“互联网+”产业融合的企业财会管理改革

德州学院

引言

企业财务管理模式的创新与改革，需参照整个市场的经济发展形态，并对“互联网+”产业融合环境建立正确的认识。财会管理人员需利用好现代信息技术，对市场运行规律、产业发展情况、客户个性化需求等进行及时化的掌握。基于对相关数据的竞争判断，帮助企业制定更具有指导性与前沿性的战略部署规划。企业需根据自身的产业结构与经营特征，对财会管理模式进行合理化的改革，既要体现财会管理理念的先进性，还需确保管理流程的简化性、管理体系的完善性。

一、“互联网+”产业融合环境下企业财会管理模式改革的关键点

（一）确保互联网技术与财会管理模式融合的有效性

“互联网+”产业融合环境下，对财会管理模式进行改革的过程中，需掌握创新工作形态的关键点。既要将互联网技术、大数据技术等科学的融入财会管理各个流程中，还需确保该项工作展现出显著实效性。技术与管理的融合，根本目的在于提高工作质量与工作效率。倘若财会管理人员不能利用现代信息技术增强数据的可靠性与安全性，势必会为企业的经营与管理带来一定的风险。而现代信息技术的应用，如不能对财会管理效能的提升带来根本性的影响，则不能认定为技术与财会管理融合的有效性。

（二）以“互联网+”产业融合为思考形成具有前瞻性的管理思想

企业管理人员需明确观念导向行为，行为映射思想。即在“互联网+”产业融合环境下对企业财会管理模式进行改革的过程中，若只是在管理环境上进行优化、管理流程上进行简化，而未形成与时俱进的管理思想，将无法达到预期的改革效果。若财会管理人员的工作模式发生变化，仍沿袭传统的管理理念，会出现“新瓶子装旧酒”的问题。因此，企业需以“互联网+”产业融合为思考，逐渐形成具有前瞻性的财会管理思想。即利用现代信息技术与财会管理的深度结合，需能帮助财会人员探究数据背后隐藏的客观事物的关联性，帮助决策层更加精准的制定战略决策，而不是仅仅利用先进的计算机技术对财务数据进行简单的运算，而无法发挥财务部门的信息服务功能与价值。

二、“互联网+”产业融合赋予企业财会管理的新属性与新特征

（一）企业财会管理模式的多样性

“互联网+”产业融合环境下，促使财会管理人员需对工作内容、财务审核与预算的流程等形成新思考。信息化时代下，企业管理与服务领域已延伸到世界范围内，而企业若想能够快速适应多元文化的社会发展，必须确保管理模式上的多样性与丰富性，以此更好的应对突发事件，并满足市场中的多样化需求。而企业财会管理模式的多样性，既体现在信息技术与传统工作模式的融合，还在职能功能拓展与丰富上有所体现。即财会管理人员需利用传统的财务预算、数据化的财务信息处理、不同侧重财务报表的生成等，解决不同的需求与企业发展的问题。如针对生产型的企业，若想开发更能迎合市场、满足个性化需求的商品，就必须明确产业发展的趋势。即不同品类的产品的销售数量、受众的年龄层次与文化背景等，都决定了产品研发的方向与类型。而财务需对各类产品的销售情况进行精准的数据分析，并向相关部门提供可靠的财务数据，令他们基于市场的走向与客户需求，对产品进行创新与完善。由此可见，“互联网+”产业的融合，不仅衍生出不同类型的行业，还促使企业财会的管理更趋向现代化、多样化。

（二）管理形态与管理流程的灵活性

企业财务管理模式的创新与改革，需满足自身的产业结构升级与转型。“互联网+”产业融合背景下，使得互联网技术、大数据技术等被深度的融入企业财会管理中。即管理人员利用信息技术可实现财务数据的高效集成与处理，并基于信息化管理平台与各个部门进行数据分析与共享。在现代信息技术的支撑下，令企业财会管理流程与形态更加灵活与多变。即管理人员可根据需要快速生成不同内容的报表或财务数据，并以不同的方式与渠道令其渗透到相关的领域。目前，财务数据的传播更多是以网页数据的形式被打开或存储，不仅增加信息的读取速度，还打破时空的限制与束缚。信息接收方可在虚拟的世界查询财务数据，并利用信息技术等对其进行灵活化的处理与加工。甚至，财务人员无须进入办公室，可基于移动智能设备进行线上办公。财会人员可在任何时间、任何地点进入工作模式，并向受众提供信息服务与数据支持。

三、“互联网+”产业融合环境下企业财会管理模式改革策略

（一）以社会发展趋势为导向，构建具有市场适应性的管理体系

企业作为社会发展的主要助力，需对国家经济发展政策与发展态势进行全面了解。以社会总的发展趋势为导向，有计划性的将互联网技术与企业财会管理进行融合。企业需做到顺势而为，借助国家发展大势，逐渐形成更加具有市场适应性的财会管理体。而关于“互联网+”产业融合环境下企业财会管理模式改革，管理人员需对自身的经营特征、产业结构、服务领域进行细致化、全方位的了解。由此，确保产业与现代信息技术的融合更具有合理性与前瞻性。而企业所构建的新的财会管理体系，既要符合自身改革与发展的要求与需要，还需与国家经济战略保持高度的一致性。否则，势必无法享受国家发展与改革的红利，令企业的发展与改革过于被动。例如，企业管理人员应对自身的产业特征进行全面的了解，并以此为关键，对财会管理模式与管理内容进行创新与丰富。即财务部门生成的数据信息，必须有利于支撑企业战略规划的制定与实施。若想确保财务数据的精准性与可靠性，必须利用互联网技术、大数据技术等，对市场发展规律与变化进行有效地掌握。在此诉求下，企业需积极搭建信息化财会管理平台。将自身产业发展内容与市场发展进行对接，并善于对行业中的大数据进行动态的关注与关联。由此，确保财务人员快速对行业内产业结构的变化、市场化经营模式的走向等形成清晰、完整的数据分布图。真正将互联网技术与企业财会管理进行科学的融合，不仅对管理模式进行丰富与创新，还可增强财务数据的可靠性与安全性。

（二）注重精准定位财会管理目标，有方向性的进行管理模式的创新

企业财务管理模式的改革，部门管理目标的设定具有十分密切的关联性。即企业内部生产策略与流程的变化、财务报表的生成等，都会受到财会管理目标的影响。而无论是企业财会管理目标的制定，还是管理模式的创新，都与市场经济发展与变化具有不可分割的关系。其会跟随市场经济结构的调整与升级、新的政策的颁布等，进行及时性的改变与优化。尤其，在“互联网+”产业融合环境下，促使企业管理内容、业务流程等发生较大的变化。当知识资本的可转型与共性性占据市场主导时，企业必须重新定位财会管理目标。由此，确保企业更具有策略性与方向性的对管理模式进行创新与改革。财会管理需做到能指导企业战略规划的制定，并基于具体化的财务数据信息，令生产部门、销售部门、行政部门等明确不同阶段的工作成果与不足。财务管理人员需以此为目标，将互联网技术、信息技术等科学的融入财会管理模式中。做到内部控制机制与整个市场发展机制的精准对接，并以明确的工作目标为导向，制定财务预算方案与报表。同时，财务管理人员需形成新的岗位职责，并能与管理目标进行匹配。即确保各个岗位的工作人员能各自完成小目标，为达成财会管理的总目标进行助力。“互联网+”产业融合环境下，财会管理人员需通过科学定位工作职能，并基于现代化的财会管理模式推进财务管理职能实现的网络化，并结合市场经济的变化规律与发展态势，对财会管理进行科学的转型。因此，企业必须注重精准定位财会管理目标，确保相关工作有序、顺利的推进与开展。“互联网+”产业融合环境下，财会管理必须学会根据外界环境质变，而对自身的工作目标进行调整与修正。且基于“互联网+”产业融合的理念下，需建立符合时代发展特征的财会管理新思想、新形态。以正确的目标为导向，将最新的管理经验、技术等融入财会管理各个流程中。

结语

总之，“互联网+”产业融合赋予企业财会管理的新属性与新特征。即管理人员以互联网思维对财会管理模式创新进行思考的过程中，需利用有效的改革策略保证新管理模式的灵活性、实效性与多元性。由此，使财会人员利用不同的工作模式与管理手段，切实帮助企业解决实际的发展问题，并最大可能地规避与降低财务风险。