小微企业管理创新问题及对策分析

递 春

（西京学院，西安 710123）

0 引言

小微企业管理创新应回归小微企业行业发展实际，根据其经济发展特点以及不同类型企业的生产和经营特性，寻求切实可行的管理创新方式，将新兴的管理模式、管理理念和管理体制等创新因素融入小微企业的管理体系当中，在管理创新模式下进行生产经营活动。小微企业在进行管理创新时要遵循市场经济发展规律，在管理体系、管理模式、管理制度等方面进行多层次、多角度创新和变革，以小微企业特有的多样灵活的经营模式，在竞争激烈的市场经济大环境中，提升自身的竞争能力，拓宽其发展道路。

1 管理创新对于小微企业发展的现实意义

1.1 有利于提升经营效益

小微企业进行管理创新，其根本目的是改善小微企业当前管理中存在的问题，对企业仅有的资源进行优化配置，借此来不断降低发展成本，获取更多的经济利益，实现小微企业在市场经济环境下的持续健康发展。对于小微企业来说，选择管理创新来改善企业发展现状，提升企业竞争能力，是最有效的方式之一。实施管理创新可以使企业紧跟时代发展步伐，用新兴的发展理念引导企业发展，使企业不会被行业所淘汰，同时，可以深入小微企业改革的多个方面，对企业生产经营中的任一环节进行创新，都会对小微企业发展产生助力，都有助于提升小微企业的竞争力和经济效益，实现小微企业持续稳定发展。

1.2 促进领导者创新能力的提升

任何事物的发展都是从无到有，从小到大，企业的发展也是一个不断发展壮大的过程。许多优秀企业家、行业领导者都是从创办小型企业起步，通过个人的不断努力将小微企业发展壮大，成为上市公司、集团企业等大型企业实体。而企业领导者是经济发展过程中的特殊资源，优质的企业都需要拥有高水平的企业领导者作为掌舵人。而优秀的企业领导者，需要具备专业的职业素养、管理能力、统筹发展能力和创新思维，同时需要有拼搏向上的企业领导者精神。小微企业在发展过程中进行管理创新活动，创新的过程也是企业领导者创新能力提升的过程。在管理创新过程中，企业领导者能够对企业的发展状况有更深层次的了解，对行业发展方向有更深入的把握，促使企业领导者不断学习新的企业管理知识，提升自身的领导能力。同时，管理创新对于企业的经营模式改革起到积极促进作用，使企业管理权和所有权逐步实现分离，企业优秀的管理者得到发展机会，企业资源配置更加合理，发展更加健康。

1.3 有利于优化企业管理体系

企业的经营和发展离不开参与其中的人，只有促进小微企业中人的发展才能更好地为企业的发展提供助力，调动员工的工作积极性，实现他们的健康、稳定发展。而这需要小微企业具备良好的管理体系及人才培养制度。小微企业实施管理创新，优化企业管理体系，可以使管理更加人性化、科学化，更加关注员工发展，能够让员工看到企业未来的发展规划及个人的发展目标，激发员工投入到企业的发展中去，充分发挥自身才能，实现自我价值。科学的管理体系可以极大地调动员工参与工作的热情，使员工为实现自我价值而投入到工作中，并为之不断努力奋斗。

1.4 有利于小微企业实现自我发展

管理创新的根本理念是紧跟时代发展变革方向，将新兴的管理模式、创新方式引入企业发展中。因此，小微企业的管理创新要适应市场经济发展方向，以提升企业内在竞争力为根本目的。小微企业在发展过程中的生产经营及管理理念不符合市场经济发展规律，势必会被其他企业所替代。因此，企业的创新管理活动，首先要符合市场经济发展规律，顺应现代企业发展变革的主要方向，从企业发展长期战略出发，着眼于长远利益，在这种前提下进行小微企业管理创新活动，才能使小微企业实现长期稳定发展。

2 小微企业管理创新中存在的问题

2.1 缺乏长远的发展战略

小微企业在起步阶段，发展规模较小，大多不具有长远的发展战略。企业的组织结构、管理模式、发展理念还没有完全走上正轨，各方面都不正规。许多新创立的小微企业，其人员素质相对较高，但在发展过程中往往只关注到眼前利益，没有从企业长远发展理念出发来制定企业发展战略及企业未来发展方向，这就使大部分小微企业只能获得一时的辉煌业绩而不能长期立于不败之地，无法实现长远发展和逐步扩大。当下，许多发展成功的企业在最初起步阶段，就制定了长远的企业发展战略，并在发展过程中不断进行调整，不断实现既定的发展目标，从而使企业规模发展壮大，成为行业领先企业。因此，缺乏长远的发展战略，是当下小微企业无法实现持续稳定发展的重要影响因素之一。

2.2 缺乏科学的管理体系

当前，小微企业与其他类型企业普遍存在管理体系不够科学的问题，小微企业从发展起步到步入正轨，走上规模扩张之前，管理决策者往往只关注企业当前的盈利能力及业务量，而忽视了企业内部管理，企业发展受到决策者个人的影响较大。而在科学的管理体系下，个人影响力是有限的，各部门和组织是企业内部运转的基本组成单元，个人的行为必须在单元内进行。企业的发展决策往往由内部组织召开会议，进行集体探讨，确定出合理的方案，避免个人对企业发展的过度影响。在当前阶段，我国小微企业由于缺乏科学的管理体系，在日常生产经营过程中更多地依靠决策者，导致决策者影响过大，容易因为决策者个人喜好、性格等因素影响小微企业的发展。

2.3 激励机制不够健全

员工对于企业的发展起着重要作用，而小微企业激励机制不健全，使得企业员工往往看不到自己在企业中的发展前途，同时，小微企业过度依赖企业决策者，使员工在企业中的安全感、信任感降低，员工心理变化得不到及时的关注。由此，在员工行为与企业利益发展方向上出现偏差时，企业无法利用激励机制进行及时纠正，导致大部分小微企业无法长久发展。

3 小微企业管理创新的具体举措

3.1 深化管理创新理念

企业发展理念的落后是当前小微企业实行管理创新的重要阻碍。许多小微企业未形成与当前经济环境变革相适应的发展经验理念和科学的管理体系，没有将管理创新视为企业生存和发展的重要战略举措。当前，小微企业家们大多不具备创新观念，对管理创新的重视程度不够，导致企业发展与市场经济发展不适应，发展较为艰难。因此，小微企业应转变思想观念，切实意识到管理创新对于企业在当前市场竞争环境下的重要性和迫切性，深化管理创新理念，在深化内在认识的基础上，及时更新企业的经营发展理念，从企业发展战略角度去深化企业管理创新。

3.2 加大企业经营者创新意识培养

当前，我国小微企业经营效益不够理想，究其原因，与企业领导者缺乏创新意识具有很大关系。因此，要想推动小微企业管理创新，就必须从管理者的创新意识培养开始，在企业内打造一支具备创新意识及竞争理念的管理者团队，引导企业管理创新工作以及应对市场竞争压力。在实际实施时，应重点关注小微企业所有权与经营权相对集中的特性，采取有效措施，完善企业经营者约束体系，将小微企业经营权与所有权进行分权，在企业内部实行管理者竞聘上岗，及时考核企业经营者的能力，让企业经营者对企业的发展产生责任感，不断提升自我能力。

3.3 加快制度创新步伐

小微企业实施管理创新时，首先要进行制度创新，管理创新与制度创新二者联系紧密，共同对小微企业的发展进步起到推动作用。小微企业的制度创新主要着眼于企业内部资源如何优化配置的问题，而管理创新主要集中于对企业内部资源的整合优化，运用新的经营模式，来最大化降低成本，提高企业收益，使企业生产经营活动在一个高效的机制下运转。制度创新可以为小微企业管理创新工作的开展奠定基础，而管理创新的深入开展，必然会促使企业改革陈旧的制度体系，建立新的企业管理制度，与现代企业发展需求相适合，实现小微企业的全面健康发展。

4 结语

小微企业要想实现持续稳定发展，就必须从企业自身出发，分析企业在发展进程中面临的主要问题，从长远发展角度，制定企业发展长期战略。小微企业要强化管理创新意识，从企业领导者开始，在企业内部广泛推广创新观念，构建管理创新制度，让小微企业发展理念紧跟时代发展潮流，使生产经营活动符合市场经济发展规律，从而实现小微企业又好又快发展。