建筑工程施工成本管理与控制分析

宗维

庆云县阳光建筑工程有限公司 山东德州 253000

一般情况下，建筑工程行业的投资建设规模大、建设周期长，施工建设的工序比较复杂，影响工程造价的因素比较多。随着我国建筑工程行业的变化，采用的造价控制的模式需要进一步创新和改革，以满足现阶段建筑工程行业市场需求，达到降低不必要成本、推进建筑工程行业可持续发展的目的。在这一背景下，建筑工程行业逐渐实施和开展工程建设全过程、动态化的造价控制，以提高建筑造价控制的水平和效果[1]。

1 目前建设项目施工成本管控存在的问题

1.1 影响建筑工程造价的因素多

建筑工程造价控制工作的开展本身是一项复杂性的工作，具体施工建设中影响造价的因素比较多，存在工作中的漏错问题，影响了造价控制的效果。部分建筑工程设计图纸中存在缺陷和不足，招投标工作不规范，实际施工材料、人员、设备等的管理控制工作不到位，施工人员采用的技术和工艺不合格，没有严格地依照施工工序、质量标准进行施工作业。施工中普遍存在安全事故、质量问题、资金风险，设计变更与现场签证的管理与控制不严格，竣工结算不严格等，这些方面的问题均会对工程造价造成影响。

1.2 缺乏完善的制度

要想对建筑项目实施高效的成本管理，需要一套完备、科学的成本管理制度最为依据。但是大多数企业忽视了这个因素，没有制定科学完善的建筑工程成本管理体系，导致建筑施工中实际成本管理缺乏规章制度的约束，没有完善的管理流程，成本管理程序、管理内容较为混乱，导致出现工程实际成本超出预期成本的问题，不仅影响企业经济效益的提升，对企业的良好信誉也将造成一定的不良影响。

1.3 成本管控意识不强

项目部缺乏足够的预算人员，导致工程项目经常是边施工边做成本预算，甚至是未做成本预算直接施工，或者是有成本预算未定期核算分析纠偏。成本管控意识不强，没有策划观念及经济意识。

2 建筑成本管理的优化措施

2.1 制定规范的成本管理监督制度

建筑施工企业在成本管理过程中，需要结合企业的实际情况，制定科学、完善的成本管理监督制度，与财务成本制度相配合，能够实施高效的建筑工程成本管控。制定成本监管体系，能够确保各个部门之间相互监督、相互配合，是确保建筑工程成本管理顺利实施的重要保障。同时，为了提升建筑项目成本管理监督制度实施效率与质量，可以与奖惩制度相结合，对于在工程成本监督中作出重大贡献，为企业及时止损，提升企业经济效益的员工，应给予一定的奖励。

2.2 做好财务预算和决算工作

在推进建筑工程造价和施工成本控制管理的过程当中，首先应当要对于整个施工过程有一个整体的成本控制方案。在施工的过程当中，需要严格的按照工程造价的相关要求来进行，包括施工前施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施才能够实现对于全过程的有效监控，降低资源和成本的浪费。同时相关企业也应当要做好财务预算和决算工作，建立起完善的财务管理制度，通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制，同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑，对于整个工程的实施过程有一个整体把握，方便管理人员及时的做出调整[2]。

2.3 加强应急能力建设

建筑工程管理必然涉及对突发情况的处理，在较长的工期里，工程类别复杂，参与人员多，不确定性事故难免会发生。突发事件发生时，项目部应迅速启动应急管理，力争用最低的成本，在最短的时间内，降低突发事件所产生的负面影响，使项目尽快恢复正常实施，最大限度地保障工程建设项目目标的实现。就项目成本管控而言，针对工程建设过程中的不确定性因素，应急能力建设的成本控制应体现在预警、应急、善后三个方面。预警是根据既有经验教训，以最经济合理的方式准备防护措施，要求管理人员比较人员培训、危险标识、现场示范等各种方式的效果与成本，得出最优选项；应急是在已有预警方案的基础上，对突发情况采取相应的应对策略，以尽量不增加额外成本，并将突发情况的负面影响降到最小为原则；善后要兼顾成本与影响，由于突发情况产生的额外费用，当支则支，不能因为可能超出预算而违反相关规定，以免造成进一步的负面影响。

2.4 加强材料费的控制

材料、设备成本约占项目总成本的60%，由于材料品种和规格多，用量大，因此，施工单位加强控制材料和设备成本，则掌握了降低成本的主动权。对于主要材料、设备均实行招标采购方式，采取充分竞争以选择高质量和低价格的材料供应商。大宗材料争取由制造商直接供应，以减少中间流通环节而增加的采购成本。结合施工进度计划，以保证正常的施工进度为原则，科学编制月、季度材料、设备需求采购计划，严格按计划组织材料设备的供应，防止因停工待料造成材料废弃损失，根据生产需要，合理安排材料库存量，降低资金的占用率。加强现场材料管理工作，仔细核对进入施工现场的材料品种、规格、质量和数量。进场的材料设备要避免露天堆放，防止自然损失，减少保管费用，堆放的位置也要便于装卸和运输，减少二次搬运。

3 结语

我国经济繁荣发展，我建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程、数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步、长久发展，加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑施工材料质量，实时监控建筑材料使用情况，不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益。