企业管理中管理会计的有效运用分析

日照山海天城建开发有限公司

引言

为符合经营管理要求，在大多数企业中，已经应用了管理会计，开展管理会计工作，能有效掌控财务资料，确保有关信息的准确性，由此在企业发展中，便于形成良好的管理基础。在管理理念及模式发展下，促使管理会计的优势得到充分体现。不过，管理模式较为复杂，且有着较多的企业类型，管理会计的应用效果并不理想，且没有得到较好的定位，处理好此问题是非常必要的，有着较大的意义。

一、管理会计概述

针对管理会计，本文主要从管理会计的研究、管理会计的职能等方面进行探讨，以供参考。

（一）管理会计的研究

在管理会计发展的过程中，存在一定的不确定性，在研究对象方面，未形成统一的定论。在业界领域，认为可将研究对象分为两个对象，一是价值差量论，二是现金流量论。对于现金流量论而言，就是基于管理会计，对企业的有关方面进行全方位的管理及评价，比如利率与成本，由此在强化企业管理水平的同时，为企业获取更多的经济效益。对于价值差量论而言，就是基于企业管理，在绝大多数企业中，都存在价值差量，在企业价值及资金之间，采集数据信息并进行综合分析，以促使企业效益最大化。另外，有的专家认为，在管理会计范围内，应当融入资金流动情况。对于资金整体运动而言，存在交错特征，且属于多层次，可为公司今后的资金流向，奠定有力的理论支撑。与此同时，也存在较多的其他研究对象，比如企业价值流动。

（二）管理会计的职能

现如今，企业管理更加多样化，促使管理会计职能存在一系列特征，比如多层次。在企业战略计划中，管理会计扮演着重要的角色，管理会计按照企业的有关的客观参数，比如利率、资金流动，来构建相应的模型，比如科学与数学模型，以达到分析经济形势的目的，进而可为决策的制定，提供强有力的信息支撑。此外，可结合财务数据，来对经营目标进行规划，通过对多种计划的制定，并采用各种预算方法，来实现对企业今后的经营方向的规划。比如，在管理会计中，综合考虑企业盈利状况，并全方位分析企业成本，对季度情况进行总结，以制定公司的发展走向，且保持一定的准确性。在企业经营中，管理会计有着操控职能，实际经营中，客观条件较为复杂，而且容易发生变化，可结合实际的数据，来对经营进行操控。在评价体系中，管理会计存在考核职能，可按照员工的多方面情况，来进行考核，比如工作效益与态度，有效利用多种数据，制定出完善、合理、科学的考核制度。

二、基于企业管理，管理会计的应用现状

基于现代企业管理，对于企业运行而言，其和管理会计息息相关，管理会计应用情况和财务管理有关，职业水平高低也能影响到财务管理。对于管理会计的应用现状，本文主要从理论脱离实践、从业人员素质偏低、管理意识薄弱等方面进行分析，以供参考。

（一）理论脱离实践

对于市场经济环境而言，其是变化多端的，促使管理会计发展随之变化，现如今，经济环境变化较快，企业要结合自身情况，有针对性的进行改革，不过对于企业的改革而言，与市场的变化是相联系的，在管理会计方面，会导致研究方式、目标跟实际不符，这主要源于发展管理会计时，与现代进行对比，当时所研究的材料较为过时。此外，针对管理会计及部分较为新颖的理论，相比于实践及理论，其有着的场景存在一定的不同，当两者结合之后，有着较大的缝隙，无法有效发挥理论的意义。在如今的企业管理中，对于部分企业管理者而言，并没有充分掌握管理会计专业，这一点充分体现于中小企业，对于财务的核算，往往以外包的形式开展，甚至在一些企业中，不存在管理会计岗位，基于这样的情况，导致理论和具体应用不相符，这不但有碍于理论的发展，而且能极大影响到应用效果。另外，在大多数企业中，关于管理会计岗位，其准入水平并不高，职业水平能力较弱，实际进行管理会计时，会涉及多方面知识，比如经济学知识，心理学知识等。

（二）从业人员素质偏低

在经营管理过程中，对管理会计人员有着较高的要求，要求其具备较好的素质，基于此，在开展管理活动时，可促使管理会计的优势得到有效发挥，不管是对外控制，还是对内管理，都能得到一个准确地控制，针对实践与理论，将两者有效融合，确保企业在发展过程中，能沿着合理化的轨迹。实际上，对于多数会计人员而言，其业务水平并不是很高，且整体素质有待提升，难以符合部分企业对员工素质的要求，由于存在这样的现状，进而有碍管理会计更好的发展。

（三）管理意识薄弱

对于管理会计而言，其属于一种行为，对企业进行直接的管理，因此，对于管理会计的运用，不但和领导管理理念有关，而且在很大程度上，和成员的管理意识息息相关，不过就目前形势来看，在国内很多企业中，未做足这方面的工作，这主要源于以下几点：企业主管人员的思想较为传统；未能充分掌握现代理论知识。在此情况下，导致大量的管理会计没有得到企业的认可，不但有碍于管理会计的发展，而且会对其的有效应用造成影响，在管理会计发展过程中，这是一个很大的阻碍。

三、有效运用管理会计的对策

对于如何有效运用管理会计，本文主要从构建并健全管理会计体质、加强培训与教育、深入强化企业改革、明确发展思路、改进企业管理程序、建立可持续的平台等方面进行探讨，以供参考。企业结合自己的情况，选择相应的制度，比如管控与考核制度，确保所反馈出来的财务数据更加的真实、有效。

（一）构建并健全管理会计体制

以目前发展形势来分析，主要借鉴欧美发达国家的经验，在开展专业化培训时，通常依据这些国家的教材模式，或者按照有关的体制。基于此，构建了会计的有关协会与体系，不过为推动管理会计更好的发展，有必要构建独立的体系，这有着较大的意义。相比于国外经济体制，我国经济体制有着较大的不同，因此，为更好运用管理会计，推动公司管理的发展，需强化有关机构的创建，依据我国具体国情，针对管理会计，构建并健全专业结构，为大力推广管理会计，促使其得到有效的应用，奠定坚实的基础。

（二）加强培训与教育

在管理会计方面，部分从业人员素质并不高，因此有必要考虑有关方面，比如管理者的培育，针对管理者及企业领导，构建并健全培训教育机制，可以以定期的形式，来开展教育培训，组织出外考察，或者通过有关的授课形式，提高从业人员的理论学习能力，极大提高在岗人员的综合素质，在保证工作效率的同时，也能保障工作质量。

（三）深入强化企业改革

在经济不断发展下，国内企业取得了较好的发展，逐渐实现了现代化，因此要充分应用管理会计，并促使其得到有效体现，有必要加大企业的现代化改革力度，推动企业向现代化的方向发展，由此在企业内部，助于管理会计更好的发展。另一方面，要实现对企业的改进，应从多方面进行调整，比如考察与奖惩制度，在此基础上，可促使管理会计得到更好的应用，为企业的长远发展，起到较大的促进作用。

（四）明确发展思路及目标

在企业工作进程中，发展目标及思路是有力的依据，同时也属于企业的总体目标。对于管理会计职能而言，就是为了服务两方面，一是战略方针的制定，二是战略目标的制定。所以，若企业未对发展目标及思路进行明确，则不利于开展管理会计工作，进而在对有关数据进行统计时，会存在一定的盲目性，比如资金数据，有碍于提高企业的管理收益，同时会降低风险抵抗能力。

（五）改进企业管理程序

对于管理程序的优化而言，就是针对管理会计，集中管理其选拔程序，比如提高准入机制，强化专业水平，针对监督机制及聘用程序，进行科学、合理的改善，避免形成个人与官僚主义，构建并健全人才选拔制度。另外，在平常工作中，应构建公平的制度，比如考核制度，对岗位职责进行明确，通过管理制度，提高员工的主动性，并调动其工作热情。

（六）建立可持续的平台

对于管理会计的应用，工作环境是非常重要的，大数据时代诞生以来，人们的诸多方式发生了较大的改变，比如行为与思想方式，同时人们的多种意识得到了发展，比如和谐与自我意识。所以，构建可持续的平台，助于管理会计得到更好的应用，比如在公平、和谐的环境中，强化有关方面的培训，比如执业能力、管理会计等，同时对有关的综合技能进行培训，比如心理学，提供从业人员的工作热情，并获取企业的认可。

结语

通过以上分析得知，为更好运用管理会计，推动公司管理的发展，需强化有关机构的创建；要实现对企业的改进，应从多方面进行调整，促使管理会计得到更好的应用，为企业的长远发展，发挥一定的促进作用；构建可持续的平台，助于管理会计得到更好的应用；构建公平的制度，对岗位职责进行明确，依据管理制度，提高员工的主动性，并调动其工作热情。