探讨施工项目管理与项目成本控制

张西堂

中建中新建设工程有限公司 山东青岛 266000

现阶段，我国公路工程竞争越发激烈，建筑商展开了承包价格竞争，导致施工企业利润下降，资金周转困难等等，企业面临的竞争压力巨大，生产越发艰巨。而我国建筑市场由于地方保护主义以及行业保护主义使得市场分割，公路建设施工出现了无序、恶性等不良竞争，导致施工企业的经济效益出现长期下滑，萎靡不振。为了能够提高施工企业的竞争力，降低成本，增加利润，需要做好施工项目管理和成本控制工作。

1 施工项目管理分析

1.1 管理内容

施工项目管理的目的在于高效实现项目目标，根据内部环境计划组织，适应内外部环境，实现高效施工，优化组合各生产要素，对其进行合理配置，确保施工均衡生产，并通过现代管理技术达到项目目标，提高企业的综合效益[1]。为了保证项目质量，需要对工期内的费用进行全面的预算规划、组织协调。项目管理的主体在于项目，但是其属于一次性，因此项目管理要使用系统工程理念进行理论和方法管理，具有科学全面特征。项目管理目标即为项目目标，项目目标对管理内容进行了界定，其包括进度、质量、费用、合同、信息、组织等。

施工项目包括劳动力、设备、材料、资金和技术等生产要素，具有几何形、目的性等特征，属于彼此结合的立体关系，这就表示项目为系统施工，项目管理呈现系统管理特征。施工项目管理需要仔细分析各要素，对其管理进行深入研究。施工项目审查要素管理主要表现在优化配置、组合、动态管理审查要素，并合理有效利用各种资源，提高项目管理综合效益，达到优化管理目的。

1.2 施工系统

项目管理施工系统分为社会、经济和技术这几个系统，三者的重点不同，但是相互作用、影响。

（1）社会系统。该系统需要人工操作。在项目管理中，人属于第一要素。施工项目第一责任人的项目经理需要具有较高素养以及专业的施工知识、组织管理能力，冲锋调动施工人员的积极性，为项目目标顺利实现提供保障[2]。

（2）经济系统。作为项目管理施工系统的重要组成部分，工程施工是生产和经济活动，需要投入大量的资源，但是投入过多会出现浪费，投入过少会对施工进度和质量产生影响。

（3）技术系统。技术系统占据核心地位，项目管理的目的就在于为业务交付高质量低成本的工程。施工活动的重点就是技术性活动，在采区先进技术措施后才能够实现低投入高产出，同时创造优秀产品。科学的施工方案和工艺十分重要。

2 项目成本控制分析

2.1 控制原则

（1）成本最低。施工项目成本控制是利用成本管理降低项目成本，进而实现最低成本目标。在实现成本最低原则时，需要注意成本降低的可能性，将降低成本的可能性充分挖掘出来，并从实际角度来实现最低成本目标。

（2）成本控制。全面成本管理就是对整个企业、员工和整个施工过程的管理。项目成本控制内容包括各单位、各部门责任网络、班组经济核算。成本全过程控制需要控制工作能够伴随项目施工进度进行，将施工项目成本整体控制在范围内[3]。

（3）动态控制。施工项目中，成本控制的重点在于中间环节的成本控制，也就是动态控制，由于施工准备期间成本控制只能够按照组织设计内容制定成本控制目标、计划、方案，但是竣工时成本已经成型，无法发生改变，因此只能够对中间过程进行控制。

（4）目标管理。目标管理中涉及了目标设置、分解、责任、执行、结果检查、评价等。

2.2 控制措施

（1）组织控制。项目经济是成本控制主要责任人之一，全面的项目成本管理需要及时对盈亏情况进行分析，并迅速提出有效措施。工程技术部门负责施工技术和施工进度，需要在保质按期完成施工的基础上采取现金技术，降低成本。经营部主要负责合同和工程进度款、赔偿等。财务部门负责财务工作，需要随时对财务收支进行分析，并调度资金。项目经理部需要精心组织其他部门、班组等，为成本控制提供保障。

（2）技术控制。首先，需要制定施工方案，明确施工方法、设备、流程、组织等，有效降低成本。其次，施工时需要尽量寻找降低消耗、提高施工水平的技术。最后，需要把控好施工质量，避免出现返工现象，并减少验收时间，节约支出[4]。

（3）经济控制。首先，控制人工费用，建立奖惩制度，推进教育培训，明确施工规范，减少生产用工，控制好非生产人员的比例。其次，控制材料费用，优化材料采购、运输、保存等过程，减少损坏，解约费费用，科学放置材料，减少搬运缓解，控制好材料的使用量，节约材料。最后，控制机械费用，合理搭配机械设备，做好设备保护工作，提高设备的利用率，保证设备完好，加速施工进度，降低机械费用。此外，控制直接和间接费用，项目成控制需要将组织、技术、精简等融合起来，相互配合。作为项目成本控制核心，项目经理需要根据投标把家制定成本控制目标，各部门需要协调合作，在投标报价基础上形成合力的施工方案[5]。

3 结语

施工项目管理和成本控制二者相互作用，做好项目管理才能够有效控制项目成本，积极改革并创新项目管理可以达到成本控制目的，其不仅体现了项目管理，同时也体现了管理核心。而项目成本控制也体现了项目管理绩效评价的公平性和客观性，为项目的有序进行奠定了基础。做好项目管理，控制项目成本，降低施工成本，提高经济收益。