建筑工程管理技术的创新与应用

高 斌

（青岛城阳碧桂园房地产开发有限公司，山东 青岛 266000）

随着城市建设的不断进步和发展，工程建设的规模也在不断进步和发展，城市也在资源环境等方面的压力不断加大，所以也对建筑工程管理技术提出了更高的要求，而建筑工程管理技术 建筑工程管理所涉及的方面内容很多，人力、物力、自然资源等多方面的配合，而信息化能够实现信息的快速收集、数据资料的分类整理，对建筑工程过程中各项设计图、测量数据及招标文件等进行科学规范的管理，实现 “人、材、机”的统筹安排，促进建筑工程行业健康持续发展。这也需要建筑工程企业注重加强工程管理，加强创新建筑工程管理模式，提高整体的管理水平。

1 建筑工程管理技术的创新的意义与现状

建筑工程管理是建筑项目建设过程中的重要环节，一是施行建筑工程管理可以有效发挥资源的最大价值，在市场不断竞争激烈的今天，科学技术水平也在不断的提升，产品与技术也在不断地更新换代，为了满足人们不断增长的物质需要，新的工艺与技术也仍在更新，也在一定程度上导致了资源的复杂化与混乱化，而工程管理技术则能够科学管理及充分发挥资源价值。二是工程管理是工程顺利施工的前提保障，因为建筑工程涉及多个施工环节，而各个环节友相互影响，甚至有些时候出现交叉施工。因此，工程管理可以能够做好做好工序设置与衔接工作，才能保证工程项目顺利实施，三是实施工程管理能够使相关的决策部署落地落实，也避免行业内部的水平参差不齐，使得行业健康可持续的发展。

科学技术不断地发展，先进技术和新的管理方法也得到了推广和运用，也对旧的或是传统的建筑工程管理模式产生了质疑，尤其是竞争激烈的今天，传统的管理模式也逐渐出现很多的漏洞，并且也面临着很多的冲击。为了在日益竞争激烈的今天取得更多的主动权，不被市场淘汰，占据市场的一席之地，需要不断的改革创新与时俱进，来增强建筑工程企业的的市场竞争力，所以工程管理技术的创新具有深远而现实的意义：

一是能够很好地适应建筑行业发展的趋势，通过前期的数据资料的查阅，目前我国的现有的工程法律法规还存在不完善的方面，还需要不断的改进和完善，也说明了工程管理的技术也有些落后，存在局限，不能很好地适应行业发展的新要求，所以工程管理技术必须与时俱进，为建筑行业提供坚实的基础。二是工程管理技术的创新也是满足本行业自身发展需要，日益竞争激烈化的今天，企业或行业想要取得长足的发展，必须要在顶层设计上进行创新，即进行工程管理模式的创新发展，只有不断地创新，才能不断增强自身的实力，取得经济的最大化效益。三是顺应新发展要求的需要，工程管理技术的创新适应了当今集约、绿色、可持续发展的新要求，通过不断的探索研究找出适合我国建筑业的新发展思路，完成改革创新发展的新要求。

建筑工程管理技术的创新目的是促进生产力的极大解放和满足市场的需求，所以工程管理技术的创新，是企业生产力的基本保障，实现各个要素各个环节的相互促进与发展，提高水平，减少资源的浪费，随着建筑业的不断发展，市场的地位也在不断地提高，工程管理技术的不断创新对于企业或行业开拓市场具有很大地促进作用，所以企业也要给予高度的重视，促进企业的优化与创新。

2 建筑工程管理技术创新存在的问题

2.1 管理者重视不足

虽然我国建筑行业正处在快速发展阶段，但是在本阶段，大多数的管理者更关注经济效益及取得的利益，对于其他方面的内容关注就较少。正是因为管理者对与工程管理技术创新的重视程度不高，资源投入也比较少，导致了工程管理技术创新的明显滞后，甚至也可能导致更严重的问题，包括一些资源浪费、安全事故等，也可能会导致企业的亏损，不利于行业的长足发展。

2.2 信息化程度不高

目前，我们现在工程管理技术创新效果并没有取得理想的效果，可能最主要的原因就是信息化发展水平不高，在建筑实施过程中，需要传递大量数据，也需要对数据的分类整理，由于信息化水平不高，导致计算的效率不高，使得数据的反馈不能及时传送，所以不能很好地分析研判形势，也不能形成良好地生产合力，无法提升生产效率，进而影响企业的生产效益。

2.3 能源浪费严重

我国虽然能源丰富，但人均能源较少，且也存在着能源的短缺的现象，建筑行业本身也是一个能源消耗行业，且能源利用效率不高，如果能创新工程管理技术能够为建筑行业突破和发展，在一定程度上解决能源消耗过大的问题。

3 建筑工程管理技术创新的对策

3.1 管理者要转变的思想观念

面对我国特殊的国情，建筑行业是我国经济发展的主力军，为了实现我国综合国力的不断提升，各地区在基础设施建设等方面不断加大投入力度，尤其是面对今年十三五收官和全面建成小康社会的特殊形式，建筑行业更是发展的主力军，面对行业大发展，可能该行业的管理者一直是企业建立初期的管理者，他们在企业成长或行业发展的过程中积累了很多的工作经验，思想状态趋于稳定，不乐于或接受不了新鲜事物，认为传统的管理理念已经足以让企业不断健康发展，所以不注重技术的学习与创新，更没有办法将管理技术与科技技术相结合，发挥最大的效益，固守经验主义，对于工程管理的创新很不利。管理者是企业顶层设计的关键，如果管理者在思想和理念上还持有传统的观念，也会影响整个企业的工作人员，管理技术也得不到先进理念的支持，无法推动行业健康平稳的发展。建筑行业不仅是对本企业的经济效益负责，也要对社会的健康良好发展负责，所以管理者首先要改变管理理念，积极学习新的技术及政策，转变思想，加强自身的知识储备，正确对待新鲜事物，不仅从书本上学，也要学习其他或国外的先进管理经验，适应发展的节奏。

3.2 强化建筑工程管理过程中理念创新

理念和思想是创新的核心，所以在建筑管理过程中，要加快转变思想观念，要在传统的管理模式中，进行深入的分析和研判，详细了解建筑工程的现状，才能明确今后创新的思路与理念，才能为后续的开展工作提供坚实的基础，例如在全过程管理理念中，因为此理念有着很好的优势，但需要科学落实。所以在管理过程中，相关的管理人员要明确工程的管理目标，及基本的管理要求，要立足整个过程进行全面的分析，有针对性的完善相关的对策及措施，保证项目在施工的过程中处于全过程的监管之下，同时，由于施工过程是动态的，所以管理也是动态的，为了能够让好的管理理念得到很好地落实，需要管理人员根据动态变化，及时关注施工的动态变化，提升建筑行业的管理水平，进而不断提高工程的质量。

3.3 完善相关的施工体系

建筑行业是我国经济发展的中坚力量，但大多数存在技术水平偏低，可能有的单项的施工技术已经名列世界前茅，但也不可忽视的是，大部分的技术门类处于较低的技术级别。我国历史悠久，古建筑的完整性还需要进一步保护，也非常考验管理者的技术与水平，建筑管理建筑管理者利用平移技术，将地基和房屋同时移动，这是一项重大的创新技术，不仅对我国建筑施工技术有着重大的影响，也在世界范围内，有着很大的影响，我国在房地产建筑上引进了“铝模”等现代化的材料，但由于其在做工和施工技术上，仍在沿用传统的支模方式。在这种现状下，仍靠管理者的思维创新，不能够推进建筑业的发展，还需要进一步完善相关的管理体系，使得技术创新能够及时有效地传达到施工人员，达到技术成果，搭建完善桥梁。所以，管理者要从方面出发，综合项目的整体实力，考虑现场机械、材料等多方面因素。学习优秀企业的管理方法，严格落实施工过程中的责任任体制，明确责任分工，不断优化人才队伍的年龄结构和学历结构，提高他们之间的配合度。

3.4 细化建筑工程的管理内容

工程管理包含多方面的内容，要想实现建筑行业的创新发展，必须对管理内容的给予高度重视，不断细化建筑工程管理的内容，同时在注重加强各方面的监管，因为建筑工程涉及工序较为繁多，而且施工的内容也较为复杂、工程的规模也都较大等特点，这对建筑工程的施工带来了较多的难度，需要对管理的关键节点进行创新，确保工程的管理更加完善，也要注重施工安全，尤其是在施工安全中，要在安全管理的角度，进行充分的区分，对每个功能的分区详细区分，分类规范管理，防止发生安全事故，也要注意相应的安全保护措施的落实，严格执行安全规范。严禁发生安全事故。尤其是在对施工现场管理时，要紧密结合现代技术，提高安全管理的标准。

目前，我国建筑行业正处在产业结构优化调整的关键过程，在这个过程中，企业会经历重新洗牌，优胜劣汰，管理的标准也会明显提升。虽然我国大多数建筑企业存在着管理技术水平不高等问题，一定程度上制约了行业发展进程。但是也要看到我国建筑企业的综合竟争力不断在提升，也不断满足着建筑工程发展的客观需求，施工企业需要创新组织结构，积极应用新管理理念与科学手段。