路桥工程现场施工管理难点及应对策略
2021-11-23郭敏
郭敏
临汾市交通勘察设计院 山西临汾 041000
当道路和桥梁施工中的现场管理出现问题时,施工效率会降低,工期会延长。作为路桥项目现场经理,我们首先熟悉路桥建设的全过程,使用科学和先进的管理理念来管理现场工作,减少施工过程中各种因素对现场管理的影响,以及并确保桥梁工程的顺利进行。
1 路桥工程现场施工管理的重要性
公路桥梁工程项目管理不仅有助于提高公路桥梁工程的整体质量,而且对现场施工的安全运行和降低工程造价起着积极的作用。①道路桥梁施工现场存在许多不稳定因素,如果道路桥梁施工现场管理人员对这些不稳定因素的处理不当,可能会发生各种安全事故。因此,现场施工单位要加强现场管理,唤醒现场施工人员的安全责任感,及时清除和管理潜在的安全隐患,减少各种因素对道路桥梁工程的影响,减少公路和桥梁工程的发生。桥梁项目现场需要有效改善。施工安全。②公路桥梁工程项目的建设周期长,需要很多过程,并且相互联系。某些链接的问题可能会影响甚至重做公路桥梁工程的质量。当实际施工期超过计划时间时,路桥工程的建设成本增加,影响施工单位的最终利润。加强现场管理,明确路桥工程项目各环节的工期和工程质量,严格管理各施工环节,确保路桥工程现场施工工作的有效开展。③有助于降低建设成本。加强道路桥梁工程项目的现场管理,按计划合理控制经费,有效管理道路桥梁工程项目的建设成本,确保建设单位的工程效益[1]。
2 路桥工程现场施工管理中的难点
2.1 工程材料的质量控制很困难
由于道路和桥梁项目中使用的建筑材料种类繁多,因此建筑工地的材料管理非常困难。同时,许多质量检查员缺乏工作职责,也没有严格审查材料。这些因素对施工结束后的质量产生不利影响,并阻碍路桥建筑业的稳定和谐发展。
2.2 员工的整体质量控制很困难
当前,许多建筑公司正在使建造周期最小化以在短时间内完成建造。在现场施工道路和桥梁时,通常会出现多个过程同时进行的情况,这种施工方法不仅为解决项目协调问题开辟了道路,而且还暴露了工程人员的综合素质。许多建筑工人的文化程度很低,缺乏专业知识,因此他们无法有效地控制施工过程。
2.3 安全监控应更加系统和完整
公路桥梁工程施工现场的高风险工作种类很多,但是为了加快进度,许多建筑公司降低了安全监测工作的强度,没有对施工工人进行必要的培训,削弱了施工人员的整体安全意识。一些工人进入施工现场后没有佩戴必要的防护设备,施工现场充满了潜在的安全隐患。
2.4 低水平的施工技巧
公路桥梁工程的施工质量和效率将受施工技术水平的影响,施工技术将成为公路桥梁民用场地施工管理的又一挑战。项目管理人员缺乏施工技术管理将导致施工技术使用不当。在公路桥梁工程建设中,施工技术是多种多样的,因此项目管理人员必须充分掌握各种施工技术的适用条件和应用要点,使各种施工技术的应用满足公路桥梁工程建设的总体要求。在许多道路和桥梁施工单位中,低水平的施工技术是一个普遍的问题[2]。
3 路桥工程现场施工管理问题的应对手段
3.1 加强物资管理,完善制度
由于土建工程的质量直接决定完工后路桥工程的总体水平,因此有关建设单位对其进行估价,建立客观有效的监督管理计划,加强对土木工程材料的质量检验,并保证每批材料的质量。你应该。全部都有官方渠道和质量证明书。在管理过程中,项目经理必须根据道路和桥梁项目的实际要求以及相关的国家法规和标准来指定所有工程材料的规格。在进行采购之前,公司应为参与采购的员工提供必要的系统培训,以提高他们的技能和业务水平以及综合素养,以便他们能够根据自己的能力实施有效的采购行为。采购过程需要采购官的有效监督,以防止出于个人利益而违反采购官的行为,而不论材料的质量如何。采购部门必须全面控制材料市场的整体情况,了解各种材料的整体价格波动,并根据项目要求降低采购成本。购买时,您应该选择信誉良好的通用供应商。
3.2 加强工程建设者的教育
建筑公司应建立合理的整体劳动力素质培训体系,以提高建筑工人的整体工作水平,同时根据道路和桥梁工程的特点提供目标特性培训,以加强人的知识体系。在培训过程中,要注意提高承包商的安全意识,建立必要的培训补偿和管理制度,激发提高承包商业务能力的积极性。
3.3 高强度安全管理方法的实现
结合最新的监控技术,各种质量监控措施遍及道路和桥梁施工现场,并建立了安全施工责任制,以确保所有建筑工人均按照相关安全法规完成施工过程。建立完整的安全管理体系的主要任务是安全质量培训,使员工能够认识到建筑安全的重要性并积极接受各种安全设备。施工现场具有严格的持有证书原则,未经许可,禁止非工程师进入施工现场。项目中的所有过程都必须有相应的主管,以防止违规。在施工过程中使用的所有类型的机械设备和施工技术必须具有完整的管理系统,并确保施工过程的质量并保护每个承包商的个人生命,并针对可能的安全隐患制定了预警和应急计划[3]。
4 结语
公路桥梁工程的现场施工管理是一个复杂而全面的项目。因此,相关管理人员坚持全面动态管理的原则,妥善处理现场施工管理中的难题,提高现场施工管理的整体水平,并与各工程部门合作解决现场施工和施工中的各种问题。有必要确保施工过程。