工程管理中的施工过程控制分析

2021-11-23黄力扬

商品与质量 2021年4期

黄力扬

河南康隆置业有限责任公司河南郑州 450000

1 建筑工程管理中施工管理控制的重要性

在对整体问题进行研究前，还必须要明确建筑工程管理中施工管理控制的重要性。在建筑工程管理中，施工管理控制主要就是指对施工工程项目进行管理，通过管理控制能够促进工程合理地进行发展。从宏观角度来看，建筑行业能够促进我国经济的发展，所以我国政府部门也较为重视建筑行业，为了能够让建筑行业持续进步，国家投入了很多的人力与物力，而施工管理控制也就是对这种人力与物力的优势进行集中体现的必要手段，只有实施施工管理控制才可以让施工工程管理的效果更加明显。

除此之外，在建筑工程管理中，施工管理控制是十分重要的组成部分，无论是对设备的检查，还是对技术的更新，亦或是对工作人员的管理都需要包括在其中，能够为建筑工程管理水平的提升打下基础，让工程项目达到更好的目标。以上所述，基本就是建筑工程管理中施工管理控制的重要性[1]。

2 工程管理中施工过程控制存在的不足

2.1 施工过程控制缺乏创新

在工程施工过程中，为了强化工程管理工作效果，提升整体工程施工质量，施工单位需要重视工程管理工作中施工过程控制工作，促进工程施工有序发展。建筑工程施工项目比较多，很多施工单位没有创新优化施工过程控制模式，利用传统的控制模式，无法满足时代发展需求，一些施工单位过于重视短期经济利益，没有在长远的角度看待问题，导致施工过程控制工作不够科学，影响到工程施工效果。

2.2 施工管理人员工作水平不一致

在建筑工程管理过程中，很多管理团队缺乏专业性，施工过程控制效果因此受到影响。在信息时代，施工管理人员需要主动学习专业知识，在施工过程控制过程中积极利用信息技术，提高工程管理工作的信息化水平。很多施工管理人员缺乏工作积极性，不会主动学习新知识，引发很多施工问题，严重影响到建筑工程管理效果。此外施工管理人员的专业素养有待提高，在施工过程控制阶段没有积极利用现代技术，降低了管理数据的准确性。

3 工程管理中施工过程控制的对策

3.1 做好前期准备工作

在施工工程管理中，需要对施工管理控制进行合理应用，其中必须要做好前期准备工作。前期准备工作应该从不同方面进行推进，第一，应该对方案进行完善，对于工程而言，施工前必须要先对施工方案进行确定。第二，应对施工现场进行勘察，对施工的气候温度等等进行分析，进而优化施工方案。第三，应对施工图纸进行设计，让整体施工过程能够有据可依[2]。

3.2 对施工管理体系进行完善

施工管理体系涉及到很多的因素，主要是指通过制度来对施工标准进行衡量，进而对施工的具体行为进行约束。施工管理控制以工作人员为基础，所以应该组建相关的施工监理小组，对施工队伍进行全方位的动态监督，如此也能够将责任完全落实到施工人员身上，提升施工责任意识，避免施工质量下降的情况。

3.3 丰富质量管理技术手段

基于建筑工程的施工管理研究，为了实现对其质量方面的科学管理，则需要丰富其管理中所需的技术手段。在此期间，可从这些方面入手：①加强信息技术使用，提高信息化管理方式在建筑工程施工质量管理中的利用效率，实现对这方面的信息化管理，在技术层面上为工程施工中的质量可靠性提供有效保障；②重视精细化管理方式使用，从管理流程合理设置、管理工作状况改善等方面入手，不断提升工程施工中的质量管理技术水平，丰富建筑工程在这方面管理中的技术手段，实现对其质量问题的科学应对。

3.4 重视管理人员综合素质培养

建筑工程施工中管理人员的职能作用发挥是否充分，关系着其质量管理效果。因此，在提升这方面专业化管理水平的过程中，应给予工程施工管理人员综合素质培养足够的重视，积极开展相应的培养工作予以应对。具体表现为：①注重专业培训活动的及时开展，加大施工管理人员专业能力培训力度，为工程施工目标实现中的质量管理提供专业支持，进而增强其专业化管理效果；②实施好激励与责任机制，强化管理人员的责任意识，提高其基本素质，促使建筑工程施工质量管理更具专业性，丰富其科学管理方面所需的参考信息，避免引发这方面的管理问题；③对施工技术人员进行系统教育，引导他们正确认知集约型建筑施工管理机制和加强节能建筑施工建设的重要意义，熟练掌握安全施工操作技术和节能环保技术。与此同时，应着重推进施工队伍招聘规范化与严格化，仔细审核施工管理人员和全体施工技术人员的资历，加强专业化在职培训工作，确保全体工作人员持证上岗。其次，需要在施工中定期开展施工现场安全指导工作，全面加强施工技术人员的安全施工技能与职业道德素养。此外，应着重发挥施工管理人员的指挥作用，有管理人员指导施工技术人员进行安全操作[3]。

3.5 强化全程监管

施工单位需要重视施工监管工作，在施工之前，施工单位需要掌握工程施工情况，科学的计划原料和人员支出，对比图纸内容和实际情况，优化整理施工资源。提高施工团队的综合素质，顺利实现工程施工的目标。在工程施工过程中，施工单位需要建立随查随改制度，利用红灯警报措施，掌握原材料消耗情况，高质量地完成工程施工任务，降低工程施工成本，提高建筑企业的综合效益。在工程完工之后，监督人员需要全面检查各个施工环节，确定工程隐患，利用针对性的解决方案，保障工程施工的质量。