大数据时代企业管理面临的挑战与解决对策

徐翠萍

（郑州工业应用技术学院，郑州 450000）

0 引言

在大数据飞快增长的大环境下，越来越多的企业逐渐向现代化运营和管理模式转变。良好的企业管理不仅可以提升企业的发展力、竞争力，还能够让企业以更加专业和科学的角度制定相应的发展战略。但不可否认的是，大数据时代企业在面临机遇的同时也面临诸多挑战，这些问题如果不能尽快解决，将制约企业的长远发展。因此，文章从大数据时代企业管理相关概念入手，积极探讨企业管理面临的挑战与解决对策，以期提升企业管理能力，促进企业良性发展。

1 大数据时代做好企业管理的意义

世界正处于数据大爆炸时代，每天产生的信息量不仅是巨大的，并且以指数级的速度增长。价值本身不仅存在于产品中，还为用户提供更多访问信息以及提升使用体验的机会。在很大程度上，企业抓住这个趋势，就会将其转变为价值。但是，高速率、多样化大数据产生的经济价值不仅需要云计算、高级分析应用程序等方面的技术进步，更需要一种新的思维方式、新的技能集合和新的企业管理模式。

大数据时代通过强化企业管理可以提高企业在信息处理方面的精准性，确保各项决策契合企业战略。通过有效的企业管理，设置一套行之有效且科学完备的管理体系，可以很好地使企业在大数据时代营利。行之有效的企业管理可以帮助企业最大效率与最快速度甄别大数据中可能存在的各种风险，进而使企业在风险来临或风险出现前设置防御机制，最大程度减少风险对其造成的损失，帮助企业实现长久的发展，也使企业在发展过程中实现更好的利益增长，进而达到全面开发与利用企业所拥有的资源，使企业在一定程度上拥有较快的经济飞跃，并最终提升企业的经济效益［1］。

2 大数据时代企业管理面临的挑战

2.1 企业在管理体制和机制构建方面仍不健全

在大数据时代，企业管理者没有充分意识到管理对企业发展的重要性，难以有效地将管理的方式方法运用在企业活动中，导致企业管理的发展进程缓慢。一方面，部分企业对管理的定位不够准确。因为历史方面的原因，一些企业对管理的认知程度具有局限性，进一步导致了战略规划、财务管理这样的核心版块频频出现问题，企业很难抓住大数据时代的机遇，最终使得企业的收益不增反降。另一方面，管理者没有从根本上意识到管理体制对企业长远发展的影响。企业在管理体制和机制构建方面一直处于空白状态或者缺失状态，企业管理者对管理体制的构建漠不关心，加上管理者专业化水平及信息化水平不足，不能精准地理解大数据时代的市场走向与政策发展，导致企业管理水平在短时间内不能得到有效提升。

2.2 企业管理缺乏风险意识和可持续发展方向

在大数据时代，企业若想可持续发展，风险意识和可持续发展方向尤为重要。但许多企业在经营的过程中忽略了风险评估部分。一方面，管理者往往不会评估与重视所经营的项目中包含的风险，缺乏风险防范管理机制。面对激烈的大数据市场竞争，这些企业很可能面临“大鱼吃小鱼”的危险。企业在高速发展阶段，其收入也处于高速增长阶段，然而企业并没有根据发展的可行性进行相应的专业评估与管理，在风险评估方面依然没有建立完善与科学的体系，相关的风险评估工作仅仅为经验之谈，没有数据与信息的支撑，这使得风险评估工作缺乏科学性与合理性。另一方面，大数据时代许多企业缺乏可持续发展方向，对企业发展缺乏精确定位，企业采取“走一步、看一步”的策略，没有针对企业的实际情况及企业未来的发展方向制定出符合企业实际的可持续发展政策，仅仅凭借经验进行判别，没有对相关的大数据进行科学分析，容易错失商机，从而影响企业整体经济效率［2］。

2.3 管理人员素养偏低，企业文化建设不足

大数据时代对企业管理人员素质有更高要求。但现实中，企业管理人员素养偏低，对企业文化建设不足。一方面，部分企业具有“家族型”特征，从根本上就不具备深刻的管理理念，对管理工作仅流于表面而缺少深刻认识，相关部门也没有重视此类问题。除此之外，企业其他部门工作者并没有决定企业发展的话语权，并且企业在经营过程中依然只着眼于眼前利益，没有将目光放到今后的长远发展上，企业内部自上而下不具备现代管理意识。另一方面，一些企业在聘用管理人员时会格外照顾有关系的人，使得企业管理人员素养偏低，业务能力有限，专业知识和技能普遍不能适应大数据时代企业发展的要求。企业对管理人员重视不足，培训针对性不强，同时缺少企业文化，长期混岗使用人才，严重制约大数据时代企业管理水平提高。

2.4 企业管理工作系统性不足，决策过于简单化

企业管理工作是企业经济活动的中心，因此在处理相关事务时涉及的细节十分复杂。尽管企业在相应的细节之处制定了相应的制度，但因为运作方式较为混乱，具体过程中所运用的方法缺乏系统性，最终的结果往往仅考虑经济成本而忽略信息化建设，使得企业在经营过程中频繁出现管理问题，在很大程度上限制了企业长远发展。同时，企业的管理机制不健全，没有按照相应的工作流程进行决策，仅由企业中为数不多的管理人员进行决策，决策过于简单化，没有对企业的经营管理起到实质性作用，自然而然地影响到企业发展。

3 大数据时代企业管理应对挑战的策略

3.1 健全企业管理体制与机制，推动企业健康成长

奖惩清晰与公私分明是企业持续发展之道。因此，大数据时代企业要建立科学合理的管理体制与机制，完善企业内部管理责任制度，通过建立企业管理人员和全体工作人员责任制，将其放在主要的战略制定方位上，将工作所涉及的细节一一详尽地贯穿到工作中，最终形成企业一体化发展。加强对企业各个部门的管理，建立并使用相应的快捷信息沟通与管理渠道，能够在第一时间对接触到的信息进行分析与相应的处理，明确分工，强化管控措施，确保各管理环节都能够发挥效能，对信息所反馈的问题进行分工合作解决。同时，严格落实规章制度，责任到人，奖惩到人，构建良好的企业发展循环体系，推动企业健康成长［3］。

3.2 制定长远规划，增强风险意识

有规划才有方向，有目标才有动力，对企业管理而言亦是如此。大数据时代，企业必须根据自身发展特点与能力情况探究自身发展方向，把握市场形势，提高管理决策的准确性。深化风险管理体系改革，根据自身发展特点与能力情况，加强风险管理工作，并探寻适宜的风险评估机制。从不同维度让企业管理者了解企业发展现状，增强风险意识，在制定相应的决策时及时规避风险，发挥企业的优势，规避企业的短板，帮助企业降低可预知的风险，使企业在发展过程中实现更好的利益增长，最终提升企业的核心竞争力。

3.3 重视管理人才培养，加强企业文化建设

大数据时代，在错综复杂的经济形势中，企业必须对管理人员进行能力素质培训，培养管理者敏锐利用市场经济原则发展的能力与对国家形势政策深入剖析的能力等。从政治学习、业务学习、企业发展方向等方面进行专业培训，提高企业管理人才的管理水平。同时，从观念上强化员工对企业文化的认识，使其了解企业文化对企业发展的重要性，让企业文化渗透到企业的方方面面，使员工拥有更强的工作动力与责任感。加强职业操守培训，提高员工相应的素质，发挥企业的优势，把企业文化真正融入实际工作，实现员工与企业共同成长、共同进步，为企业的发展注入源源不断的活力。

3.4 规范决策步骤，提高企业管理决策水平

根据企业在大数据时代的战略规划，组织运用系统化的管理方式，构建科学合理的决策体系，规范决策步骤，使各项管理事务主次分明、可控高效。同时，结合企业实际情况，把能力突出的管理人才放在重要岗位，通过激励员工共同参与实现组织和个人目标，从根本上解决问题，为企业的发展注入源源不断的活力，提升企业竞争力，促进企业管理决策水平提高。

4 结语

在大数据时代，企业具有良好发展前景的同时也面临着巨大的挑战。对现如今的企业而言，优化企业管理模式可以确保企业健康、稳定发展。因此，大数据时代企业在管理上要健全管理体制与机制，制定长远规划，增强风险意识，重视管理人才培养，加强企业文化建设，规范决策步骤，如此才能更新现代化管理方式和管理思维，提高企业管理决策水平，推动企业健康成长，促进企业可持续发展。