企业战略思维的财务分析及投资价值分析

周同芳 连云港宏杨木业有限公司

目前，我国各大企业经济发展的重点已经基本实现了从速度型到质量型的转变。经济环境的开放不但为其自身实现利润的提升指明了道路，同时也帮助企业管理人员提高了对财务分析工作的认知水平。就目前而言，如何发掘自身价值，加强对企业决策行为的管控能力，从而实现经济效益的增长，已经成为各大企业内部管理层所广泛关注的重中之重。对此，就要求企业能够切实做好财务管理中预测、计划、决策以及考核等方面的内部控制，通过及时纠正企业投资方向，正确分析项目投资价值等方式来保障财务分析工作的展开，从而实现企业内部的可持续性发展。

一、基于企业战略思维的财务分析的重要作用

财务分析工作对于企业的发展具有重要的帮助，科学有效的财务分析工作不仅可以促进企业内部的生产力和凝聚力，还可以帮助企业在市场竞争中获得较高的竞争力。财务分析工作的依据是企业在所有的经济活动中的财务数据，通过财务数据进行分析，便对企业的生产经营进行合理的评价，从而通过具体的经济活动分析便可以对市场的发展规律进行有效的把握，也可以帮助企业领导针对分析结果而进行未来企业的规划。总体来说，财务分析是对企业已经完成的财务工作进行总结，也是对未来经济活动的预测，对于企业的发展有着重要的作用，下面将具体叙述。

(一)有利于实现对企业经营状态的客观评价

企业在进行财务分析工作时，往往立足于其内部真实的业务往来数据以及资金流动状况，通过对这些实际数据的收集、归类与分析，不但能够直观地展现出企业的运营状态，而且利用局部对比法、比例分析法等手段，还可以实现对企业各阶段发展规律的总结，从而为企业发展目标及经济发展计划的制定提供必要的精确参考依据。

(二)有利于提升企业整体的管理水平

在企业内部，财务管理部门在对其日常工作中所发生的一切经济活动进行分析时，通常会通过对各个部门、各个工作环节相关信息的收集整理，来实现从投资项目立项到资金筹集，从业务产品销售到生产推广等流程的统筹管理。基于此，财务管理工作人员不但能够对各项经济收支情况进行合理分析，而且可以及时发现各部门管理工作中所产生的误差，从而加强对其薄弱环节的有效监管，以此来提升企业整体的管理水平。

(三)有利于加强企业内部的风险控制能力

由于财务分析工作整体复杂性较高，再加之其所管理的环节流程乃至数据信息较为广泛全面，因此为了实现对相关内容的科学监管，就要求其必须在工作过程中加强对各种分析方式的运用。所以，财务部门在开展工作时，既能够对资金周转和企业计划进行全方位的分析策划，也可以帮助上级管理部门实现对各项工作流程的查缺补漏，不但有效规避了企业投资发展过程中的误区和风险，而且大大增强了企业整体的风险防控能力。

(四)有利于改善管理层的相关决策

当企业管理层在进行相关决策时，为了保证流程的规范性、工作的科学性以及决策的合理性，就要求其必须依据财务分析报告中的内容信息来对企业实际的发展状况进行判断，在客观了解企业生产发展的优缺点之后，对各类问题进行统一的分析与管理，从而更为科学地制定出促进企业经营的决策规划。如此一来，相关管理层不但能够直观地了解到企业的实际状况，而且可以实现对企业生产薄弱环节的优化和调整。

二、基于企业战略思维的财务分析及投资过程中所面临的主要问题

(一)财务分析不能直观反映企业的实际发展状况，信息极不对等

在企业中，财务分析工作的开展基础就是其自身在生产经营过程中所产生的真实数据，通过对各项客观数据的分析，能够更为直观地反映出企业在当前阶段中的经营状态。但就目前而言，由于部分企业在工作过程中并没有及时提高对财务分析工作的重视程度，因此，导致财务部门相关工作的开展浮于表面，不但难以发挥其自身的真正作用，而且大大削弱了后续决策工作的整体开展水平。尤其是在当前时代背景下，企业不能通过分析报告如实掌握自身的发展状况，财务数据信息也不能实现与企业经营变化的同步更新，信息的不对等严重阻碍了企业的正常经营。

(二)财务分析过程中缺乏针对性和目的性

由于财务分析工作较为复杂，且所涉及到的工作内容范围较广，因此在开展过程中极易受到阻碍。特别是在市场经济不断发展的今天，个别企业内部财务管理部门对财务分析工作的认知水平较低，极大地影响了财务规划、核算以及审计等各个环节业务的展开，从一定程度上而言，财务管理人员在对企业中其他部门经济活动过程中所产生的收支状况进行分析时，因为缺乏针对性和目的性，导致财务管理的强度较低，分析报告的设计也不够专业，且在解决突发问题时也难以做到有据可依，因而导致实际工作的开展困难重重。

(三)企业财务投资战略不能适应社会的发展趋势，缺乏灵活性

在我国，企业投资业务缺乏相关制度体系的约束，且行业内部标准并不统一，因此导致其在进行投资工作时，通常不能针对具体项目制定出相应的投资计划，整体而言较为死板，缺乏灵活性。首先，该项问题所表现出的最显著的特征就是投资目标的设计脱离企业发展的实际状况，从而大大降低了投资方案的可行性，致使投资活动难以开展；其次，企业内部在对相关项目进行决策时，忽略了与股东及其他部门工作人员的协调沟通，在“一言堂”政策的实施过程中，极大地打击了各部门对投资活动的参与积极性；最后，由于多数企业在投资时缺乏战略性眼光，且实际经验不足，因此导致投资战略跟不上时代的发展趋势，缺乏与时俱进的创新能力。

(四)企业财务投资较易受到各种因素的影响

企业在进行发展的时候往往涉及到的发展面都较为广泛，相应的各种投资活动的难度也不断增加，这种难度不仅来自于企业发展的内部压力也来自于企业在市场中的压力。例如，某个企业在决定某一项经济活动的投资时，这种决策往往需要企业的领导者共同参与决定，因为领导对于各种经济活动的发展前景表现出不同的看法，所以企业中具体到某一项经济活动的投资就较为困难。不仅企业内部会影响到企业的经济活动，企业外部的影响也一样大。当企业内部确定好经济活动的投资后，便需要进行资金的筹集，企业在各种资本和金融市场中融资时，经常会外部金融市场的波动因素和内部管理体系的问题而受到影响，阻碍了企业对于经济活动的投资。

三、基于企业战略思维的财务分析对投资价值及决策所产生的重要影响

其一，当前，由于我国企业内部经济决策及投资管理制度并不健全，且行业内部标准并不统一，因此企业在对相关投资项目进行决策时，往往会受到自身债务偿还能力的制约。而随着企业战略性思维的不断发展，财务分析工作的各个流程也实现了进一步的调整和完善。通过财务分析工作的展开，企业管理层不但能够更直观地了解到其自身的发展状况，而且财务指标和分析报表也更为精准具体的反映出了企业内部的债务偿还能力，从而为其正常的投资决策起到了保驾护航的作用,促进了企业投资的有效发展；其二，随着市场经济环境的开放，国外资本不断涌入，投资市场日新月异的发展在为企业经济效益的提升带来机遇的同时，也不可避免地迎来了挑战。其中，尤其是在各大企业对相关投资项目进行决策时，由于其对国外资本缺乏详实可靠地认知来源，因此，在投资过程中很容易遭遇回报率远远小于投资成本的状况。而从企业战略思维角度考虑，随着财务分析工作的全面展开，依靠其对年利润和总投资额度的分析计算，不但实现了各大企业对自身投资能力的如实估量，而且通过对投资项目实际价值的计算，不仅提升了企业本身的决策水平，还促进了企业在社会经济中的发展。

四、基于企业战略思维的财务分析及投资价值相关策略研究

(一)引入价值链理论，转变财务分析目标

对价值链理论的理解有利于企业进行财务分析工作的顺利开展，该理论简单来说就是一个企业在进行发展经营时，其最终的目的便是创造价值。因为企业的财务分析对象不仅仅是企业的生产环节和销售环节，还有着价值链中的上下游客户和市场中的伙伴对手，所以就要求企业在进行财务分析时，时刻谨记企业的发展最终目的便是创造价值。要求企业在新市场环境中发展时，要本着坚持价值管理的原则，让企业在不断增加经济效益的同时，还能使企业的财务分析具有较高的科学性，从而不断地帮助企业提高在市场中的竞争力。

当前，我国各大企业亟需将财务分析的目标由集体化转变为价值化，其根本含义就是，加强对企业中价值创造较高环节的财务分析力度。这种方式不但能够帮助财务部门全面增强对价值链体系的认知，而且通过对各部门价值创造总值的关注，间接提高了企业的综合竞争实力。同时，既实现了财务分析工作对企业整体价值的挖掘，又合理摒弃了财务分析缺乏灵活性、目的性和针对性等缺点。

(二)立足企业发展情况，保证财务分析贴合实际

首先，要求企业能够根据财务部门工作的实际状况，在遵循国家法律法规的基础上，为其制定出完善的管理体系，在保证财务部门人员在工作的开展过程中有据可依的同时，增强管理体系对其自身的约束和监督，从而提升企业内部财务审计的整体工作效率，加强企业的管理水平。在战略思维的影响下，企业如果想要更好地发挥出财务分析带给企业的帮助作用，不仅仅需要制定完善的体系对财务管理进行约束，还要进行该体系的多样性增加。具体来看该体系的多样性包含着对内容、指标、目标和质量的多方面要求，此外，该体系的使用要随着企业的不同发展阶段而进行不同的变化，从而在及时改变上述内容的情况下更加符合企业的发展实况，使财务分析工作更好地为企业战略发展提供帮助。

其次，为了保证财务分析工作能够促进企业经济水平的上升，就要求其在进行管理体制的制定时，明确财务分析工作中的各个流程细节，提高对分析报告中内容、指标及相关要求等各个方面的规范性程度。从我国目前的企业发展情况来看，企业管理层对于财务分析的工作并不是十分重视，企业领导者对于企业的盈利状况是较为关注的，所以就较难实现财务分析工作来帮助企业经济发展的目的。所以在立足于企业的经济发展情况下，需要加强企业领导对于财务分析工作的重视，只有领导人员重视财务分析工作，企业中的各个部门才会大力支持财务分析工作，从而才可以促进财务分析管理体制的制定。通过企业领导的重视，企业内部会形成一种良好的财务分析工作氛围，通过财务分析带给企业经济发展的帮助，这种氛围会促进财务分析和企业发展的良性循环帮助。通过相关财务分析流程的制定，也会促进财务数据的准确和真实性，使财务分析工作效率提高下促进企业的经济发展。

最后，企业需要加强加强部门之间的协调沟通。因为企业内部中有着很多的部门，这些部门的工作内容都不同，但是财务分析工作内容却是与所有的部门都有联系，财务分析工作需要将它们的部门数据进行收集和管理，所以需要加强部门之间的联系沟通，才有利于提高财务数据的管理集中性。此外，在财务分析中，因为工作时间短和数据繁杂的情况，难免会出现一些工作失误，所以在分析问题的时候要及时地反馈，只有这样才可以做好问题的解决和问题的反思。总之，加强企业各部门的联合沟通，不仅有利于财务分析工作可以更贴合实际的进行发展，还通过部门的合作使企业的生产变得更加高效，促进了企业的经济发展。

(三)提升对财务投资的认识，优化企业财务投资战略

其一，在战略投资计划进行制定时，要企业提高对财务投资的重视程度，在企业内部无论是高层还是基层，都要清楚地认识到财务投资对于企业经济发展的意义，从而让财务投资的地位得到提高。此外，企业要做好较为充分的准备，在投入人力资源的同时还要确定好投资的方向，切实做好战略投资的工作。企业在依据财务分析报告开展投资战略的过程中，必须立足于自身的管理水平和发展状况，并通过对其各阶段经济发展规律的掌握，来不断调整企业的发展方向，并制定出更为切实可行的投资方案。

其二，避免盲目投资，保证投资项目的回报率。财务部门在对企业的运营、相关经济活动的开展以及资金的周转流动状况进行分析时，必须保证其自身监督职责的行使，通过对各部门预算情况、收支情况的整体把控，来帮助上级管理部门明确自身的投资承受能力，从而规避盲目投资的误区，在保证项目回报率的基础上，进一步降低投资的风险。除此之外，要做好战略投资还要提高投资的灵活性，在进行企业的战略投资时，应根据企业的发展情况而对相关战略投资策略进行不断地完善优化，保证企业的战略投资可以随时根据企业的发展而变化，从而体现出投资的灵活性。这样的灵活性战略投资在稳定性投资和激进型投资中都有着较大的优势，因为灵活性的投资是时刻根据企业的发展实况来进行改变的，所以在很大程度上可以降低企业的投资风险，保证企业的资金安全，而且还可以通过有效的战略投资获得较高的经济效益，促进企业在社会经济中的发展。

(四)规避安全隐患，全面建立健全风险预警机制

由于企业的投资活动缺乏统一标准的约束，因此在其投资的过程中往往会产生诸多财务隐患和安全风险，这就要求企业能够全面建立健全风险预警机制，从根本上提升财务分析工作的严谨性和规范性，有效规避各类风险的产生：

其一，要想健全风险预警机制，就要财务部门能够在投资过程中加强对投资项目的监督管控，在全面发挥风险识别能力的同时，避免各环节流程因漏洞问题造成企业投资的失败。

其二，通过对投资过程中所产生风险的精准掌控，来为其制定出符合自身运营状况的风险处理策略，在明确企业承受范围的同时，对投资项目进行合理掌控，以此来降低风险，提高企业的应对水平和决策能力。

其三，企业在进行战略投资的时候，如果发现投资的风险较大，已经超出企业在投资上的承受范围时，要立刻向企业领导进行报告，并提供给企业领导实时的投资收益和亏损，便于企业领导在战略投资上做决定，这样便于企业减少投资上带来的损失和投资上的失败概率。

五、结语

综上所述，在新时代背景下，各大企业只有全面提升对财务分析工作的重视，立足于战略性思维的角度，依据自身实际状况，根据当前市场经济发展的大体方向，对投资项目进行科学合理的分析掌控，才能够进一步提高企业内部管理层的决策效率、增强财务部门的分析能力、加强企业对财务风险应对手段，并在提升财务投资回报率的同时，促使其能为我国的投资环境创造出更为健康积极的氛围。