新时期农村企业股权激励创新实践——评《农村企业经营管理》

新时期农村企业股权激励创新实践——评《农村企业经营管理》

《农村企业经营管理》

作者：马维国

出版社：中国农业出版社

ISBN：97871090721144

在社会经济快速发展推动下，新时期企业的股权越加分散，为适应这些变化，企业管理层的管理技术方式也呈现出复杂化特征。我国许多企业为了进一步激励管理人员，不断尝试、探索新的绩效激励方法和机制，其中股票期权就是典型的代表。股票期权制度即企业以股权形式将部分经济权利交给企业管理人员，企业管理人员由于获得以股东身份参与公司重大决定、风险承担、利润分享，因而管理、工作、创新、奋斗的主观能动性大大提升，有利于企业盈利运营、长期发展。

中国农业出版社出版、马维国主编的《农村企业经营管理》，紧扣资本运营、农村生产经营管理实际，系统介绍农村经营管理初级、中级基本理论和方法。全书内容主旨明确，丰富实用，数据翔实，包括企业创办与建设、企业财务管理、商贸企业经营管理、农村工业企业经营管理、企业的扩张与发展等多层面理论知识；各单元后附录关联性颇强的练习题，有助于强化读者对单元核心知识的理解和掌握。总而言之，该书理论较为实用全面，可作为中等农业学校、中等职业学校、农村企业管理干部学习培训教材，也可作为大部分农村企业管理工作人员参考阅读书籍。

“民以食为天”，农业经济发展是国民经济腾飞的重要基础，建设社会主义新农村、创新发展农村产业、缩短城乡发展差距、实现共同富裕是历史发展的必然之路，也是新时期社会经济文化发展亟需妥善解决的关键课题。从长远来看，如果农村企业仍沿用以往的经营模式，没有充分发挥企业管理层的能效性形成自身核心竞争力和生命活力，随着农业国际贸易愈加频繁化、正常化、深入化，企业必然很难应对随之而来的诸多挑战。为全方位助力农村企业健康、可持续发展，参考《农村企业经营管理》中关于股权激励的深度解读，在积极引进先进技术、设备设施和人才的基础上，从绩效激励制度上进一步探索、挖掘企业员工的主观能动性和潜力，不失为新时期农村企业稳定人力资源、长期运营发展的有效路径。

笔者在黑龙江省教育厅教改项目（SJGY20200557）基金项目支持下，以大族激光科技产业集团股份有限公司为例，该企业在2012年制定首次股票增值权激励计划，该计划涉及激励对象中，高管人员为激励对象总人数的2.07%，中层管理人员及核心技术人员成为本次计划的主要激励对象。从2010年到2014年，大族激光的专利申请总数变化巨大：在2012年之前，该企业专利申请数量逐年递减，2012年之后，专利申请数量实现巨大反弹并远超2012年之前的水平。此外，该企业参与、主持制定新的国家标准数也实现很大进步。可见股权激励计划确实起到了提升企业核心竞争力的作用。

在企业发展初期，企业主身兼所有者、管理者身份，其个人利益与企业利益一致；在现代公司制度下，企业所有者委托代理者管理公司，经营权和所有权的分离，再加上信息差导致委托代理问题。在健全监督机制的基础上，协同实施薪酬激励和股权激励，对于解决委托代理问题具有显著效果。农村企业实施股权激励的优点在于，将企业管理层、基层员工与企业的长期盈利和运营发展紧密联系起来，避免管理层或员工看重个人短期利益而忽视企业长远发展，从而引发与股东利益相悖的代理问题；实行股权激励还可以给予被激励对象较强的归属感，从而更好地留住人才、挖掘人才潜力。新时期农村企业不仅需要在数量、规模、产能上实现大幅度提升，还要增强核心竞争力。

一般来说，国内企业主要的股权激励模式主要有股票期权、限制性股票，一些企业还会综合使用虚拟股票、股票增值权等模式。股票期权一般是企业授予管理层及特殊贡献员工的一种用于激励目标对象的激励模式，股票期权赋予被激励对象一部分权利，成为一定意义上企业“所有人”。而被激励对象可以选择通过在限定期限内以事先约定好的价格购买企业股票，也可以选择放弃。当行权价格既定、未来股价升幅越高，股票期权持有者的收益自然水涨船高，因而工作动力大大提升。也正是由于股票期权的这一“特性”，股票期权的激励模式理论上说更适用于成长型企业。上市企业按照约定的条件授予激励对象一定数量股票，被激励对象需要达到股权激励计划中规定的业绩或工作年限才能出售这些股票从而获益，这种激励模式就是限制性股票。由于限制性股票持有者的收益来自于股票本身的内在价值与授予价格之间的差额，调整限制性股票授予价格则可实现很好的激励效果，因而适用于股票价值相对稳定的成熟稳定期上市公司。

可以说，股权激励将企业高管、核心技术人员、核心业务人员与企业利益趋同化，并通过调动被激励对象的积极性促进企业创新。我国农村企业发展应积极学习借鉴现代化企业管理模式，首先，积极完善企业治理结构，提升董事会独立性，优化股权激励治理环境；其次，科学选择行权价格、激励时点，适当延长股权激励有效期，并注重与其他激励模式协同实施，并预留适当的部分股份；最后，积极构建科学、完善、灵活的行权业绩指标评价系统，并积极拓展客户资源，避免企业过度依赖大客户导致业绩波动过大。

（李敏娜，黑龙江大学经济与工商管理学院）