论企业技术管理工作要点

2021-11-22郭利新

中国管理信息化 2021年8期

郭利新

（中国电子科技集团公司第十研究所，成都 610036）

0 引言

在现代社会环境下，企业改革也进入了关键时期，企业面临严峻的市场竞争形势，内部技术管理成为非常重要的工作。技术管理作为企业管理中不可缺少的一部分，也是战略发展的必备因素之一。尤其是处于经济全球化这一大环境下，越来越多的企业认识到技术管理的作用，同时发现了技术管理存在的不足，比如，技术创新不到位，实践管理经验不足等。企业应该加强技术管理，明确技术管理要点，积极转化科技成果，使技术管理工作在潜移默化中得到体现，不断提升企业技术水平。

1 企业技术管理思路

为了提高企业技术管理能力，必须要有明确的管理思路。所谓企业技术，是在生产实践中不断总结出来的经验、原理，在工作中应用，指导生产活动的实践操作方法［1］。企业技术管理以现代化社会环境为背景，遵循技术规律，渗透科研、生产管理、计划协调管理等方面。技术形式与实践应用成效方面，也会直接关系到企业今后在市场中的发展。所以，技术管理应要综合分析技术档案与标准，根据企业内部现有信息技术控制体系，加强技术管理控制与实践应用的合理性［2］。要建立信息技术控制体系，密切关联发展形势，关注设备形式、技术体系更新，满足企业技术管理要求，提升技术创新成效。

2 企业技术管理内容

2.1 提高技术水平

技术是提高企业核心竞争力的重要因素之一，实施技术管理，应该掌握技术知识模式、指标制度，将科学知识在实践工作中转变为技能，只有如此才可以提高技术水平，为企业技术管理带来积极的影响［3］。

2.2 完善技术管理制度

大数据时代下，内部技术管理是以技术发展模式为基础的，其通过总结各项技术性质，以现有制度体系为基准实施技术管理。企业开展技术管理与控制时，参考不同的技术模式会给企业今后发展带来不同影响，尤其是技术在企业运营管理生产中产生的效果。基于此，企业务必积极完善技术管理制度，定期组织企业技术制度体系审查，才能保证技术管理工作取得理想的实施效果。

2.3 创新技术管理模式

技术管理模式具有复杂性。技术管理形式比较有限，需要以企业现有技术组织形式为基础，加强技术管理模式创新［4］。

2.4 提高技术管理人员的专业素质

技术管理的诸多影响因素中，人为因素相对重要，也会在实际管理工作中带来比较大的影响。选择技术管理人员时，要综合考虑企业发展现状，组建技术管理机制。例如，技术管理人员专业性与工作经验方面如果存在问题，就需要组织技术管理人员熟练了解技术形式、专业知识，以发挥出技术管理的优势［5］。另外，作为企业参与市场竞争的关键点，技术管理人员要具备较高的素质，站在企业角度其也是一项非常有利的竞争条件，技术管理人员可以正确认知企业发展的方向，重点解决运营管理中与技术有关的问题，推动企业持续发展。

3 企业技术管理工作建议

3.1 加快实现技术管理现代化

基于市场经济体制背景，企业技术管理实力不断提升，为了适应行业发展环境，需要建立技术管理信息系统，发挥现代信息技术的优势，完善系统功能，进一步实现技术管理信息化与现代化。作为技术管理人员，应该熟练掌握先进技术成果，积极提升现有信息科技的利用率。技术管理过程中，在技术索引方面投入经费，可以帮助技术人员掌握先进技术成果，使企业技术研究更加有效，且更具有针对性。技术研究期间，企业内部运行的信息系统可以综合分析储存的信息数据，对关键数据信息进行有效处理，切实提升技术管理效率，增加经济效益，也有利于提高企业的技术管理质量。

3.2 整合与优化技术管理相关资源

企业内部的技术管理涉及各个阶段，而且彼此之间的关系非常紧密。管理人员应该合理看待各个技术管理阶段，遵循市场经济发展规律、总结发展需求和技术研究现状，明确技术管理实施的要点，合理分配企业内部现有技术型人才，不断提升技术研究部门与管理部门的能力，增强市场经济发展的适应性。市场调研是优化技术管理的手段之一，即针对各个行业领域展开研究调查，综合企业内部现有资源，加强技术管理部门各个人员职能的协调性，还可以提高资源利用率、技术研究实力，推动企业技术管理实现现代化与信息化的目标［6］。例如，某科技企业在改革创新过程中，非常关注人力资源整合，实施各项技术管理工作，发挥创新人才激励保障机制的作用，带动技术与经济持续向发展。对企业有贡献的技术人员，均可以按照制度要求得到奖励，由此便可以起到鼓励技术人员积极创新的作用，发挥企业内部现有资源的优势，提高技术管理水平，实现企业与管理人员的同步发展。

3.3 健全技术管理机制

企业参与市场竞争，难免受到市场经济弊端的影响。按照宏观调控规定，市场经济应该在国家政策的规定下进行调整，参考技术部门规定，企业内部技术、经济规划的调整与优化也非常重要，企业可以根据现有技术管理政策与制度，改进自身的技术运行模式。企业内部技术管理体系需要做出以下调整：①按照国家有关部门在技术方面出台的政策，分析技术管理体系的最新动态，按照政策规定展开技术管理；②企业内部技术管理人员创新管理观念，尤其要改革粗放式的技术管理模式，使管理体系、管理内容均得到优化，通过创新技术管理方法，保证企业在技术管理方面的竞争优势。

3.4 开展技术层次性管理

为了不断提升技术管理在企业中的执行力，管理人员必须按照技术管理要求，应用层次性管理办法，定期在企业中按层次组织学习与培训，帮助技术管理人员掌握最新管理内容，并且了解技术管理方式最新要求。例如，企业中的高层管理者要将现有技术管理准则加以细化，组织技术人员参加技术创新的讨论；作为中层管理人员，不仅要学习了解技术管理细则，还要在技术研发与升级等方面投入大量精力；企业中的基层职工要学习、了解技术管理政策的各项内容，在实际工作中落实技术管理的有关要求。开展技术管理期间，按照层次划分标准，可以加强管理工作实施的层次性，也有利于技术管理工作的深入执行，满足管理要求。

3.5 技术管理结合项目管理

企业内部管理生产或是参与市场竞争，均需要通过技术实现经济效益最大化。技术项目研发和创新，也可以帮助企业获得项目生产所需要的动力。在信息化时代，企业为了获取先进技术，提高项目完成效率，减少时间与成本的支出，在保证项目质量基础上，将技术管理和项目管理充分结合。例如，技术项目要组建相应的研发团队，在开始研发之前先展开讨论，由团队内部组成人员评估项目风险，按照企业内部实际情况分配资金，并且逐一展开项目研发工作，对研发的全过程必须要实时监督，追踪各项任务完成情况。技术研发成功之后，相应的研发成果可以在产品生产中得到应用和推广。如此一来，企业凭借技术管理优势，必然会扩大在市场中的影响力与产品竞争力，增加经济效益。对于一些批量小的技术项目研发，建议扩大规模，凭借技术管理和项目管理相结合，发挥技术研发成果对企业经济效益的提升作用，根据以往技术研发方面总结的经验，积极创新管理技术和研发方法，在短时间内实现经济利益最大化。

3.6 重视技术创新与改造

企业开展技术管理工作，必须要对技术创新与改造加强重视。尤其是要重视技术创新机制在技术管理体系中的重要作用。技术管理人员可以综合分析现有技术形式，以市场环境为背景，运用技术工艺，凭借其所具备的干预性作用，分析原有技术形式与现行管理机制的差别，组织技术管理过程中，要重点落实技术改造。与此同时，对于企业生产而言，需要加大在技术研发与产品生产等方面的投入，加强对技术改造的管控力度，确定当前企业经济效益所属种类，深入剖析技术管理形式，要求管理形式与管理规范保持一致。技术改造模式与市场发展机制之间的关系非常紧密，企业需要加强技术研发实力，尤其要在今后技术改造与创新、产品研发等方面加强重视；要实施技术创新，认识到现有创新体系之间存在的差异，分析技术研发形式，体现出控制体系优势。还要提前展开市场调研，了解技术创新的改造方向与实施要点，确保技术研发体系科学合理，提高技术管理水平。