建筑工程造价管理的困境及措施分析

2021-11-21薛赛男

建材发展导向 2021年2期

薛赛男

（山西六建集团有限公司，山西太原 030024）

1 工程造价管理的意义及影响因素

1.1 工程造价管理的意义

在实际的建筑施工过程中，每个施工环节都要投入大量的资金，这将对建筑资源和施工成本产生巨大的消耗。建设项目具有工期长、施工内容复杂的特点，往往使用各种不同功能的施工材料和施工设备，这就要求建筑工程造价管理人员进行精细化管理；在保证工程质量的基础上，严格控制工程造价。在实际工作期间，项目成本管理人员可以完善项目成本管理机制，既可以帮助施工企业节约大量资金，保证施工企业的经济效益，又可以全面提高整体管理效率。

1.2 影响工程造价管理的重要因素

与其他管理工作相比，工程造价管理具有一定的特殊性。工程造价管理的正确与否，对工程建设各方面工作的有效实施起着决定性的作用。首先，成本管理的概念是最重要的。很多成本管理人员受传统观念的束缚，在实际工作中过于注重形式化，没有及时解决成本管理问题；其次，成本管理人员的管理技能能够在实际工作中充分发挥管理作用，从而指导施工企业向科学的方向发展；最后，对各施工环节的控制力度。无论是建筑工程的内容，还是建筑材料的价格，都要严格控制。这三个重要因素直接影响着工程造价管理人员的工作效率。

2 建筑工程造价管理工作现状

2.1 对工程造价管理工作缺乏足够重视

建筑行业市场竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，其更加注重整体经济效益，而对工程造价管理工作缺乏足够的重视。现阶段，在建筑工程行业不断发展的背景下，其对建筑工程企业的施工与管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程进行评级的过程中，不仅仅只是对其施工质量进行评价，还会注重考虑其对资金实际利用状况。如果建筑工程企业忽视工程造价管理工作，就会降低工程造价管理效率，无形中为建筑工程设计人员工作增加了工作难度。工程造价管理人员并没有认识到该项工作的重要性，严重阻碍建筑工程各项工作的顺利开展。

2.2 工程造价管理的各个环节脱节

建筑工程造价管理工作中的每一项工作内容都具有紧密关联，一旦其中一个工作环节脱节，就会影响造价管理工作正常开展。建筑工程造价管理工作对施工建设整体具有重要监管作用，每一个工作环节都要准确落实并对其进行严格审查。目前，我国建筑行业还没有构建出一个绝对完善的管理体系，这样在实际开展造价管理过程中，不可避免的就会使工作环节出现脱节的现象。如投资估算人员与施工预算人员之间缺乏沟通，这样就会影响造价管理人员进行准确判断；各个管理部门之间缺乏沟通，会造成施工建设人员对信息接收不对等，对于建筑企业而言就会产生严重的经济损失。

2.3 工程造价管理体系缺乏完善性

在实际开展工程造价管理工作期间，需要严格按照规章制度进行工作，但是现阶段我国各大建筑工程企业的监管体系还不够完善，导致其工程造价管理工作缺乏科学性依据；甚至还有一些建筑工程施工企业还没有构建相应的监管机构，使造价管理工作始终处于形式化状态，这样就会降低工程造价管理有效性。对造价管理工作过程中产生的问题未及时发现，既增加了建筑施工成本的不可控性，同时也对建筑工程施工企业的经济效益造成严重影响。

2.4 工程变更现象频繁发

建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。

3 降低建设建筑工程造价的策略和方法

3.1 重视相关政策，在决策阶段做好工程造价管理

因此，政府必须积极了解建筑行业的建筑法律法规，以获得政府相应的支持。政府要依法加强宏观调控，规范不同市场主体的市场行为。只有运用市场导向，坚持政府宏观调控，才能保证市场价格机制发挥调节作用，提供公平公正的市场经济环境。结合实际情况，确保选择经济合理的建筑工程结构，制定合理的布置方案。

3.2 建筑工程设计优化

建筑工程设计方案优化的主要目的是通过对设计方案的合理分析和调整，提高建设项目的经济效益。根据施工要求，在原基础上进行改造，避免影响施工过程，减少施工期不必要的资金浪费。尽量采用质优价廉的材料，采用国内外新技术、新方法，提高设计质量和水平，努力满足人们对建筑的要求。在合作与沟通过程中，实现设计方案的优化，降低工程造价，保证工程施工质量的提高。

3.3 加强施工合同管理

我国建筑工程项目成本管理正逐步向项目合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程造价的关键。因为施工合同对材料价格、专业分包等内容都有明确规定。施工单位需严格按照施工合同施工，避免甲乙双方发生合同纠纷，有效控制工程造价，维护自身利益。因此，在签订合同前，施工单位必须对合同中的各项条款有明确的了解，做好合同文件的有效报关工作，及时补充合同协议书，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，做到有的放矢实现工程造价的科学控制。

3.4 加强材料、设备的造价管控

由于建筑材料的采购将占据大部分的施工成本，施工单位往往根据施工现场和实际施工情况选择供应商。通常，建筑公司会与大型品牌厂家建立合作关系，这样既可以保证建筑材料的质量，又可以降低部分采购成本。比如在钢筋外观检查时，要仔细观察钢筋表面是否有破损、裂缝等问题。如果有，需要立即归还。否则，可列出合格钢筋。需要注意的是，钢筋经资格检验合格并挂牌后，相关人员应核对生产厂家资质、钢筋规格、钢筋直径及钢筋质量证明书原件，并用红色勾选相关资质密封。施工单位还需做好机械设备的科学管理，按标准对机械设备进行维护保养，避免因机械设备故障导致施工无法进行，导致建设工程造价增加的现象。同时，施工单位还需要制定科学的机械设备使用计划，避免机械设备超载。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成大楼的整体施工，这样既可以提高工程施工质量，又可以缩短工期，提高施工效率。

3.5 加强成本管理环节，优化成本管理结构

在工程造价管理过程中，为了实现工程造价管理，优化工程造价，必须进行工程造价管理。如果各施工管理环节长期脱节，将无法控制工程造价体系的发展。建设项目成本管理的具体环节包括投资、设计、招标、施工、验收等各个环节，每个环节联系紧密，要求成本管理人员在实际工作期间，综合考虑各种工作内容，综合考虑各种管理因素，不能把成本管理工作作为一项单一的工作来实施。因此，建设项目报价人员与管理人员在工作中要密切沟通，对每一项工作事项进行动态管理，优化成本管理结构，达到全面提高成本管理质量的目的。

3.6 加强成本管理实施全过程监督

建筑工程施工作业具有较强的施工严谨性。在实际施工前，要提前建立相应的施工制度。施工人员和施工设计人员应积极配合工程造价管理，在不断加大造价管理力度的基础上，对施工全过程进行实时监督。在施工期间，施工成本管理人员应能准确核算施工成本和施工成本。建设项目的施工过程中涉及到一些重要的施工决策，需要多个管理部门协商，综合考虑各种影响因素，并结合建设项目的实际施工和管理要求，达到高效全过程监理的目的。

影响工程造价管理质量的因素很多，有些是可以通过预防手段控制的，有些是难以控制的。为防止其他因素严重影响工程造价工作，必须重视对工程造价管理的监督。建筑工程企业在设立造价部门时，应当设立相应的监理部门，对工程造价管理人员的实际工作情况进行监督。在日常工作中，工程造价监理人员必须以市场实时变化情况为依据，分析工程造价管理的实际内容，制定出更先进合理的工程造价管理方案。一旦成本管理人员的实际管理工作状况与预算状况存在差异，主管人员应详细分析差异结果，深入探讨成本管理工作与预算状况差异的原因，并根据实际需要及时调整成本管理工作计划。工程造价管理与监理部门的实际工作应与全面绩效考核相结合，既能完善施工企业的绩效考核内容，又能调动工程造价监理人员的积极性。