化工工程建设管理与工程建设安全的关系

金宁

摘  要：随着经济的发展，我国越来越重视化工工程的建设。不同种类的化工原料、化工设备和成品自身都有着易燃、易爆或强腐蚀等不同的特点，多数也是在高温和高压的工程条件下进行的。不同类型的化工公司内部的工程实际显得非常复杂，如果内部任何一项设备或者制度存在缺陷，都会直接引发安全事故，最终影响到工程建设的正常进行。

关键词：化工工程;建设管理;安全;措施

1化工安全工程建设和管理的重要性

1.1和现代化发展相符合

目前，多数化工工程中“以人为本”的理念都会发挥非常重要的作用。实践中，只有从多个方面着手，才能更好地强化自身的安全意识。员工掌握更多的操作技能，才能全方位地保证化学工程的安全性。例如：只有让众多水处理公司内部的科学技术能够和现代化发展的要求相互符合，才能够更好地提升我国水处理公司内部的技术水平。

1.2使得化工工程实现长远发展

化工工程的建设管理和安全性存在一定的一致性，推动化工工程不断地向前发展。人才作为每个不同种类化工公司的核心资源，可以降低化工工程企业内部事故发生的概率，从而让整个化工工程实现全面健康地发展。

1.3保证每位工作人员的安全

只有将化工工程建设管理和工程建设安全关系更好地结合在一起，才能让每一个工作人员都将安全意识融入其中，并在建设化工工程中有更好地表现。无论是化工安全工程建设和管理都不是一个人的事情，需要大家齐心协力，共同努力。

2关于石油化工安全生产标准化建设的几点建议

2.1强化企业的安全管理机制

石油化工企业的安全生产问题已是众所周知，且因其安全生产事故频频发生，企业必须强化安全管理机制了。在强化安全管理机制时，具体可以从以下几方面出发：一是石油化工企业本身应该就有相应的安全管理机制，只是漏洞颇多，或者落实不到位。企业应当根据现有的安全管理机制，参考其他类似的管理机制，按照自身条件量身定做合适的安全管理机制，如此才能更好的强化企业的安全管理。在这同时，确切落实安全管理制度也是重中之重。二是石油化工企业内部员工的权责混乱，企业应该改变当今现状，将权利与责任明确，明晰到个人负责的工作范围，保证生产的每个环节都能被监测到，也同时保证在出现生产事故时能够及时找到原因或者找到责任人，不论是增加员工积极性减少安全隐患还是及时追责，都可以减少企业损失。三是由于石油化工企业生产的特殊性，需要强化对生产设备设施的修检、更换以及对相关工作人员的培训、考核，要尽量避免设备问题、员工问题导致的安全风险。

2.2强化对设备、工艺的管理

石油化工企业具有特殊性，因此在一开始选择企业设立位置时就该考虑多方面的影响，比如厂区的风向、周边环境、是否远离居民区、是否有充足用水资源等因素。石油化工企业在生产时排出的废水废气会给周围环境带来污染，所以要远离居民区，避免造成其他人的生命财产损失;另外一方面也不能选择过于偏僻荒凉的地方作为厂区，还要考虑到周围环境是否适合石油化工产品的生产，以及工作人员的上下班;考虑到石油化工产品的生产与运输都具有较大的危险性，原材料会腐蚀老化设备设施，设备老化承受不住石油化工产品在生产运输过程中的反应，可能直接导致管道爆炸、石油泄漏，所以与石油化工产品直接接触的设备设施都要严格管理、定期检查，进行安全评估，尽量降低乃至避免安全隐患;对于被腐蚀老化的设备来说，拆除检修都是需要专业技术人员来处理的，不能够私自判断，私自拆除设备;此外在设计生产设备时，设计人员应不断提高设计能力，利用先进新技术减少设备隐患，保证设备的通风性、隔离性以及耐腐蚀性等能力。还有相当重要的一点，就是要不断的研究分析石油化工产品的生产工艺流程，寻找更加简洁、安全的生产工艺，减少安全隐患，降低安全事故发生几率。

2.3提高工作人员的安全防范意识

在石油化工企业，若说安全管理机制的设立能够在客观意义上降低其生產安全隐患，保护员工的人身安全及企业的财产安全，那么增强工作人员的安全意识便是从员工的主观方向增加石油化工生产的安全性，让员工及领导认识到安全生产的意义及重要性，能够使其在生产活动中对一些容易忽视的安全隐患更加注意，一定程度上的规避了安全生产风险。而要提高工作人员的安全防范意识，企业不得不从相关制度规章下手，并且要将这些制度规章确切落实，不能只做表面文章，要让安全意识确切的被工作人员理解并接受。另外，只有安全意识是不够的，还需要有相应的防范行动，只有表面的安全意识并不能真正的防范安全事故的发生，这需要工作人员做出实际的安全防范行动才行。所以领导作为企业头脑，应当带头建立并完善企业应急管理机制，当事故真的不幸发生了，工作人员可以根据应急管理机制的相关条例流程，在事故发生的第一时间就采取对应措施，实施救助，降低事故所造成的损失。最后，石油化工企业还应当加大宣传，使相关人员都能够对石油化工产业的危险性有一定认知，有了相应了解后，往后在进行石油化工产品生产及运输过程中也能够少些麻烦，并且当事故发生时，相关人员也应该知道如何处理，争取在第一时间作出处理，减少损失。

2.4提高工作人员的专业素养

对于石油化工企业内部技术人员专业素养不高的问题，有关部门应当加强对技术人员的培训，避免因此类问题在生产过程中产生失误从而导致安全事故发生。此外还可以从外部引进专业人才，他们对石油化工企业的安全生产更加了解，对于如何建立安全生产标准化更加熟知，心中对此自有一套章程，能够减少安全生产标准化建设的时间，但同时也要注重老员工的经验成果，不能一味听信专业人士的说辞，小心仅是纸上谈兵。培训的确可以提高工作人员的专业素养，但石油化工企业的员工积极性向来不高，所以关于如何调动员工积极性，使其在培训过程中努力学习是各个领导阶层、管理人员都需重视的问题。对此，可以设立奖惩机制，在培训中、培训后进行考核，奖励培训努力的员工，惩罚培训划水的员工。

2.5强化监管机制

监管机制是从制度上确保工作落实到位的一种管理机制，就好比要让培训落实到位，就设立奖惩机制，提高员工培训学习的积极性。在石油化工企业内部，监管机制也可设立一套科学评价体系，与安全生产的方方面面挂钩，与奖惩联系，这能够在一定程度保证石油化工生产的安全性，也可加速标准化建设的进度。

结束语：

通过上面的研究可以明确，石油化工工程建设对于技术有很高的要求，而且存在一定的危险性。要使得工程建设效率有所提高，保证工程建设安全展开，就要在工程建设之前做好各项准备工作，将危险系数降低，对于工程建设过程中可能产生的危险状况作出判断并详细分析，保证发生危险事故的时候能够及时采取有效的措施解决。要保证工程建设工作顺利展开，需要有关的工作人员提高自身的专业素质，工程建设中严格按照规定正确操作，这是确保石油化工工程正常运行的关键。

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