工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用

刘桂明

河北海骅工程造价咨询有限公司 河北黄骅 061100

由于工程造价咨询管理的全过程是建筑行业是否适应市场发展的重要体现，也是施工企业进行成本管理的一种有效手段，在工程建设过程中，造价、整体施工过程与工程建设各环节密切相关，每个环节都离不开成本。建设项目全周期造价咨询管理主要涉及两个方面：一是对建设项目本身的投资成本管理，主要是对建设项目建设期的资金支出管理，是工程造价管理的重要组成部分[1]。二是项目造价管理，相对于项目投资成本管理，项目造价管理有着更为严格的技术要求，只有改进造价管理，才能改进项目。工程造价全程咨询与管理，将提高企业在市场上的竞争力，对工程建设项目的实施和工程造价咨询管理的长远发展具有重要意义。

1 工程项目建设造价咨询管理中存在的问题

1.1 建筑项目招标价格与实际工程造价之间不对称

在招投标过程中，经常有恶意厂商恶意降低中标价格，往往导致中标价格偏低，难以确定造价。用于建筑的材料丰富多样，随着科学技术的进步，新材料的应用也越来越多，但新材料价格波动较大，造成工程造价不稳定。对此，一些不法企业利用造价增加工程造价，一些不法企业恶意压价中标，却偷工减料，影响工程质量。

1.2 人力资源队伍建设水平不足

造价咨询服务的发展与专业人力密不可分，而实际上，人力的能力与造价咨询服务的质量有着必然的联系，人力的专业能力不足必然会影响其有效性。工程造价咨询服务。在当前形势下，工程造价咨询领域专业人才短缺现象严重，企业在招聘过程中缺乏严格的能力评估，缺乏后续培训，对新工艺、新技术缺乏敏感性。劳动力的专业知识难以有效提高，这一直是工程造价咨询领域发展的主要障碍。

1.3 造价管理思想不全面

造价咨询管理的一致性和凝聚力较其他业务活动更为突出，初始造价咨询管理影响了后期造价咨询管理的水平。所以，在这一背景下，造价咨询管理的每个阶段、每个环节都有一定的独立性，但从整体上看，它们又是紧密相连的。目前，在我国很多企业中，工程造价管理还处于建设阶段，传统的计算和定价模式还处于起步阶段，未能取得良好的管理效果。近年来，随着企业在项目成本管理中重视造价咨询，往往开始逐步进行造价咨询改进，包括实施全过程造价咨询。但是，关于造价管理的实践还存在各种问题，今后在工程造价管理、造价咨询管理中，必须遵循动态、综合的原则[2]。

1.4 相关部门的监管力度不足

对于工程项目的建设，在专项企业中规划造价咨询管理。在实施管理计划的过程中，需要仔细审查项目信息，并建立项目造价和收益的初步预算。根据这些信息，可以制定合理的施工管理计划，在保证企业盈利能力的同时，有效控制项目造价。但在实际审查过程中，不少咨询管理公司并没有针对这些问题进行详细规划，部分工程建设公司为了中标，不断降低项目造价。在缺乏这种监督的系统中，很容易在后期对工程部门的资金施加压力。

1.5 造价人员管理水平较低

建筑工程造价管理复杂而专业。在实际操作中，造价控制的水平很大程度上受造价控制人员综合素质的影响。在项目造价管理中，企业与造价咨询公司合作，为项目造价管理提供重要的决策指导。然而，许多造价咨询公司的开发能力有限，因此无法提供可靠的项目造价指导。一些造价管理人员缺乏管理技能，缺乏理论知识，缺乏实践经验，严重影响了造价管理的顺利开展。

2 项目决策期间工程造价管理工作

建设项目决策是对档案内容的合理选择，是一项非常繁琐的工作内容，对施工非常重要，不仅是一个建设项目的良好开端，也是科学、准确的施工决策。项目的内容也需要不同的方案比较可以帮助您选择最合适的解决方案在目前的分析中，许多建筑公司并没有认识到决策在建设项目中的价值风险仍然很多实际建设一个好的项目决策很常见因此，需要以下几个方面：

一是做好项目监控，明确分工，根据具体情况制定工作检查和检查。二是围绕建设项目的具体情况，加强建筑材料的收集和整合。根据施工地质、航道和线路条件，以及经济评估和预测，分析周围环境和工业条件，在掌握相关信息后验证建筑验证的材料和材料价格。三是切实改进和调整市场调研工作，根据市场变化和数据，有效制定建设规模和标准，填写申请报告，结合生产顺序做好工作筛选，降低工程造价水平[3]。施工中材料利用率的不断优化，可以有效降低工程造价的经济造价。

3 做好设计阶段造价咨询管理

首先，设计预算与设计的初步设计和扩展设计有关，而可行性研究和调查报告是基本条件，同样，造价咨询也起着关键作用。其内容是勘测设计，在确定工程场地具体情况后，设定投资限额，通过与设计单位的详细沟通和沟通，加快限额设计，同时根据工程需要进行初步设计。标准化设计及监督程序，确保设计预算低于预期。

其次，在进行初步设计之后要进一步完善设计，因为修改设计估算是不容易的，在此过程中，应根据设计深度逐步完善估算。仪器类型、材料使用等与原始设计略有差异，此时需对估算进行修改，但主要内容是遵循技术原理。根据经济利益考虑投资最合理的设计方案。如在建设工程筏基的初步设计中，采用直径为400mm的预应力管桩和筏板的单桩；扩大设计范围后，包括2个25m长、900kN、34m、1300kN承载能力的桩容量为25m。但25米长的桩子需要290根才能满足承载力要求，如果桩长34米，200根就足够了。而铺设时，25m长的桩身需充分铺筑，同时需要1200mm厚的筏板共同提高承载力。然而，34m长的桩身只需置于墙下，与墙方向平行，筏板厚度仅为900mm。从整体考虑，在保证承载能力的前提下，选择长度为34米、厚度900mm的筏板较为合理。

最后是设计预算，在编制完成设计方案后，逐步形成详细的设计指南和图纸，并可生成设计工程量清单，编制预算的主要内容实际上就是工程量。在设计质量和设计造价咨询方面，根据预算审查机构等对施工图进行深入分析，明确设计质量和设计数量的准确性，从而得出施工预算。

4 做好施工前的造价咨询管理

首先，施工企业应加强项目信息的查询。在整个工程造价咨询管理中，信息检索可发挥不可替代的关键作用，只要收集大量信息，就能全面了解与工程建设有关的各种信息，提前打好基础.可以改善施工设计和施工设计，从而使施工设计和规划更加完善。举例来说，在信息收集过程中可对当地原材料价格进行汇总，但是材料价格可以在采购期间得到明确，采购预算可以提前确定和管理。这样比较合理。认真审视当地气候及其他因素，可以预测施工过程中可能发生的潜在危害，主动进行预防和促进施工[4]。一般来说，收集信息的过程主要是收集当地的外部环境、原材料等数据信息，同时信息越细心越好，只有这样，才能进行项目造价管理。优化，有效控制建设项目投资造价。

其次，加强与其他单位的交流和沟通。施工单位应加强与各单位尤其是设计单位的沟通交流。通过沟通交流，设计单位可以有效地了解施工单位的设计思想，从而设计出更好的建筑类型。然后让设计人员在项目施工过程中设计出比较完整的图纸，可以避免在项目施工过程中与实际施工产生偏差，避免工程延误。工程实施过程中，施工单位和设计单位可以通过有效的沟通和交流，优化项目建设过程中的预算，为项目决策打下坚实的基础。另外，在工程建设过程中，承包商必须与设计者有效地交流，讨论他们不知道或不了解的内容，从而得出正确的施工计划。

最后，应全心全意地投入工程建设过程。工程造价管理人员只有全身心地投入，才能发现工程建设过程中的一系列问题，为全面控制工程造价奠定良好的基础。举例来说，在招标过程中，只有掌握参与投标的企业的情况，才能结合项目的特点，更好地体现它与其他企业的区别，同时具有系统性[5]。建立有自身优势的项目，整合可以反过来为自己企业的招投标工作提供有利条件。另外，对造价核算和审计工作以及施工单位的具体情况要有全面地了解，才能防止造假。

5 承发包及施工环节

工程造价咨询部从这一环节出发，应做好以下几个方面的工作：一是要准确规划造价咨询服务，根据工作职责、范围、内容，确定主要条款。装备材料供应与安装合同的主要条款、施工图的详细内容和工程量清单招标费用的规定进行了修改。二是，造价工程师应明确材料设备供应合同和施工合同的相关内容，建立项目造价管理台账，提出费用管理的申请条件、程序、标准。三是，建立健全造价管理台账。造价咨询部门相关人员根据工程量清单中的相关项目，建立投资控制台账户、工程变更、分派子项、工程计算、工程风险、索赔等子项。其中，配送子项目主要按设定周期审核设计数量、施工单位设计数量、库存设计数量、累计设计数量和剩余设计数量，其余的项目内容严格执行。项目风险分析台账主要记录未列入议程的相关事项，如争议事项、未经批准的索赔、图纸、合同、清单等。四是，建立综合投资管理电子台账模板。工程造价咨询部门应完善工程造价咨询、工程支付审批程序。建设期内，实际工程量主要通过材料设备供应合同和施工合同确定，根据数量表中明确标明的计价计量方法，优化申报程序、申报条件、造价单据的填写标准，从而使工程款的审批以及形成工程款的批复文件可以记录在案，从而形成不同级别的投资控制台账。

6 竣工及评价环节

从这一环节出发，工程造价咨询部要做好以下几个方面的工作：首先，相关人员要汇总各种数据信息，与现场数据进行对比，明确影响工程造价的因素。第二，工程造价咨询单位应充分考虑建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的意见，解决目前全过程造价暴露问题[6]。监理咨询，不断改进和优化工作方法，取得良好效果。再次，工程造价咨询部门要做好工艺造价的经验分析，以整体为主，再总结。它有效地弥补了各种不足，为下一生命周期造价咨询管理的发展奠定了坚实的基础。

7 结语

工程造价咨询全过程为控制建设项目各阶段的工程造价，更有效地控制工程质量，实现工程总效益，建设单位控制投资资金提供综合服务。随着国家政策的大力支持和产业发展的需要，全周期造价咨询的开发将成为建筑业工程造价管理的重要方法和手段。建设项目造价咨询管理是我国一项新兴的造价管理业务，由于其专业性和职业道德，造价咨询公司也将成为造价咨询工作的主体。