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制造业企业财务管理中的成本控制分析

2021-11-23赵亚芬万马联合控股集团有限公司

现代经济信息 2021年24期
关键词:定额制造业成本

赵亚芬 万马联合控股集团有限公司

制造业作为我国重要的经济支柱性产业,在面对激烈的市场竞争下,如何有效地提高财务管理水平,不断优化成本控制工作,是现阶段制造业企业中发展中应该重视的课题。当下,制造业企业在发展中面临着重重困难,首先经济的下行使得市场需求下降,市场竞争形势严峻给制造业企业带来挑战;另外原材料成本以及人工成本的大幅提升,企业的成本投入只增不减,企业的利润空间一降再降。从表面来看,制造业企业之间的竞争表现在价格上,实则更多的是成本竞争,企业在市场竞争如此激烈的严峻形势下,要不断增强自身的竞争力,财务行之有效的方式提升利润空间,对生产经营的各个环节进行精准化的成本控制工作,以探索一条科学合理,适宜企业经营实际的成本管控道路,以全面的开展成本管理控制工作,最终推动制造业企业的蓬勃和健康发展。

一、制造业成本控制的重要性

(一)有利于加强制造业的盈利能力

由于企业利润的取得,很大一部分是由成本所决定的,企业是否能够对成本进行行之有效的控制,对于企业盈利能力的提升起着至关重要的作用。当制造业企业的收入固定时,对成本进行合理科学的控制,由此从根本上提升制造业企业的利润,以不断加强企业的盈利能力,

(二)有利于增强企业的市场竞争力

随着行业市场的不断发展,企业在发展中所面临的各种挑战蜂拥而至,如何在市场站稳脚跟,对资源进行合理优化配置,积极学习优秀企业的成功经验,并树立成本管理意识,将其应用到企业中,使有效的资源发挥更大的价值,以不断提升企业综合实力。与此同时这对于企业竞争力的增强有着重要的意义。

(三)有利于增强制造业的创新能力

在制造业企业发展中,对成本进行控制,将更多的资金应用到新产品和新技术的研发中,产品和技术的更新迭代,能够迅速打开市场,由此提升企业的市场地位。同时,企业在进行成本控制的过程中,也可以积极引进节约成本的先进技术,不断提升企业的创新力。

二、制造业企业财务管理中成本控制的具体内容

(一)采购环节的成本控制

1.加深关于降低成本的理念认知

降低采购成本,并不是一味无底线的去采购最低价的物品,既要低价采购,又要合理地进行采购,融合两点才能够形成科学的成本理念,才是符合现代化市场经济方向的,因此不断加深对降低成本理念的深刻理解,对采购环节的成本进行合理的控制。

2.建立多部门合作采购的机制

企业产品成本的构成,并不是由一个或几个部门决定的,而是关乎到企业的各个部门,企业产品成本是生产过程中各个环节成本的总和,单独针对企业某个或某几个部门开展成本管理工作,是不利于企业整体发展的,因此要建立多部门合作采购的机制,将成本工作始终贯穿于各个流程、各个部门,从整体上提升成本控制水平。

3.深化与供应商的合作关系

与供应商建立长期的合作关系,也是对采购成本进行控制的一个重要方面,结合企业生产的实际情况,对采购原料的数量进行适当的增减,从根本上降低库存,从而降低对库存材料的管理成本,使生产更加趋向于轻量化方向。与此同时,企业要不断深化与供应商的合作,可以让供应商参与到企业产品的生产研发中,为企业产品的生产提供更加匹配的原材料,以无形中降低材料加工的成本,从而完成对产品成本的控制工作。

(二)实行产品定额制度强化成本控制

1.制定产品定额消耗制度

企业中开展定期消耗管理工作,是对生产材料进行科学合理使用的一种有效方式,一般情况下对常用材料的消耗定额制定方法分为以下几种:第一,技术分析法,此种方法是基于充分的技术依据基础之上进行分析的,虽然准确率很高,但是工作量也是非常大的;第二,实地测定法,该种方法通过进行实地观测,具有较强的科学性,不受偶然因素的影响,准确率也很高,但是该种方法的工作量同样很大,同时对测量条件以及方法的使用也会有一定的限制;第三,统计分析法,该种方法是在结合历史统计材料的基础上,对生产技术条件的变化进行考量,从而制定的定额方法,此方法需要有大量全面的统计资料,同时对于定额人员也提出了较高的要求,要在不受偶然因素影响的基础上进行才能确保其准确性;第四,标准试验法,该种方法主要是在实验室内进行,在标准条件用标准仪器测定消耗定额的方法,且该方法仅限于几种材料。在制定产品定额消耗制度时,要以企业的实际生产状况为根本出发点,并要结合产品结构以及相关公益,并采取适宜的分析方法制定出消费定额。原材料的消耗定额不是一成不变的,也要结合工艺的变更要求以及结构的变更等,对其进行定期的修改和完善,以确保其合理性和科学性。

2.尽量改为订单式生产

订单式生产对于制造业企业而言,是降低库存量,降低库存管理成本,降低风险的最有效的方式,资金的占用率降低了,有效的资金可以发挥更大的价值。对于物流环节而言,不断提升物流的运行方向,使物流系统的针对性更强,提高效率的同时,能够缩短生产周期。如果将生产模式改为订单式生产,则被动式生产,会给时间和数量上带来一定的波动变化,因此不断加强与企业客户之间的交流和沟通,从而降低经营风险,以不断提升成本控制水平。

3.做好盘点工作

做好盘点工作,不断强化企业的内部管理工作,对企业各项业务流程进行严格的管理和监督,对产品成本和消耗定额进行严格的核算,以保障资产的安全和完整,进一步深户盘点工作,对物资的库存以及账目等开展定期的盘点清查工作。对于发现的问题,要及时找到原因,并进行有效的处理和完善。要不断加强对成本高、容易损耗物资的盘点工作,增加盘点的次数,确保各项物资的完整,因此盘点工作是否细致到位,直接影响着成本控制工作的成效。

(三)树立先进的成本管理理念,多角度、多环节控制成本

现代化企业的发展,必须要有现代化的管理理念,对于企业成本管理工作同样如此,现阶段的成本管理理念要符合时代发展的需要,传统的财务成本控制理念必须要抛弃,要不断站在企业的战略高度来认识成本控制工作,以促进企业的蓬勃和健康发展。企业在实际生产中,对产品进行成本控制只能是成本管理控制的一个小的方面,而全面的成本管理工作应该是建立在企业生产经营的各个方面,对企业各个业务流程环节开展的成本控制的总和,称之为企业的成本控制管理,成本控制始终贯穿于企业经营的始末。

1.在产品生产前要对生产制造环节进行规划,树立成本的理念,即进行事前的成本控制工作。企业绝大多数的产品在研发期间就确定了成本,投入生产后,成本就基本固定,所以在产品进行规划的初期就要完善产品的成本,以确保成本的最低化和最优化。

2.企业开展成本管理工作,要坚持以市场导向为根本出发点,在结合市场调查结果的基础上,从市场需求以及企业的实际资源情况出发,对产品生产前的规划工作进行不断调整和优化,并一并做好产品价格、收入等相关工作,提前预测成本以及市场的接受度,由此来确定最佳的成本,可见事前对成本进行合理科学的规划和控制,是控制产品成本的核心环节。

3.企业在对成本控制的过程中,要注重产业链与价值链对其产生的影响,尤其应不断强化对价值链的分析。对企业价值链进行分析,首先要确定横向和纵向的价值链,找寻价值活动成本在总成本中所占的比重,以及相应的发展趋势,通过分析来开展成本控制的相关工作,是企业开展多环节、多角度控制成本的最直接的途径。

4.企业运营成本中,售后成本也是重要的工作内容,售后服务的好坏直接影响着销售目标的完成度。企业中应该不断加强售后服务工作,提高服务的意识,为客户带来满意服务的同时,企业的经济效益也会无形中提升,企业因为质量问题所带来的售后成本也会有所降低。企业可以结合自身的实际经营状况,将售后服务进行外包,这样不但能够提升售后的专业性,同时也是企业降低自身成本有效方式。

(四)利用价值工程VAVE分析降低成本

成本控制工作的高效开展,关乎到成本和质量之间的平衡关系,降成本稳价值,以不断提升产品的价值空间。在此过程中,VAVE是最好的使用工具,通过VAVE可以有效地降低成本,以提高企业的竞争实力。制造企业的研发生产部门可以对新产品应用价值工程VE,将成型前的产品进行成本控制,能够从根本上降低成本,对成本进行科学的控制。与此同时,通过利用价值分析VA,能够对产品的成本和功能进行优化,以将产品的最大化价值凸现出来。采用此工具,能够帮助制造业企业有效的降低成本,从而提高经济效益,是优于与供应商压价的最有效和最直接的控制手段。

三、结语

总而言之,无论任何企业的发展,都离不开成本管理工作的支撑,成本管理是企业内部管理工作中的核心内容,同时也是企业永恒的研究课题。在市场经济不断发展的大趋势下,制造业企业所面临的外部和内部形势更加严峻,传统的成本管理模式已经跟不上现代化时代的发展,因此只有不断创新财务管理观念,不断加强成本控制工作,针对于现阶段成本管理中遇到的问题采取有效的措施,避免成本管理的弊端问题,在行业市场竞争中扬企业所长,发挥企业的优势作用,为企业战略目标的实现所努力。

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