和发展，确保工程管理更加完善。从安全管理的角度来讲，应当注重分区管理方式的运用，通过对各个功能区进行详细划分，然后再进行管理，不同区域设置门卡，同时要注重安全保护措施的落实，严格执行安全规范。在进行施工现场管理时，施工单位可注重现代技术的使用，要求施工人员的安全管理严格落实APP 打卡，提高安全管理标准。在进行项目成本管理时，应当注重信息技术的使用，注重信息管理系统的有效运用，实现信息化管理的目标[2]。

2.2 创新管理技术

在建筑工程建设过程中，要想保证其建筑工程的质量，则应当注重管理技术、施工技术等技术创新。根据建筑工程建设的发展需要，积极引进现代化的高新技术，不断充实企业的整体技术水平，确保建筑工程企业的综合实力得到提高。针对创新管理技术而言，相关管理人员按照工程管理要求，积极开发信息管理系统实现信息化管理目标。此外，建筑工程企业在实际的管理过程中，要汲取其他企业先进的管理理念，引进先进的管理系统，结合企业当前管理需要进行系统的二次开发和升级，以此来满足工程管理需要，这样才能够保证最终的管理效果。通过信息管理系统的有效运用，有效克服了传统工程管理的弊端，不但保证了数据分析的准确性，而且极大地提高了管理工作的效率。

2.3 加强人员创新

管理人员作为创新工程管理模式的关键因素，能否保证管理人员拥有先进的管理理念、超前的管理意识等，在很大程度上影响着工程管理模式的创新效果。鉴于此，建筑工程企业需要对管理人员进行专业培训，重视发挥管理人员在创新工作中的作用。通过培训教育工作的开展，不但能够增强管理人员的创新意识，提高其整体创新能力，而且还能够保证其具备创新型管理理念，这对于新技术的运用提供了保障。同时，在实际的管理过程中，相关管理人员要不断钻研和探索，以此来保证建筑工程管理模式的创新效果[3]。

2.4 加强制度创新

想要更好地对建筑工程管理模式进行创新，就要从个人观念和态度上进行改变，应在建筑工程管理中落实个人责任制度。大部分电力企业原有相关管理制度大多只是对员工个人行为进行一个规范的准则，只是起到模范带头作用，并没有针对个人做出相应在制度上的规定。而施行将责任落实到员工个人的建筑工程管理制度，可让员工明白和了解自己应该做什么、应该怎样做，让员工知道自己所担负的相关责任和自己应尽的相关义务，增强员工在工作中的使命感。这样会在潜移默化中让员工在工作中自觉遵守相关规章制度，对本职工作尽职尽责，充分激发员工在其工作领域中的工作积极性和主动性，发挥员工自身所具有的创造性和创新能力，促进建筑工程管理水平的不断提升，保证建筑工程管理工作更加顺利的开展[4-5]。

3 结语

综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。