谈机电工程项目管理存在的问题及措施

吴逢，张德安

（江西五十铃汽车有限公司总装厂，江西 南昌 330000）

前言

一个完整体系的机电工程项目大致涵盖项目交流规划、施工团队确定、方案设计、施工计划表制订、备件采购及制作、现场安装调试、试运行、施工方现场陪产及交付。在机电工程项目管理过程中，以上任意一项都不可或缺。但，往往因施工团队综合实力参差不齐、专业技能水平不一、物料备件采购及施工规划周期不合理、现场人员缺乏有效管理等种种问题，会直接制约项目开展的进度，导致项目滞后现象，因此需要采取相应的措施来规避或纠正此类存在的问题。

1 机电工程项目实施过程中存在的问题

1.1 项目施工团队参差不齐

项目规划确立初期，从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则，在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队，而同时施工单位承接项目后有分包子项目的现象，结果可能出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等系列问题。

1.2 施工设计方案不严谨

项目设计阶段，部分施工单位进入现场勘查，在未能做到充分了解现状的前提下，即草率制订实施方案，以至于在项目试运行期间各种问题层出不穷，最终反而发费大量的人力物力不断的优化改善、弥补过错。

1.3 施工物料货期监督不到位

科学而又详细的项目施工计划，能够有条不紊的将施工任务开展下去，即使中途因临时调整也应当不能影响最终的交付日期。项目施工作业期间所需要的物料配件种类繁多，往往会因为人员跟踪监管不到位，造成材料供应断货，导致项目停工等待，浪费工时。

1.4 缺乏安全意识及管理方式落后

施工企业单位人员因个人意识及素质不一，在现场施工作业未能按照要求执行，比如焊接工作时没有使用遮挡防燃布进行有效隔离，周边未设置灭火器材；登高作业人员未戴安全帽、系安全绳等防护装备；现场安全监管人员冷眼旁观，马虎了事；现场施工负责人不在场时，施工人员懒散懈怠，积极性差，项目施工效率整体低下。

2 机电工程项目实施过程中问题的应对措施

2.1 需求方调整竞标方式及规范分包方

需求企业在遵循小投入高效能回报基础上，设置商务与技术的合理评分标准，着重突出技术分值占比，能有效吸引有实力的施工企业团队参与。在项目施工的任何阶段，施工方应等同对待分包方，进行岗前培训及施工规范讲解，同时要求分包方共同实时了解项目进度，将任务细分到事，责任落实到人。

2.2 施工方充分了解项目需求并设计可行性方案

施工方项目技术人员应到现场勘察，与甲方进行深入交流，充分了解甲方需求，收集与分析现场数据，在方案初稿制订完成后，需与甲方交流方案可行性，在得到甲方确认后方可进行下一步流程，能有效降低后续试运行产生的问题。

2.3 施工物料制作进度定时跟踪

物料供应链应委派专员实时监督跟踪，保障施工物料供应到位。如有缺料事件需提前预警，根据实际情况制订临时方案进行风险管控。

2.4 加强员工教育及考核制度

施工方企业单位应加强员工安全防护意识，对现场安全及项目进度要求责任到人，一线施工人员实施绩效考核制，形成有效的规范制度。

3 结论

机电工程项目管理是一个系统工程，应紧紧围绕项目制定的实施计划，要求每一项任务严格执行到位，定期组织项目进度跟踪会，有异常问题及时记录与分析，针对性地提出解决方案。项目管理的有效性会直接影响到工程项目质量，同时也影响工程项目的进度。因此，加强对机电工程项目管理工作的重视，完善管理制度，规范操作流程，实时管控进度，确保高效完成整个工程项目。