管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

中山坦洲快线建设投资有限公司

引言

伴随着经济全球一体化的不断推进和国内市场经济动态的良好发展，我国的企业规模也在不断地扩大，整体的业务量也持续增多，企业的经济效益正逐步增长。但同时也为其全面预算管理带来了一定的挑战，增大了全面预算管理的难度，这也就意味着管理会计必须能够根据企业发展的实际状况，适时的调整管理方案，并采取科学合理的措施和对策来促进管理会计与全面预算管理的整合，有效降低企业内部管理控制的阻力，同时也能够优化企业内部管理进而促进企业经济效益最大化目标的实现。

一、关于管理会计和全面预算管理

（一）管理会计

从概念角度来讲，管理会计又称为内部报告会计，其主要是指企业目前经营状态和财务管理状况结合未来资金运动为主要对象，以促进企业经济效益最大化为主要核心目的，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他经营资料进行加工、整理和报告，使企业各级经营管理人员能据以对各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支，管理会计由成本会计和内部管理控制系统两大组成。与财务会计不同，管理会计重视企业价值的创造与维护，是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具。

（二）全面预算管理

全面预算管理是以企业战略规划为依据，以量化的、综合的涵盖企业经营全过程的全面预算为基础，以全员参与，全过程和全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。全面预算是指企业为实现预定期内的战略规划和经营目标，按照一定的编制、批准和审查程序，将既定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解下达于企业内部各个经济单位，对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制，并对实现的绩效进行考核的管理系统。全方位控制是指全面预算管理的内容，包括预算口径与核算口径统一，制度控制与预算控制统一，战略控制、管理控制和作业控制统一，目标利润预算、经营财务预算、作业基础预算、资本支出预算、现金流量预算和战略全面预算的统一。从企业全面预算管理全过程看，全面预算管理有三个环节：预算编制、预算执行、预算评价。编制环节重点在于预算目标的制定，预算执行环节重点在于预算的执行与控制，预算评价环节重点在于考核评价。因此全面预算管理尤其要重视目标管理、业绩评价。目标管理则主要是指企业战略目标执行中各分目标的逐步达成，在完成各个分目标之后，也就意味着整体战略目标能够实现。通过全面预算管理制定出相应的管理制度和管理目标，并予以实际效果与理论结合的优化[1]。业绩评价主要是指企业业绩评价的方式，具体体现在预算目标考核和员工激励等方面。建立科学合理的预算目标评价体系，有效地促进预算编制和预算调整效果的优化和改进，同时也能够促进预算评价效果的合理性、战略发展子目标的合理设计和各部门职责的明确划分，为企业预算管理和内部控制目标的达成提供支持。建立与预算目标评价体系相联系的激励制度，维护员工利益。全面预算管理具有的战略性和全面性特点，是企业管理当中应用最为广泛的管理手段，所以在现代化、信息化水平不断提升的企业管理当中，全面预算管理的应用日渐成熟，且形成了完善的体系和管理平台，这对于企业价值创造力的提升和企业管理会计工作的开展有着极为积极的作用[2]。

二、管理会计在企业全面预算管理中的整合策略建议

（一）加强全面预算管理在企业管理会计体系的融合

全面预算管理是企业管理会计体系当中的组成部分和重点内容，其所注重的是针对企业战略发展目标的制定和相应的战略发展规划进行细化与量化，全面预算的过程与结果是企业绩效管理的根本依据和重要来源，从企业内部管理和资源合理化配置的优化角度来说，全面预算管理也是实现企业资源利用率最大化和合理配置的有力支持。要想加强全面预算管理在企业管理会计体系当中的融合与整合，首先，需要体现出管理会计体系当中全员的参与性和全面的管理性[4]，要能够树立起全面预算管理的意识，其次，要构建科学的预算组织体系，并在实际执行中予以完善，再次，企业管理会计体系当中必须要予以业务管理程序完善的重视，要真正做到业务工作的规范化和责任中心的明确化，以及管理关键控制点的合理规划。最后，要不断完善基础管理工作，要能够建立全面预算管理平台，并依托信息化技术、大数据技术来确保数据统计和成本核算的准确性，同时还要结合企业战略发展目标和发展战略规划，实现全面预算管理在企业良性健康发展过程中提供更加全面的服务。

全面预算管理在企业管理会计体系当中的整合应用需要以预算为根本基准。并在管理会计体系中重视全面预算管理的战略导航作用，要不断增强对企业各方面资源的统筹规划和合理化配置。在实际的执行过程必须要严格地依照预算的标准来执行成本控制和管理，确保企业成本利用率的提升和降低成本所存在风险隐患的发生概率，以此来达到节约企业成本投入和促进经营效益提升的目的。此外，全面预算管理在企业会计管理中的整合还需要发挥出其对绩效考核优化的作用，全面保障预算执行的质量，发挥出全面预算管理在管理会计当中的价值[3]。

（二）科学制定管理会计与全面预算管理整合的目标

全面预算管理与管理会计的整合还必须要建立在企业战略发展目标具体要求和标准基础上，必须要重视管理会计在全面预算管理整合当中所能够发挥的作用和价值。

要能够做到明确的定位。要全方位切实贯彻与落实全面预算管理的执行，其涉及企业运营活动的方方面面，同时也包含了各个环节以及多个层次。因此，需要针对各个环节的事前、事中和事后进行全面的有效控制。这就需要其建立明确的定位，在企业的管理中发挥出其所具有的作用。在进行功能定位时，必须要围绕企业战略发展目标的要求和标准、企业资源的合理化配置、为企业的绩效考核提供真实可参考的依据[4]。其中，贯彻和落实战略目标要求时全面预算的方法和手段来进行企业战略发展目标的精细化划分，按照不同层次和多个环节进行细化，并将各个战略发展目标的子目标落实到多个部门和各个层面，做到职责和主体的划分，促使战略目标更加具有调理和可执行性。对于企业资源的合理化配置，则需要不断增强对企业内部结构和资源的整合，并不断加强企业内部各个部门和各个层面之间的协调联系，促进各利益主体之间的平衡，增进企业资源的合理化配置，以及利用率的优化。而在企业绩效考核的优化当中，通过全面预算管理来为绩效提供可参考的依据。这也就需要企业能够及时地了解和掌握各管理层与基层员工的实际工作状态以及业绩情况，确保绩效考核结果的真实性与准确性为绩效考核系统的制定提供客观准确的依据和可衡量的标准[5]。

（三）完善管理会计体系与全面预算管理系统的整合

作为管理会计当中的核心内容，全面预算管理同时也是企业管理链中不容忽视的一个环节。对于企业管理会计工具的整合方面也有着至关重要的价值和作用。还能够提高企业管理整合优化，实现企业管理链系统化与现代化以及信息化集成化的发展效果。而要想做到全面预算管理与管理会计整合完善，需要从以下几个方面来开展。

首先，预算编制阶段。企业需要以战略发展目标为根本依据，促使预算编制对战略和经营要求的满足，并强调财务预算与业务活动之间的关系，提高企业全面预算管理的意识。还要做到企业业务管理与财务管理的融合，提高企业各部分之间的协调性。同时还要根据不同的预算内容和预算特征以及战略发展要求来选择合适的预算方式与方法，确保预算的质量和效果。

其次，预算执行控制阶段企业必须要重视管理工具与预算控制的整合。为达到进一步规范化预算流程的目的，保障预算严谨性和精确性提供有力的支持。另外，要充分发挥全面预算管理与风险管理工具的融合。要全面及时地掌握预算执行的基本状态和执行情况，切实提高对预算风险的规避和有效防范。针对企业预算过程所遇到的不稳定因素，也要做到全面的管控，通过对管理工具的整合，实现对预算过程的严格监督和控制管理，借此来提高预算的质量，以保证预算过程的有序性和结果的精准性。

最后，企业预算考核阶段。在这一方面的整合需要注意：全面预算与绩效考核的有机整合是确保全面预算对绩效等考核发挥指导作用的有效途径。这也就需要全面预算管理执行过程中对绩效考核目标的确立提供客观、真实和准确的依据。

结语

管理会计和企业全面预算的整合都是企业发展当中的重要组成部分，对于企业文理和运营以及战略目标的实现有着极为重要的价值，同时对于企业的实际发展也能够发挥出良好的指导作用。因此，企业必须要加强对管理会计与企业全面预算管理的整合，加强全面预算管理在企业的生产、运营等各个环节当中的贯彻落实，并做到深入推进企业建设管理会计体系和完善当中。在强调管理会计与全面预算管理整合的过程中，必须要能够做到对企业管理环境的优化，并健全其管理会计体系，切实提高企业管理和内部管理控制力度，如此才能够确保企业得到健康可持续发展。