建筑工程施工进度控制与管理解决对策

梁志鹏

摘  要：目前，我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。与此同时，施工单位各部门还应该建立行之有效的沟通和联系，进行进度计划编制与计划落实、监督工作，以保证工程质量、进度、成本、安全各要素的平衡发展。

关键词：建筑工程;施工进度;管控策略

近些年来，伴随我国经济持续增长以及城镇化这一进程不断加快，国内建筑工程的总体数量一直处于上升势态。进行建筑施工期间，质量保障最为重要。实际施工期间包含不少无法控制的因素，并且隐含不少安全隐患，管理人员必须对此加以高度重视，对施工进度加以有效管控，这样才可对施工质量加以有效保证，在规定期限之内保质保量地完成工程建设。基于此，本文在概述对工程进度实施管控的意义的基础上，对影响施工进度的一些因素以及当前施工进度管控方面现存问题加以分析，之后对加快施工进度整体管控水平的具体措施展开探究，希望能为有关单位提供些许参考。

1当前施工进度管控方面现存问题

1.1施工进度影响因素

建筑工程受到多方面因素的影响，其施工进度也受到业主、监理单位以及施工单位的影响。业主出于利益的驱使，往往追求施工进度，压缩施工工期，导致施工进度不符合实际需求，施工进度目标难以达到业主需求。监理工作重点在于施工质量，对于施工进度的监督往往存在不足，无法动态控制施工过程和抓住关键工序。施工单位由于缺乏技术人员，施工方案设计不合理、施工组织不到位，导致最终的施工进度与原计划差别较大。除此之外，施工勘查资料不足、设计图纸不及时、各单位之间的配合不足，都会影响施工进度，导致工程无法如期完成。

1.2资金实际运转效率不高

在土建工程当中含有很多子项目，推进施工流程期间，资金实际占有量非常大，同时对资金整体运转效率提出较高要求。不同施工阶段，所需资金数额也是不同的，针对财务部门以及技术人员的资金调配这一能力提出较高要求，如果缺少资金或者投入不及时，都会导致施工停滞，无法按时完成工程建设。在项目整体管理水平不高的情况之下，施工单位可能单方面的选择违约，进而加大经济损失。一些施工企业进行建筑施工期间，同样会遇到临时缩短工期或临时加大资金需求这些情况，如果资金运转实际控制水平不高，就无法深入处理上述问题，进而给施工进度带来较大影响。

1.3项目设计变更

在施工进展过程中，设计方案变更也会造成施工进度影响。如果业主对原有的设计方案不满意，要求进行设计更改，或者技术人员在应用过程中发现原本的技术缺陷和不可行性，要针对不合理处进行，有效更改，这都会导致施工进度减慢，针对这个问题应当完善施工设计工作，提升设计方案的有效性和合理性进行设计方案的规范审核，尽可能避免设计方案变更，可在施工设计阶段进行有效规整。

2建筑工程施工进度控制与管理解决对策

2.1施工进度管理机制与方法的创新

为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升，需要在管理的过程中运用现代化的先进技术，提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合，这样能够保证进度控制得到有效的提升。同时，可以确保工程的施工质量以及效率，施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术，合理地掌握工程的施工方法，确保工程施工质量的同时，有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。控制人员在整个进度控制的过程中，所有的工作都要具备一定的合理性和科学性，以合同为基础、防止资金问题对工程施工进度的影响，在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款。另外，建设单位在具体的进度管理工作中为了防止复杂的施工进度控制问题发生。还需要配置专业的技术人员对其管理机制进行设立并且完善，从而保证每一个施工环节的控制，确保工程能够按照合同要求顺利的完工。

2.2编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度

要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。

2.3提高资金整体调配水平

不断提高资金整体调配水平可以为对施工进度加以有效管控提供一个基础保障。但提高资金整体调配水平并非简单的投入更多资金，而是借助科学计算以及控制，对现有的项目资金加以合理调配，并且在不同施工环节配置适当的资金量。如此一来，不仅可以对施工进度加以有效管控，同时还能节约很多项目成本。若想把上述工作做好，施工单位需对BIM软件加以运用，增强财务和施工现场这些部门间的沟通交流，保证资金运作和施工进度之间的匹配度比较高，进而促使施工进度整体管控水平有效提高。

2.4施工进度控制措施

针对施工进度控制存在的问题，采用以下措施开展进度控制。首先，针对劳动力不足和施工人员技术不过关等情况，通过调整劳务分包方案，及时招收新的施工队伍，并且对于入场的施工队伍，及时做好施工培训，确保施工人员了解施工要求。第二，针对业主要求的施工变更，做好进度配合，由监理单位、设计单位和施工单位协商，重新确定施工进度，同时加强设计优化，做好图纸审核，尽量减少设计变更。第三，针对施工单位多的情况，做好协调管理，从图纸上做好技术协调，加强图纸会审和技术交底，做好组织协调工作，明确各级人员的责任，做好隐蔽工程和中间工程的验收管理;针对施工单位多的情况，采用现场协调的方式，明确各个施工单位的施工区域，及时做好协调管理，加强施工沟通，做好施工组织，加强现场控制能力。

结语

综合来看，在项目进展过程中，为了实现有效管理，要进行综合考虑，采用有效的施工管理方式，提升施工进度的控制力度，规避施工过程中的风险问题，避免影响施工进度，采取有效的监督方式，确保工程在标准时间内完成施工，避免造成企业效益的危害。针对施工进度中的影响因素，采取有效的控制策略，确保工程施工的顺利进行，提升企业的发展效率。确保参建单位的基本效益，帮助各参建单位实现效益，促进建筑行业的未来发展。

参考文献

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