项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2021-11-21申栋

建材发展导向 2021年2期

申栋

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

在目前很多土木工程在建筑的过程中，盲目追求经济效益，并不会对其进行相应的项目管理，导致工程质量无法达到标准，不但会造成极大的资源浪费，而且不利于土木行业的整体发展。土木工程建筑施工的时间比较长，因此，在这个过程中，非常容易受到各种外界因素的影响，项目工程管理也会遇到很多挑战。在开展相应工作的过程中，不仅要求能够健全相关的体制，更要能够对人员做好科学的分配，这样才能保证项目管理的质量，增强相关单位的经济收益，使得整体项目更加优化。

1 项目管理在土木建筑施工中的重要性

土木建筑工程在施工的过程中需要各种工种的共同参与，只有建立起相应的项目管理，才能更好地利用各个工种，保证整体项目平稳的开展。而且项目管理有利于及时地了解施工的具体状况，并科学地配备相应的工作人员，使工作团队更加专业化［1］。其次，项目管理能够及时地发现，在施工过程中的重难点问题，并及时地验证相应的施工方案，选择最优最合适的施工方式，并不断优化技术的指导，确保所有的工程质量都能够达到相应的标准，更加规范地开展相应的施工活动。另外，项目管理贯穿于整体建筑的全过程，能够对土木工程进行全面的监督，一旦发现没有满足工程的需求，就可以及时地采取有效的措施进行改善，不但能够保证工程的建设质量，而且可以避免在建筑完成之后，由于不符合相应的标准，发生大面积返工的现象，减少了资源的浪费，能够帮助单位获得更多的经济收益。

2 项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题

2.1 缺乏资金保障

我国近年以来土木工程的数量越来越多，与此同时，土木行业内的竞争也愈加激烈。很多单位为了争取到更多的项目，不得不压缩自己的资金。很多时候压榨了项目资金的分配，而且在实际运行的时候，为了保证整体项目能够平稳地运转，很多单位对项目工程专项资金进行挪用，使得项目管理缺乏相应的资金保障。另一方面，部分工作人员的实际操作能力比较缺乏，其专业实操能力并不能达到相应的保证，在对整体项目进行分析的时候，缺乏全面性和科学性，甚至在对项目成本和利润进行分析的时候不够科学，使得建筑施工的资金不能进行合理的分配，在项目实施的时候，经常会因为缺乏资金而产生停产，建筑工程的稳定性受到了影响，项目也不能按期地完成。

2.2 细节把控不全

项目管理涉及到的问题非常地全面，但是在实际实施的时候很多部门对于细节的把控却不够严格。土木工程会涉及到很多现场施工和安全管理的内容，如果对于细节把控不够完善，不仅会影响到施工的质量，更严重的是可能会危及到施工人员的人体健康［2］。一方面，在很多施工作业的时候危险性比较高，而部分工作人员为了身体的敏捷性并没有佩戴相应的安全设施，在施工的时候也没有按照安全规范的要求进行操作，在实践中，因为这样的原因出现安全事故的事件非常频繁。另一方面，在进行相应原料采集的时候，并没有及时地将质量检验标准进行收集和归档，以至于在材料发生问题的时候，不能进行及时的追责，甚至无法理清双方之间的法律责任，在很大程度上影响了项目的正常运行。

2.3 缺失工期规划

在很多土木工程中，对于工程在完工日期都有严格的要求。而且及时地完成施工也有利控制相应的工程成本，但是实际上却经常出现工期延误的现象。很大一部分原因就是项目工程人员在进行管理的时候，没有科学的对施工的内容进行研究，更没有到现场去了解施工的状况，那么他们自然也就不了解施工的难度系数，所作出的项目规划与实际不符，工程自然也就没有办法按时完成。除此之外，在很多露天施工的时候都会遇到突发现象，例如发生突发天气等，项目工程人员也没有对其采取针对性的预防措施，这也就很容易发生工期延误的问题，使得整体项目的成本也在很大程度上被提高。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略

3.1 保证资金供给

为了更好地保证资金能够有利的供给，可以根据项目的施工阶段分期为单位支付相应的资金，尽可能地确保专项资金能够正确的使用。其次，相关施工单位也要及时地进行相应的监督，最大限度地规避目前工程中所存在的资金挪用问题，对于涉及犯罪的，也要严惩不贷，及时地交给相应的司法机关进行处置［3］。同时也要疏堵结合，对施工单位开展相应的教育，使其增强自己的认知，更好地实现自律。相关部门也可以设置一些奖惩机制，对于资金合理分配项目工程完成好的小组和部门进行资金上的奖励，引导各个部门都能够按照相应的规划，科学合理的使用资金。另外，施工单位在进行施工的过程中，也要能够细化相应的记录，对于所有建设资金的去向都要明确的记录，如果可以的话，也要提供相应的收据，以便定期的分析项目资金目前的应用状况。一旦发生相应的问题，就能够及时地进行解决和追责。施工单位也要加强自查的力度，定期或者不定期的对账目进行核对，让所有的施工环节都能够得到合理的资金分配。

3.2 把控细节管理

大厦之成，非一木之材也。土木建筑项目施工的过程中，也要能够进行细化。首先，土木工程在施工的过程中会涉及到很多人员和部门，而且很多时候也会进行交叉施工。那么在这个过程中就要了解哪些项目会涉及到交叉施工，并及时地对技术进行交底工作，如果项目比较特殊的话，也要能够安排技术人员对重点部位的施工要求和参数进行讲解，确保施工能够按照相应的要求完成。例如，使用预应力技术的时候，就要提前的对相应建筑的结构状况进行说明，并提前计算出预应力的施加压力，通过科学合理的措施，增强建筑整体的内应力，保障建筑结构的稳定性和安全性。其次，在进行所有施工之前，都要对安全进行相应的核查，不但要确保现场施工人员符合安全施工的要求，而且也要对施工的外界条件进行相应地预估，保障所有工程的安全生产。可以定期或者不定期地对施工现场进行抽查，进行全过程的监督，尽可能地在前期就发现施工中存在的问题，并进行及时的调整。

3.3 全面规划施工

为了保证能够按照要求及时完工，施工单位必须进行全过程的项目施工规划。首先，要对本次施工的规模进行全面的预估，并到现场了解施工所需要涉及到的技术，明确其中的重难点。在进行全面了解之后，可以根据以往的施工方案进行相应的建模，初步规划出此次工程中施工的进度安排。其次，在进行施工的过程中，也要能够充分地考虑到外界因素，对于施工的影响，并制定科学有效的控制措施。而且要根据天气的变化实时的改变施工的工种，

尽可能地确保在天气不好的时候也可以进行其他工种的施工，例如雷雨天气可以进行室内施工，避免工期延误的情况。而且也要对交叉施工进行有效的协调，提前就要安排好相应的协调工作，并做好应急预案，在发生突发事件的时候，也能够及时地进行处理。而且也要细化其中的内容，保证能够安全地进行生产。例如支膜和粉刷等工种不能进行同一垂直方向的操作，下层的作业位置必须与上层的可能坠落范围有差距，如果因为时间安排必须进行施工的话，中间也必须及时地增设相应的安全保护层。

3.4 推进高新技术应用

项目管理的工作过于繁杂，而且涉及到很多细节内容，如果全部由人力进行相应的处理，不仅会在很大程度上增加项目管理的难度，而且准确性也并不高。因此要能够及时地运用高新技术进行处理，BIM技术能够通过信息化的创建让整体流程更加清晰，而且能够对所有的细节内容进行虚拟化的创建，可以提前发，现在整个过程中所存在的问题。这对于土木工程的成本预算和整体规划都具有很大的参考意义，而且能够以此为参照，对整体工程进行相应的监督，及时地发现其中所存在的问题，并开展相应的修正，能够减少经济损失。而且这种技术能够将整体过程可视化，输入相应的参数之后就可以直接通过计算机建造出相应的3D模型，给工作的开展带来极大的便利。特别是对于抽象的图形线条，可以进行转变为三维图形，对整体的道路设计成果进行仿真模拟，那么整体工程就能够通过模拟化的方式，将其中存在的问题提前的进行解决。另外，目前也出现了很多类似的项目管理软件，虽然其精度和高度不能满足施工的要求，但是对于一些数据的收集具有很重要的意义，在进行管理的过程中，可以适当性地进行参考，减少工作的压力。