浅谈施工企业在建筑工程造价的控制与管理

2021-11-21游小艳

建材发展导向 2021年2期

游小艳

（山西四建集团有限公司，山西太原 030012）

随着社会各个方面对工程造价内容与成本控制研究，企业开始重视对施工造价成本管理工作。但由于施工企业造价成本管理良莠不齐，引发不同的社会矛盾，所以，要从更多元化的方式，建立企业对造价成本管理的认知，通过造价管理与成本控制，保障工程质量，减少工程项目支出的风险，并在此过程中控制施工成本，实现经济效益的最大化。

1 施工企业工程造价控制的必要性

在工程项目的实施过程中，施工企业是重要的项目参与主体，其在开展各种施工作业的过程中，既要保障工程的质量，还要尽可能地提高自身的经济利润，只有这样，才能够为施工企业的正常运转提供良好的条件，在整个市场上树立良好的企业形象。在建筑工程项目的实施过程中，任何一个环节都涉及了工程造价的内容，只有实施了全过程的工程造价控制，才能够保障工程造价的科学性。施工企业在参与施工的过程中，需充分考虑工程造价因素，加强工程造价管理与控制，不仅要保障造价制定的科学性，还需要做好后期的管理与控制工作，进一步实现工程成本的控制，提高施工企业的经济利润。当前，各个施工企业在日益激烈、复杂的竞争环境下，更需要做好工程造价管理与控制工作，做好全过程、动态化的造价控制，保障工程项目的顺利实施，促进施工企业的稳步发展。

2 提高施工企业工程造价管理工作水平的措施

2.1 强化工程造价管理意识

随着社会主义市场经济的不断发展，现代企业制度逐渐建立，在现代企业制度建立的过程当中，一定要不断强化施工企业工程造价管理的意识，不断强化施工企业工程造价管理的意识，能够令施工管理的核心工作得以顺利开展，众所周知，造价管理的水平直接影响着施工企业的经济效益，因此，强化造价管理意识十分重要，对项目负责人和技术负责人进行教育，彻底改变他们认为造价管理是少数人负责的意识，使施工企业当中的每位相关人员都关心工程造价，在进行具体的施工过程当中，能够有效降低企业的施工成本，改变自身的错误认识和做法，不断促进施工企业工程造价管理水平的全方位提升。

2.2 提高相关工作人员的专业素质，成为专业的造价管理与成本控制团队

针对上文提到的有关工作人员存在业务能力比较低、专业能力不够的问题，就需要施工企业重新审视下造价成本管理对于自身的重要性，只有认识到问题的重要程度，才能从发展的眼光看待问题，将提升从业人员的专业素养放置在企业发展的战略之中。通过培训、进修等方式，提升有关从业人员的专业素养，让他们建立自身的对市场行情的敏感度，强化对法律条例及当地新规的敏感性，只有不断强化管理人员的队伍搭建工作，才能做好有关管理人员的对于造价成本管理的能力。才能够从不同的建筑项目价格中探寻到造价管理与成本管控的工作的重要性。新时代下有关施工企业的从业人员，不应仅是市场行情的咨询者，而是强化自身的管理意识，不断优化施工企业在工程建设过程中的每一笔资金的用途，这样才能实现其社会责任，不断践行建筑行业的法律法规内容，以职业素养及良好的道德去行使自身的在企业的价值，为施工企业获利。同时，在其工作过程中，要将有关预算的内容与成本核算相对比，不断提升预算的精准性，降低误差，才能为实现施工企业的经济效益奠定基础。

2.3 明确造价管理工作中各企业的权责，建立健全评估机制

有关施工企业的造价成本管理人员，在其工作过程中，要明确自身的权利与义务，从而在专业性上级工作效率上，对自身提出要求。可以根据施工内容对有关设计内容、施工内容、监管内容进行重点维度的划分工作，明确不同项目开展中，不同工作内容所需要的工作时间及开销，通过建立一个完整的流程清单，使后续施工过程中开展的更为顺利，从而提升其造价成本管理的效率。在对有关工作开展的过程中，还需建立健全评估机制，这样才能避免工程出现偏差，不同部门为承担责任相互推诿，致使问题产生，没有人承担，从而造成人力、物力、财力资源的浪费。特别是在造价成本管理中，建立一个规范化的运营制度与评估体系，是其工作开展过程中，不容忽视的重要内容。有关工作内容需要涵盖不同的内容，如工程中不同材料的价格、建筑施工的工期、后期维修乃至到后续的收款环节，都需要制定出一个系统化的内容，这样才能针对造价成本管理工作进行规范，使其经营成本管控体系可以为后续工作内容提出更好的指引，使造价成本管理工作更有效。

2.4 加强全过程造价控制管理

1）注重工程招标阶段的管理和管控，工程招标阶段十分重要，如果不注重工程招标阶段的工程造价管理，那么很有可能会导致投机取巧现象的出现，因此，企业应该做好编标工作，在所有工程的投标报价阶段对所有的目标都进行了解，从而在企业的经济水平基础上选择合适的施工现场，另外，施工企业也应该进行实地考察，对施工现场的勘察状况做出合理的选择。在工程招标阶段很有可能出现贪污腐败的现象，如果不注重工程招标阶段的管理和管控，那么就会造成贪污腐败现象的出现，竞标人员与房地产商进行勾结，进而出现投机取巧的现象，所以相关的管理部门一定要对工程招标阶段进行高度重视，对工程招标阶段进行管理和管控，让所有的施工企业都进行公平竞争，从而令社会主义市场经济能够健康有序发展，不断促进施工企业的工程造价管理水平的提升。 2）加强施工阶段造价控制管理，施工企业在工程开工前，要编制施工预算。施工预算是施工企业加强内部经济核算的依据，是施工中人工、材料、机械台班消耗的数量限额。①在人员管理方面，施工企业首先应该考察工程所在地工人的薪资情况，然后根据施工预算和企业定额，合理组织和安排工人施工，尽量多用当地人才资源。在施工过程中，要根据工期要求，按质完成施工任务，提高施工效率，节省人力资源。②在材料管理方面，主要是各类材料用量和材料单价的控制。对于材料用量，施工企业应该严格按照施工预算中材料的总消耗量来控制和管理施工现场中各工序的材料用量，避免浪费。如果在施工过程中出现了材料用量偏差，施工企业应该及时查找原因，提高施工工艺，改进施工方法，降低材料消耗量。另外，在施工现场还要注意材料堆放的管理，尽量减少二次搬运，降低材料损耗。施工企业在采购材料时，要对建材市场进行充分调研，以确保所采购的材料质量好、价格低。在机械管理方面，施工企业应该根据施工方案和施工预算，合理确定机械设备购买和租赁方案。在施工期间，还要注意机械设备的保养和维修。④做好工程变更及时签证。在施工阶段，工程变更是造成造价增加的主要因素，为实现工程造价的科学馆与控制，在实际的施工过程中，施工企业需要加强变更管理。如果业主方在施工过程中提出了变更要求，将会造成工程量增加、费用超支的情况，要实现造价控制，需尽量进行变更与签证管理，结合变更的要求，确定最佳的变更方案。

3）加强工程结算阶段的管理和管控，工程结算阶段是对施工企业总体工作的一个考核，是对各个环节进行收尾的工作，所以在工程结算阶段，施工企业在施工过程当中出现的各种数据也都会相继汇编总结，那么施工企业的相应部门应该深入施工现场，及时收集在施工现场出现变更的数据以及签证单。审核部门的工作人员应该对这些签证单以及数据进行审核，从而不断促进施工企业工程造价管理水平的提升，在施工企业施工的过程当中，有可能会出现意外情况，而导致延期还有的是因为工程量巨大，原有的工程时间并不能够满足工程量清单，那么施工企业一定要及时与业主进行交流沟通，签订合同，最后再结合施工现场的具体情况进行施工的结算工作，从而不断促进工程造价管理水平的提升。工程结算阶段是对施工企业的施工成果进行验收的阶段，如果在这一阶段没有进行工程造价管理的高质量工作，那么很有可能会出现造价管理工作中的疏漏，会导致各种数据丢失：或者出现不符合实际水平的现象，那么就会导致施工企业的施工成本增加，经济效益降低，一旦出现这样的情况，施工企业的市场份额就会下降，恶性循环之后就会出现施工企业的市场份额减少的现象，所以做好工程结算阶段的工程造价管理工作十分的必要。

2.5 建立信息化管理平台

为了提高施工企业的经济效益，合理进行全过程造价控制管理，施工企业应该采用信息化管理。比如引入BIM技术，可以在工程开工前，将设计图纸中不合理的地方提前发现，提前纠正，避免将来施工的时候进行变更，不仅造成工期延误，还增加了工程成本。在施工过程中采用BIM技术，可以在公司内部实现资源共享，也相当于不同岗位之间的信息交流，大家可以及时掌握工程的实际情况，避免出现竣工资料与实际工程不符的情况。