建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

2021-11-21王艳斌

建材发展导向 2021年2期

王艳斌

（陆延房地产集团有限公司，山西太原 030000）

本次工程为某学校的建设，工程总占地面积21212m2，总建筑面积27201m2，规划了45个教学班，容纳学生约2000人。在该工程中，主要包括教学楼2栋，各6层；音体楼1栋，3层；体育馆1栋，3层；图书馆1栋，5层，并设有地下停车场。项目总投资为11361.5万元。

1 建筑工程施工现场的主要管理原则

1.1 合理性原则

在对建筑工程进行施工现场的管理过程中，一定要站在科学合理的角度，对工程成本、施工进度、施工质量、施工安全以及各项的经济效益指标加以严格把控，并监督所有参与管理中的工作人员都将管理原则做到全面落实。施工组织中，应注重科学化的管理和规范化的施工，及时发现现场施工中存在的问题，并通过合理的策略及时加以解决，以此来保障建筑工程施工与管理质量，促进工程企业的长足稳定发展。

1.2 标准化和规范化原则

具体现场管理过程中，施工单位应遵循ISO国际标准进行管理，并结合实际的施工情况与施工单位自身特点来进行标准化、规范化管理原则的制定。对于施工中的每一个环节、每一个步骤的操作流程和作业时间等，都应该做到进一步明确，以此来保障管理质量，规范日常管理行为。

1.3 安全管理原则

在进行建筑工程施工现场的管理过程中，应该将安全管理放在第一位，不仅要注重施工质量，更要注重施工安全。在具体施工之前，应梳理各个施工环节的特征，找出各个环节的关键点，并做好危险预测，以此来有针对性地进行危险防控，让危险隐患被扼杀在萌芽阶段。具体施工中，应保障所有参与工程项目的工作人员都做好防护措施，并要求其严格遵守安全施工原则，避免对自己和他人造成伤害。

2 建筑工程项目施工管理现状

2.1 施工现场管理机制落后

首先，大多建筑施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，从而使部分工作由于疏忽大意产生了较为严重的后果。其次，没有很好地对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分建筑施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。以上三点都是土建工程施工阶段现场管理工作中常遇到的问题，而这些无疑严重影响了建筑业的健康发展。

2.2 施工队伍整体安全意识薄弱

施工安全一直是施工工地现场最关注的问题之一，但在笔者的实际走访过程中，仍然发现有部分工地的施工工艺不严谨、施工防护不到位，导致出现安全事故。导致这些现状的原因主要有三点：第一，因为施工人员对安全问题仍旧不够重视，企业未认真执行被再三强调的安全生产规章制度；第二，施工人员的从业经验和专业知识水平不够丰富；第三，监管制度不齐全，对施工人员的培训及教育未落到实处。

2.3 施工现场的质量管理

现场施工管理中质量管理是施工管理的核心内容。然而，质量管理是在综合管理人工、原材料以及机械设备等基础上实现的。这里的质量管理主要是指对进场的原材料的质量管理。为了保证施工质量达到设计要求，必须对进场的原材料进行材料送检和材料合格检验，并对进场原材料的情况进行详实的记录。一般进场材料由供应商直接出具合格证书，对于指定材料可能会进行抽样检查，但是作为施工单位而言没有建立自己的质量管理体系，会为施工质量埋下潜在隐患。

2.4 施工现场环境

施工现场环境如果不符合规范或要求，将会为施工安全带来极高的风险。例如，施工场地并没有按照要求进行平整和硬化处理，又或者进行了硬化处理，但是由于机械设备的进出对硬化路面产生损坏，并没有及时修补。还有的工地，对于施工现场的危险标志和护栏等设置混乱，或者没有标识，这些都将为施工过程埋下巨大的安全隐患。

3 建筑施工现场管理的主要对策

3.1 做好现场施工质量管理

在正式施工之前，相关单位首先针对本次工程的施工做出了全面的技术交底和材料准备工作，并对施工中需要应用的各项机械设备做好了性能检测，在保障所有准备工作完备的基础上才开展本次工程的施工。具体的现场施工管理措施如下：1）施工中，积极进行了安全防护措施的全面实施，保障水电的充足供应，并保障施工空间的充足；2）全面分析了本次施工对机械设备的实际需求，以此来实现设备型号和规格的合理选择，并对机械设备的进场时间加以科学控制，对于轨道式龙门吊等这些大型机械设备，具体应用中也安排了专门的技术人员负责监管，以此来保障机械设备的正常运行及其安全性；3）本次工程现场管理中充分注重了机械设备的维修养护工作，每天安排专业的检修人员对各个机械设备进行检修，对于发现的问题及时解决，以此来保障本次工程的施工进度、质量与安全，避免机械设备问题对现场施工的不利影响。

同时，本次施工现场管理中也对信息反馈系统进行了全面完善，通过对工程实际的综合考虑，建立起了施工质量动态决策机制，并持续随着现场的具体施工来开展，一旦施工过程中出现了质量问题，就可以通过该机制及时做出反馈，以便管理人员对具体的问题进行分析和处理。

3.2 注意施工材料的良好管理

对于建筑工程的现场施工管理而言，一项最关键的内容就是做好材料管理。而在具体施工中，材料管理又属于一项系统性的工作，它涉及的环节有采购、供给、运输、检验、储存和使用等。所以，为保障施工材料的管理质量，本次工程主要通过以下的措施来进行材料管理：1）安排专门的采购人员进行材料采购，采购过程中，首先明确实际的材料需求，按照工程实际选择质量与标准合格的材料，然后在此基础上控制材料采购价格，保障材料的性价比；2）在具体的材料选购过程中，一定要求供应商提供出完整的合格证以及其他的相关证明资料，以此来保障材料质量；3）因为本次工程的施工周期比较长，而材料市场变化又比较快，所以具体施工中，材料部门通过对所需材料市场变化规律的把握实现了材料的灵活调整；4）对于运进现场的材料，安排了专业的质量检测人员来进行材料抽检，在抽检合格的基础上才允许其进入施工现场，对于不合格的材料直接退回；5）在本次工程的所有施工材料中，应用最多的是水泥和钢材，所以本次工程中，对此类材料的应用与领取也做到了严格控制，将材料用量控制在设计允许的范围内，有效避免了材料浪费情况；6）为保障施工材料储存质量，避免材料损坏，施工单位也进行了临时性储存场所的建立，并对各种材料进行分类储存，全面保障了材料的储存质量。

3.3 做好施工现场各项安全管理

为提升施工的安全性，保障工程的顺利进行，本次工程管理中格外注重对施工现场的安全管理。在现场施工中，施工单位根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防护体系。首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行了全面排查，找出并排除了很多安全隐患，让很多风险在源头上得到了有效解决；其次，具体施工中，工程单位也根据工程需求和实际情况制定出了一套完善的安全管理制度，并严格落实到了各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性；再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也定期进行了相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到了全面发挥；最后，在具体的施工现场安全管理中，各个部门之间也进行了积极的沟通与合作，通过彼此帮助、互相监管的方式进一步提升了现场施工安全管理效果。

3.4 完善质量管理制度

首先，应该完善质量管理制度，并且责任能够落实到个人，强化对技术质量的管理。积极地对员工进行培训，提升员工的素质，并且通过签署责任保证书的方法，来明确质量和责任之间的关系，以此来达到理想的质量目标。并根据实际情况来制定奖惩制度，通过这样的方法来激发员工的工作积极性，保证员工的工作质量。

3.5 加强技术监督的力度

在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的熟悉。对施工方案、计划、现场管理进行规划，是进行技术监督的前提。一是应该做好管理人员进行图纸会审，以及图纸较低工作。必须熟悉图纸，充分了解到项目的技术规范、设计意图、技术要求；二是根据项目实际施工情况，制定科学的施工计划，开展所有管理操作人员全方位的技术交底培训。三是根据法规、合同要求，来制定出相应的基础标准规范，明确界定现场施工的验收制度、标准，联合政府及第三方质检部门，对工程进行全方位质量把关。