企业人资开发与管理创新

高丽娜 大庆油田热源服务公司登峰供热分公司

一、引言

目前，大多数企业发展的过程中都将主要的发展目标投放在企业的经济效益的提升上，却忽略了人资开发与管理工作的开展，更缺乏一定的创新性，进而导致该项工作在开展的过程中存在诸多的问题，这些问题已经严重影响企业人资开发与管理工作的质量，同时影响了企业的长远性发展，由此可见，探讨创新企业人资开发与管理的方法和措施的重要意义。

二、人资开发与管理面临挑战分析

随着全球化经济的发展和提升，企业与企业之间的竞争压力越来越大。在白热化的竞争下，对于企业来说，其发展举步维艰，而对于内部的工作人员来说，其有了更多选择的机会。在选择机会更多以及竞争企业竞争优势更大的情况下，企业针对于人资开发与管理工作的开展也面临着更高的挑战。对于员工来说，其有了更多选择的机会和对比的机会，一旦在工作过程中产生一定的不满，那么便很有可能引起人才的流失，进而导致内部发展丧失稳定性。其次是复合型人才的匮乏，21世纪的今天，在快速的发展背景下，企业需要的不仅仅是知识型人才，更需要的是知识能力与实践能力兼备的复合型人才。而目前在大学开展人才培养工作的过程中，主要还是将知识作为第一培养基础，而针对于实践能力的培养比较少。如此一来，企业在进行人资开发与管理的过程中，始终存在复合型人才匮乏的现象，进而导致针对人资开发与管理工作的开展存在着巨大的挑战。

三、我国人资管理中存在的问題

(一)人资管理意识匮乏

对于一些中小的民营企业以及一些新生的企业来说，其会将主要的发展目标都投放在利益的获取上，却未能充分的意识到人资管理的重要性，从而使得针对于人资开发与管理工作的开展比较匮乏。尤其是一些民营企业，其常常是聘用自己的亲属或者是朋友为企业内部的员工，而很多的员工其自身的能力与岗位是不匹配的，进而导致针对于岗位工作的开展存在着很大的问题，严重地影响了工作质量，也影响了企业的发展质量。

(二)国外的“拿来主义”在中国市场“水土不服”

在开展该工作的过程中，企业会从国外的一些先进的发展企业中来学习其发展经验和管理经验，而在进行人资开发与管理工作学习的过程中，很多企业采用了“拿来主义”，直接模仿国外的管理方法和管理方式，但是我们都知道，受文化以及水土等各方面因素的影响，国外与国内无论是在管理思想上还是在发展形式上都是具备一定的差异性的，这种直接采用“拿来主义”方式是非常不正确的。举个简单的例子来说，在国外企业发展的过程中，人力资源常常是企业管理系统中的一个分支，换言之，就是人力资源是人事管理的工具，而在以人为本的本土化发展过程中，倘若企业也是同样采用这种方式来进行管理，必将会引起员工很大的不满。因此我们说，目前很多企业针对于人资开发与管理工作的开展会存在“拿来主义”过重的现象，只是将先进的发展经验直接的拿来进行效仿和学习，但是却忽略了这些经验在实际应用的过程中的适用性，进而使得不仅没有达到本应该达到的作用和效果，反而适得其反。

(三)企业发展与人资管理锲合度不高

目前，我国大多数企业已经接受了人资管理思想和理论，但是若想做到在实际管理的过程中应用该理论和该思想，则还需要一段很漫长的道路。在激烈的竞争市场下，企业若想促进人资开发与管理工作的开展，将人资开发与管理工作变成提升企业内部核心竞争力的一种武器，就要求企业在发展的过程中要时刻注重人资管理工作的开展。也就是说，在开展企业管理工作的过程中，也未能实现人资管理目标的融合，进而导致两者的发发展无法达到统一性，从而严重地影响了企业人资开发与管理工作的质量和水平。举个简单的例子来说，很多企业在发展的过程中，为了能够提升竞争力和达到盈利目标，一味地追求业绩和效益，却忽略了人才的培养，也忽略了人才才是各项工作以及业绩获取的中心，倘若失去了人才，企业内部人资管理不到位，那么企业将很难实现长久性发展。

四、创新企业人资开发与管理的方法和措施

(一)提升人资开发与管理重视程度

无论是对于新生企业来说，还是对于已经发展成熟的企业来说，其都应该充分重视人资开发与管理工作。无论是对于企业的管理者来说，还是对于人力资源部门的管理者来说，其都应该深刻地了解人资开发与管理工作的开展，对于企业现阶段的发展以及未来的长远性发展具备什么样的作用和意义。同时，对于企业的管理者来说，要组织相关的员工不断地进行学习，了解新型的人力资源开发方法和管理方法，进而促进企业的人资开发与管理工作的开展。

(二)秉承“以人为本”的管理思想

为改善目前很多企业针对于人资开发与管理工作的开展所存在的“水土不服”问题，最有效的方法就是秉承以人为本的管理思想，开展以人为本的管理模式。企业加强和创新人力资源的开发与管理工作，并不意味着企业要将人力资源作为管理工具，相反是要在开展人资管理工作的过程中，真正意义上做到尊重人才，以人才为本。人才是企业各项活动得以开展的核心，只有充分地调动了员工自身工作的积极性、主动性以及员工对于企业内部的归属感，才能更好地促进员工各项工作的开展和执行。在保证了员工的工作满意度和工作激情的情况下，企业的各项工作才能够开展得更好。因此，在实现人资开发与管理工作的过程中，一定要秉承以人为本的管理思想，要时时刻刻从员工的角度出发，从员工中来到员工中去，以员工的满意度为基本的管理思想。举个简单的例子来说，在企业众多的资源中，人力资源始终是排在第一位的，因此企业一定要通过多种多样的途径来实现人力资源开发工作的开展和执行，为企业吸引更多更优秀的人才时时刻刻做到保证企业有充足的人才储备，如此一来，在企业内部有任何的人员流动时，才能保证岗位不被空缺，进而保证企业的各项工作的流畅开展和执行。其次，在引进了人才之后，一定要加强对于人才的人性化管理，不仅要重视人才到工作环境，还要时刻与其进行沟通，同时要注重各项福利待遇工作的开展，保证人才对于企业的满意度，提升人才对于企业的归属感，对于一些已经工作了一段时间的员工，要为其建立长远的发展性规划，要让其看到在企业工作的希望和发展的希望，进而为其长远的发展奠定基础。另外，一定要加强福利待遇、设置有效的激励政策，通过多种方式，提升员工的满意度和归属感，只有真正做到以人为本，才能够充分地提升企业人资开发与管理工作的质量和水平。

(三)加强复合型型人才的开发管理

除了要做到以上几点之外，还要加强复合型人才的开发与管理，在企业发展的过程中，大多数企业需要的都是知识和能力双结合的复合型发展人才，尤其是在信息化技术不断发展的今天，企业在要求员工的知识能力和操作能力的同时，也会要求员工的信息水平。人力资源部门一定要加大人力资源开发的力度，为企业挖掘和发现更多的复合型人才，并做好人才的储备。同时，针对于企业内部的人才也要为其提供更多的学习和发展的机会，要将原有的知识型人才逐渐地打造成复合型发展人才，这无论是对于企业来说，还是对于员工个人来说都是百利而无一害的。而若想实现复合性人才的培养，则要求企业要定期开展各种各样的培训工作，通过系统、科学、合理而又完善的企业内部培训工作的开展，实现更优秀的人才的打造和培养，为企业培养更多优秀的复合型人才。另外，对于企业来说，也可以通过与相对应的学校进行合作的方式实现更初期的去复合型人才的开发与培养。企业可以寻找相对应的学校单位进行合作，在学生在校期间，企业可以为学生提供实践的岗位。而在这个过程中，不仅仅是帮助学校培养了复合型人才，也是帮助企业实现了复合性人才的“第一手资源”的挖掘，可谓是一举多得。

五、结语

综上所述，我们可以了解到，良好的人资开发与管理工作的开展，无论是对于企业来说，还是对于员工个人来说都具备十分重要的作用和意义。本文分别从人资开发与管理意识、人资管理思想以及复合性人才的培养等几个角度出发，详细地为大家探讨了创新企业人资开发与管理的方法和举措，虽然本文的研究也存在一定的不足，但希望能够为更多企业的发展带来一定的帮助。