电力企业财务会计目标成本的管理模式思考

2021-11-23王大永内蒙古电力集团有限责任公司鄂尔多斯电业局财务资产处

现代经济信息 2021年16期

王大永内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯电业局财务资产处

引言

目标成本管理以管理为内核，通过核算的方式帮助电力企业获得更高的经济收益。由于目标管理成本可以帮助企业提高产出效率和质量、并切实提升企业的经济效益和市场竞争力，故而创新财务会计目标成本管理模式就显得尤为重要。会计目标成本管理模式需要在基本原则之上创新，使之具有现代性、创新性、科学性，新型财务会计目标管理模式对企业发展而言具有相当的必要性。

一、创新财务会计成本管理模式遵循的基本原则

(一)实用性

由于电力企业产品与社会民生息息相关，电力企业创新的财务会计目标成本管理模式必须具备实用性。首先要做到预计成本与社会发展和自身发展大方向一致，其次将电力产出经营实际状况与市场要求、用户需求相结合，并且是可以在规定时间内采取有效手段完成目标的，既实用又实际，才能发挥预计成本的作用[1]。

(二)系统性

由于不同的电力企业针对的用户阶层有所不同，以及制定成本目标的时间段有所差异，所以需要根据电力实际产出情况制定与之相应的目标成本并根据电力实际配送情况选择不同的管理方式，使供电情况与实际大环境系统结合，从而具备系统性，实现目标成本的阶段性管理。

(三)稳定性

电力企业所做的创新财务会计目标成本管理模式必须要具备稳定性，这一点尤为关键。所谓稳定即需要在财务会计基本工作基础上管理目标成本，不能对已经做好的目标成本进行随意替换和改动。其原因在于随意的改动会造成实际运营的诸多改变，不能使电力企业向健康的方向持续发展。

二、电力企业财务会计目标成本管理模式的创新

电力企业的发展离不开市场竞争的促进作用，市场竞争也使得电力财务管理系统更加优化，也为社会民生带来了很大益处。但近些年随着电力企业财务系统的发展和外部环境的某些限制因素，在财务会计设立目标和实施工程的环节中均体现了一些漏洞。为了企业的正常运营和健康发展，我们需要着手解决这些漏洞，助力企业更具市场竞争力。

(一)创新成本管理的思路

伴随着我国社会经济的不断发展、市场主体财务管理形式变得多样化、以及消费者对电力企业产品要求的观念转变，传统的财务成本控制思路已经不能适应当下社会和市场发展的要求。所谓传统的电力企业会计管理思路是提升电力企业生产产量、降低所需要的固定成本，以此来降低成本和提升盈利。然而，传统思路已经很难适应新时代的市场环境，如果拘泥于传统的财务管理思路，很难具备市场竞争力，容易被市场淘汰。另外，由于消费者对电力企业产品的要求已经不仅仅在于数量，更对质量、外观等方面提出了诉求，产品附加功能也不断多元化，根据传统思路一味降低成本是不能生产出令消费者满意的产品的。故而，新的电力企业财务管理思路必须建立在消费者需求和市场大环境的基础之上，进而讨论新的成本管理思路。新的成本管理思路需要具有针对性和现代市场管理新模式。此外，电力企业还需不断提升产品质量、产品附加值、售后服务等，通过增加总收入提升收益，通过成本支出效果规划成本预算并决定运营方向，通过对财务会计管理思路的改变最大限度地发挥企业管理职能，以期提高市场竞争力[2]。

(二)加强成本管理的市场控制与售后支出

在新的市场环境中，企业不仅要采取注重生产总额和生产数量进而根据经营状况采取相应的成本管理计划的传统措施，还要注重市场的导向性，提升产品质量，使市场设计不断趋于创新化、产品功能不断趋于多元化、售后服务不断趋于完善化，不仅要提高生产量，更要注重市场需求开发新产品，加强产品销售的成本预算，不断平衡经济效益与成本的关系进而设计出一套可以使企业收益最大化的方案，以期充分发挥成本管理的效能和财务会计的成本管理职能，帮助企业的收益与发展[3]。

(三)将成本管理贯穿到整个电力企业运营中

对企业的成本管理模式进行创新需要具有统筹性和大局观，可以通过纵向和横向两个方面看待这个问题。纵向方面即企业自身项目所需的成本，纵向方面来看，需要统筹电力企业生产中所有的消耗成本，包括原料消耗、人工成本等都必须规划在内，这也是企业经济管理战略中的重要环节。横向方面即企业所在市场的大环境和现代信息技术社会的背景。从横向方面来看，随着信息技术不断更迭与进步，新的市场动态瞬息万变。电力企业有必要采取有效措施获得最新市场信息、紧跟市场动向、牢牢抓住全球化经济发展趋势进而不断提升产品和开拓市场，这样才能总结出一套适合时代和自身的成本管理模式。除了这两个方面，电力企业也更需要提升自身，比如提升产品质量和附加功能、加强各个部门的紧密配合、强化各部门工作的衔接以提升企业的核心竞争力。只有从实际出发，将成本管理思路整体落实到企业生产经营的每个环节中，才能使企业进一步发展。

(四)加强对时间成本的控制

时间成本也是电力企业财务会计成本的重要组成部分之一，是维持电力企业价值链的重要因素。电力企业在生产过程中需要对时间成本进行控制，提升自身的生产水平以将节约的时间更多地运用到市场竞争当中。但电力企业在生产过程中不能只注重缩短生产周期，还要注重产品本身的质量与性能，满足客户的需求才是最重要的前提。在此前提之下，注意对时间成本进行有效控制，将更多的时间和精力运用到关注市场动向、提升产品质量和附加功能、提升产品售后价值等方面中。当然，对于时间成本的控制和管理并不是十分容易操作的，需要不断提高电力企业成本管理的规范水平、摸清摸透市场的发展规律、科学合理地预测售后阶段，这样才能有助于把控时间成本和促进企业发展。

(五)有效的节约电力企业成本

无论是传统还是新兴的财务会计管理方式，能否节约成本都是能否提高经济收益的重要决定因素。节约成本固然重要，但也需要合理节约。传统的经营过程是通过招标方式来购进原料以节约成本，并尽量避免生产过程中资源的浪费。这种节约的思想虽然具有参考价值，但不能够完全适用于信息技术和市场经济迅速发展的当代社会，许多电力企业也不仅仅局限于这种模式，而是更加注重综合效益的提升，在此基础之上，减少原料成本和不必要的资源浪费。除此之外，还可以在售后方面节约一定的成本，即能够保障产品质量，减少维修成本，避免质量问题造成的成本增加，尽量做到零缺陷。以上所论及的管理方式注重事先预防，也具有很强的实用性，可以渗透到产品的设计、生产、售后等各个环节，减少维修成本相当于节约了一大笔资源，同时有利于企业的宣传，极有助于企业的健康运营和发展。当然，各个企业还需结合自身状况探索出一条适合企业自身的节约成本的财务会计管理模式，也可以参考借鉴其他企业的成功经验。