建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化策略浅析

符 静

（郑州商学院，河南 郑州 451299）

在城市化进程加快的背景下，我国的建筑行业实现了迅猛发展。施工现场管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，受到了建筑行业的高度关注。只有加强施工现场管理，优化现场管理策略，才能提高施工现场管理水平，提升建筑工程项目质量。施工现场环境相对复杂，具有较高的管理难度。现场管理制度不规范、施工工艺选用不当、施工方案不合理等因素，都将对施工现场管理造成负面影响，甚至引发安全事故。保证施工现场的安全稳定性，提升建筑工程项目管理效率，是现代建筑行业重点关注的问题。

1 施工现场管理概述

施工现场管理内容繁多、环境复杂，对管理工作提出了较高要求。建筑工程的建设周期长、协作性要求高、易受自然环境的影响，属于一项综合性的技术活动。施工现场管理的内容包括建设工程项目的全寿命周期产生的各项活动。需要树立正确的管理思想，明确施工组织计划，采用先进的技术手段，通过建设工程项目各部门的协调合作，实现施工现场管理的有效控制，完成建筑工程项目管理目标。

2 优化施工现场管理的必要性分析

为提高建筑企业的经济效益和社会效益，不断优化施工现场管理具有一定的必要性。通过有序的施工现场管理，协调安排管理人员和施工人员，积极解决施工项目管理遇到的问题，全面提升项目管理质量。建设工程项目管理内容复杂，在实际建设过程中，存在诸多影响因素。例如：施工原材料品质、施工工艺选择、不可抗力因素等，都会对建筑工程项目整体质量带来影响。只有不断加大建筑工程项目监管力度，从施工现场管理工作着手，才能从基础上提高项目管理水平。施工现场管理的工作核心在于通过全方位的协调管控，有效把控施工现场的综合因素，实现各环节的相互关联，避免不利因素产生的安全问题，保证建设工程参与人员的人身安全，确保建筑工程能够按质按量的完成。优化施工现场管理能够推动建筑工程项目规范化运作，起到合理管控施工成本的作用。在保证施工质量的同时降低建设成本，顺利完成工程建设周期，实现建筑工程项目的最大化价值。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析

3.1 施工现场管理制度不健全

分析建筑工程施工现场管理问题，存在管理制度不健全的现象。没有完善的施工现场管理制度作为引导，难以保证建筑工程项目有序开展。建筑企业只有建立健全的施工现场管理制度，全面落实，才能保持项目的安全性。由于部分施工企业没有对现场管理制度具备正确认知，在项目建设过程中，并未对施工现场管理制度提出的要求进行贯彻落实，从而难以达到项目管理的规定标准。部分企业的安全监督员没有执行施工现场管理规范，工作期间抱有侥幸心理，对安全隐患等问题的重视度不够，严重影响了建筑工程的正常施工，极易引发诸多安全问题，对建筑工程施工整体质量带来负面影响。

3.2 施工现场质量管理有漏洞

施工现场质量管理是建筑工程项目管理的重点内容，如若质量管理存在漏洞，会对建筑工程项目进行造成安全隐患。施工现场质量管理问题主要表现为：施工现场材料质量检测不到位。进场后的施工原材料并未进行全面检查，后期也未采取定期抽查措施，施工过程中使用了质量不合格或者存在部分损坏的材料，影响了建设工程施工质量。对施工现场工作人员的操作规范监管不及时。由于部分施工作业人员的素质不高，在进行实际操作时并未按照标准作业，存在偷工减料的问题，严重降低了建筑工程施工质量，不仅导致后期作业存在安全隐患，还会造成建筑工程的使用寿命降低。遇到施工质量问题并未采取针对性的措施解决，施工现场管理人员检查不到位，对隐蔽工程的检查不够全面，导致施工细节问题没有被重视，任其发展后造成严重的施工质量问题，对施工现场管理带来一定威胁。

3.3 施工现场管理人员能力欠缺

由于施工现场管理人员的能力参差不齐，部分不具有专业素质的人员参与施工现场管理，导致施工现场安全质量问题的出现。部分建筑企业对施工现场管理人员的资质检查不严格，不具备专业能力的人员任职现场管理岗位，后期没有进行针对性的教育培训，难以满足施工现场管理的现实需求，制约了施工项目管理工作的有序开展。由于施工技术不断创新，建筑工程项目应用了大量的新材料，这就要求施工现场管理人员不仅需要具有专业的理论知识，还需要具备较强的学习能力，自主了解新技术和新材料的使用特性，有效应对新型施工工艺在施工现场产生的一系列问题。

4 建筑工程项目管理中的施工现场管理优化策略

4.1 制定明确的现场管理规章制度

在建筑工程项目运行初期，需要制定明确的施工现场管理规章制度，要求各部门管理人员按照规范办事，全面提高现场管理工作效率。在实际操作过程中，需要根据不同的施工设备制定相应的管理方案，避免出现施工作业超负荷运行的现象。施工现场管理人员相互监督，及时对施工设备进行必要检查。合理分析施工现场各环节的质量要求，将管理任务落实到个人，避免出现细节误差造成的质量问题。基于现场管理规章制度的引导，降低施工成本，保证施工项目在规定的工期下完成。编制科学的建筑工程项目计划，根据施工进度表制作现场管理清单，划分各部门的工作内容。依照施工工序，制定施工计划，通过统筹规划的方法保证建筑工程项目稳定运行。树立全局观念，合理的安排施工进度，不断协调施工现场各环节的工作。针对施工现场管理面临的突发事件，采取应急预案或替代方案，确保突发情况得到尽快解决。有效反馈施工现场出现的各类情况，及时采取措施调整施工部署。施工进度严格按照计划进行，施工现场进行有序管理，为施工监管部门的监督检测提供充足时间。严格审查进场的施工原材料，按照养护周期更换施工设备，满足施工现场安全管理要求。根据建筑工程的实际情况应用信息技术，提升现场管理的科学化水平。

4.2 落实全面的现场质量监督措施

严格的现场质量监督能够强化建筑工程项目管理中的现场管理效率。落实全面的现场质量监督措施可以从人、物、财三方面着手。提高施工现场作业人员的专业能力，加强施工质量意识的培养，进行专业施工技术的培训，充分发挥出人力带来的工程建设价值。按照相关规范，进行分阶段的现场质量检查操作，保证每个环节的质量都达标，进而为建筑工程整体施工质量奠定基础。运用奖惩措施辅助施工现场质量管理，激发现场工作人员的积极性，形成良性竞争的施工环境，加深施工人员对现场质量安全的理解。对于施工重难点环节，选派专业人士进行全面监督，落实三检制度，为施工现场管理提供强有力的保障。对施工原材料进行严格的质量监督，选用符合国家标准的施工材料。对进场后的材料进行质量检测，定期抽样检查，实现全面的监督管控，保证使用符合国家标准的施工材料。严格控制材料的配比，按照施工工艺的要求使用，控制作业面的养护时间。加大对施工工序的监管力度，杜绝违法分包和非法转包等不良现象。在建筑工程项目管理过程中，全面落实现场质量监督措施，加大对建设环节的管控，保障施工现场的安全质量。严格审核完成的施工环节，对于其中存在的施工问题及时调整，共同推动建筑行业朝健康的方向发展。

4.3 组建专业的现场管理人员队伍

建筑工程现场管理工作的有序开展，离不开专业的现场管理人员。需要改变施工现场管理人员陈旧的思想理念，加大技术培训，提升他们的综合技能，进而形成一个专业的现场管理团队。强化管理团队的技能建设，满足现场管理岗位的责任要求。基于项目管理的成本，对施工作业人员进行相关培训，树立积极的工作态度。成本管理作为建筑工程项目管理中施工现场管理的重要内容，提高现场管理人员的成本意识，形成良好的施工成本管理体制，正确应对施工现场管理产生的成本问题。建筑工程项目招标期间，需要选择信誉度高、综合实力强的施工单位，确保施工单位具备专业技术能力和资质，能够高效的完成建筑工程项目。随着社会的发展，技术的进步，建筑行业为顺应时代发展潮流，应用了先进施工技术，采购了大批的机械设备，这就要求施工现场管理人员能够学会使用新技术和设备。在展开施工现场管理工作时，明确施工流程，指导施工人员操作设备。为不断提高建筑工程施工质量，满足现代化的建设要求，需要配备专业的现场管理人员。建筑行业对专业技术人员的需求量较大，为充分发挥出他们的职业技能，需要在分配岗位后进行专业培训，了解施工现场管理的相关知识，累积建筑工程经验。当现场管理人员具备扎实的理论基础和实践经验后，才能有效的降低建筑工程项目建设风险，确保项目参与人员的人身安全。组建专业的现场管理人员队伍，充实建筑和机械设备知识，强化管理人员的综合素质，准确解决施工现场管理出现的各类问题，提升建筑工程建设的高效性。

5 结语

施工现场管理包括施工质量控制、施工安全管理、施工进度控制等内容，只有进行科学性的施工现场管理，才能确保建筑工程项目管理达到标准要求。在进行施工现场管理过程中，受诸多外在因素的影响，降低了施工质量。只有基于健全的施工现场管理制度引导，做好相关监督管控工作，提升现场管理人员的综合素质，才能为建筑工程的有序进行提供强有力的保障。