提振担当士气激发干事热情

■泰州市海陵区委组织部

抓队伍必先抓思想，强队伍必先强士气。结合“干部士气提振年”，泰州市海陵区下发《干部士气提振十条》，点燃干部干事创业激情。

为干事者搭台。实施“揭榜攻坚”。针对当前工作中的大事、要事、难事，成立信访积案化解、沉睡型工业项目复苏等5支“攻坚突击队”，由区领导挂帅，牵头单位、责任单位协同联动推进。突击队打破年龄学历、部门镇街、编制身份的限制，坚持唯才是举、张榜求贤，让想干事、能干事的人有舞台、有机遇。落实基层减负。进一步理清职责权限，严禁借“属地管理”将区级机关部门应承担的责任转嫁给镇街园区。精简考核要素。明确任何部门单位不得自行增加检查考核，让干部有更多时间和精力抓落实。

让管事者管人。在坚持党管干部原则前提下，海陵区委赋予“管事”者更多的用人建议权：区分管领导可在分管范围内向区委署名推荐拟提拔使用人选，每年至少提出1名考验性交流人选；开发园区“三比一提升”考核第一方阵、全区综合考核第一等次的镇街园区、机关部门主要负责人，可向区委署名推荐拟提拔使用干部人选；考核居末位的，一年内不得推荐提拔使用干部人选。通过选人用人建议权的进一步“下放”，真正把工作实绩与干部管理使用挂钩，推动解决干部能上不能下问题，切实防止管事与管人相脱节。

给成事者鼓劲。发挥职级最大最优效应。承担市高质量考核指标的区级机关部门领导班子成员和中层正职，根据考核结果视情形缩短职级晋升年限。加大精神激励力度。开展“三牛”式担当作为好干部评选活动，让干得好的干部有荣誉、受鼓舞。强化物质奖励。设立200万元“揭榜攻坚”专项奖金和“高质量发展犇牛奖”，根据任务完成情况和综合考核争先进位情况，给予一次性奖励，真正“奖”出干部精气神，让想干事、真干事、干成事的优秀干部“名利双收”。切实关心关爱。准确把握“三个区分开来”，正确对待信访举报，用好快速核查机制、澄清正名机制和关爱保护机制，解决干部害怕担责不敢为的问题，旗帜鲜明地以组织担当带动干部担当。