新形势下企业经营管理创新探讨

冯莉颖 大庆油田庆北工矿服务公司

一、引言

近几年来，随着社会的发展以及企业的增多，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。面对激烈的竞争，企业若想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要创新经营管理的方法和手段，应对市场的新变化，努力迎接各种各样的新挑战，进而促进企业的可持续性发展，实现企业经营管理模式的创新，不仅可以让企业更好适应新形势下社会的新发展形势，同时还有利于与市场之间更好地进行对接，提升企业自身的核心竞争力，最重要的是，可以实现企业内部的管理模式的创新和管理体系的重新创建，同时，也能够提升企业的应变能力，让其能够随着市场的变化不断的发生转变，继而做到保证企业不被市场的新浪潮所击倒。由此可见，探讨新形势下创新企业经营管理的方法和措施的重要意义。

二、新形势下创新企业经营管理的意义

(一)有利于更好地与市场对接

随着市场的变化，企业在发展的过程中也要及时地寻找出应对市场变化的方法和措施。新形势下，若想保证企业的可持续性发展，就要求企业一定要能够结合市场的变化做出相对应的对接措施，进而实现企业经营管理的创新。

为了达到这一目标，企业可以结合市场的变化采取与之相对应的管理措施，以保证在新的市场变化的前提下，企业不会因为市场的变化而受到影响，进而促进企业的可持续性发展，同时，通过利用科学创新的管理方式，也可以更好的随着市场的变化而进行发展，进而提升企业的发展优势和竞争力，最重要的是在这个过程中，企业也实现了自身的发展形式的不断创新，进而促进企业的创新化发展。

(二)有利于完善企业内部管理体系

新形势下，实现企业经营管理方法和策略的创新可以完善企业内部的管理体系，通过科学合理的管理方法的采取，可以对企业内部的资源进行有效而又合理的分配，同时也能够实现完善的管理体系的构建。针对于各项工作的开展，设置完整的工作流程，建立完整的内部组织结构，针对于每一项工作的开展都有对应的负责人，保证各项工作的开展效率和开展质量，最重要的是，通过完善的内部管理体系的构建，可以保证内部各环节流畅进行，同时还能够提升部门与部门之间沟通工作和协调工作，保证各项工作的有序开展，从而提升企业内部的工作效率。

(三)有利于提升企业的应变能力

新形势下，随着社会的发展，市场在不断的发展，形势在不断的变化，而企业面对于新的发展形势需要采用新的管理方法和管理策略来进行应对处理。针对于新形势下企业经营管理模式的创新，不仅有利于企业内部完善的管理体系的建设和促进企业与市场之间的对接，更重要的是，可以提升企业的应变能力，保证企业能够做到随机应变，随着市场的变化而进行变化，从而保障企业不被市场的新浪潮所击倒。举个简单的例子来说，新形势下，随着信息技术的发展，信息技术被广泛地应用在各行各业中，各行各业都在呈现信息化的发展趋势。如此一来，企业也应该打破传统的管理环境下的人工管理模式为信息化管理模式，通过经营管理模式创新，适应新场的新变化，同时也促进企业的长远发展，帮助企业进行快速的转型。

三、新形势下创新企业经营管理的方法和措施

(一)转变发展思路，创新管理理念

新形势下，若想促进企业的可持续性发展，创新企业的经营管理方法，首先应该做的就是转变发展思路，打破传统的固守的发展理念为新型的发展理念。首先，对于企业来说，其必须深刻地认识到创新工作的开展对于企业现阶段发展所具备的重要意义。其次，从经营者和管理者的角度来说，一定要积极地吸收和学习先进的管理理念，并将这些先进的管理理念通过相对应的会议工作的开展和培训工作的开展传递给员工，从而实现企业上下所有人员的管理理念的创新和发展思路的创新。另外，针对于企业的发展不能只局限于眼前，而是应该从长远的角度出发，为企业设置长远的发展规划，同时，在设置发展规划的过程中，还应该结合形势的变化以及市场的变化做出相对应的应对措施，进而促进企业的可持续性发展，同时也保证企业的应对能力。除了要做到以上几点之外，对于企业的管理人员来说，还应该不断地外出学习，通过到一些发展比较好的企业中进行学习来提升自身的管理策略和管理经验，为新形势下更好地管理工作的开展奠定基础。

(二)优化组织管理体系

除了要转变发展思路之外，还应该优化企业内部的组织管理体系，新形势下，越来越多的企业开始呈现信息化的发展，信息技术在企业经营和管理的过程中发挥着非常重要的作用。而在信息技术的引用下，企业的组织管理体系也应该发生一定的变化，无论是对于生产工作的开展、销售工作的开展、服务工作的开展，还是对于相对应的管理工作的开展都应该进行转变，实现人工管理与信息化管理的一体化发展。若想构建完善的经营管理体系，应当做好如下几点：首先，在开展各项工作的过程中，应该充分地做到以客户作为中心，处处考虑到客户的需求和满意度，以此为企业的主要发展目标。其次，要想法设法简化企业的业务流程，通过优化业务流程，减少一些不必要的中间工作流程和流程环节，从而提升业务处理效率和处理质量。同时，若想实现组织管理体系的优化，还要做到结合市场的发展特征来开展。创新供应链管理，结合相对应的信息技术对供应链进行整合，增强供应链与供应链之间的协调性，保证各个环节之间的紧密联系和沟通，进而提升工作效率。另外，还要实现经营方式的创新，在信息技术的运用和引入下，针对于所有的工作的开展要进行细分化，能够应用信息技术完成的则主要依赖于信息技术完成。对于信息技术无法完成的工作，则是要通过人工来完成，通过细致化工作划分，提升工作效率，保证工作效果。

(三)加强员工培训，提升员工工作水平

人员始终是企业发展的核心，因此新形势下，若想促进企业的新发展，除了要实现经营管理模式的创新之外，还要加强员工培训，提升员工工作水平，做好人才建设，无论是对于新加入的员工，还是对于老员工，都应该定期开展相对应的培训工作，同时还要落实人才管理机制的建立。举个简单的例子来说，新发展形势下，企业都在实现信息化的新发展趋势，这就要求员工自身要具备很高的信息技术水平，因此企业要通过相对应的培训工作的开展，提升员工的信息技术能力，进而为更好地实现信息化。除了要通过培训的工作的开展，提升员工的信息技术能力之外，还应该结合市场的变化为员工开展培训工作，让员工在发展的过程中要时刻了解市场的发展情况和发展特征，并结合市场的发展特征对自我的工作进行调整和变化，进而提升员工的应对能力，提升企业的应对能力，为新形势下企业更好的经营管理活动的开展奠定良好的基础。

除此之外，针对于人才的管理一定要落实相关的人才管理机制的建立，新形势下下，若想促进企业的新发展，应该结合人力资源的发展新形势，实现岗位的新设计，对全体的人力资源进行整合，同时还要落实激励政策的建立，借助于激励政策的建立提升员工工作激情以及积极性。除此之外，还要实现内部优秀员工的挖掘。通过良好的内部晋升制度的建立和内部考核制度的建立，为企业发掘和发现更多更优秀的员工，并给予这些优秀员工提升的机会，为员工建立长远的发展规划，保证员工在企业内到可持续性发展和稳定发展，进而促进企业的稳定发展。

四、结语

综上所述，我们可以了解到，新形势下企业的发展问题也愈加的复杂和多样化。若想促进企业的可持续性发展，企业就必须要结合市场的新发展形式实现经营管理工作的不断创新，本文结合了新形势下创新企业经营管理的必要性。探讨了新形势下创新企业经营管理的方法和措施，分别从经营管理理念的创新、经营管理体系的创新以及员工的综合素质的提升等几个角度出发，为大家详细地阐述和分析了新形势下创新企业经营管理的方法和策略，希望能够为新形势下企业的发展提供一定的借鉴，带来一定的帮助。