建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制分析

2021-11-21倪小文

建材发展导向 2021年2期

倪小文

（中达安股份有限公司，广东广州 510000）

1 在建筑工程各阶段通过造价管理进行合理控制的意义

建筑是人们生产生活的必要场所，随着城镇化的规模不断扩大和社会经济的快速发展，我国建筑工程的项目不断增多，建筑行业的规模不断扩大。工程造价管理作为建筑工程施工过程中的费用管理，在整个施工项目中具有非常重要的作用。因此企业需要做好对工程造价的科学管理，对施工项目进行全面的、系统的规划，并对施工期间的资金投入进行合理的控制，降低不必要的经济投入，保障施工项目的顺利开展。企业对工程造价的控制，需要企业在宏观层面对施工项目进行科学的管控，在保障施工项目的技术、人员、设备、材料的基础上，提升资源的利用率。工程造价贯穿于工程项目施工的全过程，因此，企业需要加强内部各个部门之间的积极配合，对施工的不同过程进行工程造价的管理，这是一个持续性的管理过程，需要施工人员、设计人员和管理人员的共同努力，做到管理策略的真正落实，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

2 当前建筑工程各阶段造价管理中存在的问题

当前，建筑企业对于建筑工程的整体缺乏大局观，全局规划的合理性较低，往往会在招投标过程中存在低价竞争的不良行为，导致后期施工环节会选择一些价格低、质量差的施工材料以保证企业经济利益，造成“豆腐渣”工程的出现，以至于建筑工程在施工过程中、使用过程中的安全性能不高，易发生安全事故，为建筑企业带来不可估计的风险，严重阻碍建筑企业自身发展，影响社会安全。同时，施工阶段中制定的工程造价控制不够合理，材料、设备、人工等价格管理方式和现代施工工艺的需求有所差异，且受市场价格波动影响大，部分工程造价控制没能充分研究市场，导致部分工程成本不能得到有效控制，在资源配置方面存在过度沿用传统方式现象，和当前施工需求不符，容易造成资源浪费现象，增加工程造价。此外，在竣工阶段，建筑企业的竣工资料准备的还不够充分，施工现场记录图、竣工图、施工合同、工程变更合同等工程信息资料没有进行有效编制，在工程量、费用取定以及定额套项等内容的准确性缺乏良好的机制保障，容易出现结算问题，增加工程造价控制风险，建筑工程造价没有得到科学合理的控制。

3 在建筑工程各阶段通过造价管理进行合理控制的策略

3.1 企业全局规划

工程造价管理贯穿于建筑工程施工的全过程，对于提升企业的经济效益具有重要意义。因此企业应加强对工程造价的管理，对项目的整体规划，进行科学合理的规范。对此企业首先应在项目的投标阶段做好科学的管理，针对项目的招标文件，进行项目的实地考察，并结合企业自身的发展情况和综合实力，进行全面的规划。在建筑项目招投标过程中，企业切忌使用低价竞争的手段，因为企业一旦无限度压低价格，就会在施工过程中出现经费紧张的情况，企业为了保障自身的经济效益，就不得不采取偷工减料、压缩工期等手段，但是这种情况会导致建筑工程的整体质量下降，无法保障招标人和使用者的人身安全，甚至出现拖欠人工费、材料设备费等情况，对企业的信誉和行业发展造成不良影响。目前招投标工作也在不断的革新，企业如果使用低价竞争的手段，会在评选过程中淘汰，甚至因此留下不良记录，不仅造成企业的经济损失，甚至会影响企业后续的投标工作。因此企业应做好项目的全局规划，促进行业的健康发展。在施工过程中，施工人员应结合实际的施工情况和施工现场的环境因素，对施工的图纸和计划进行合理的调整，保障施工计划的科学性和可行性。计划的调整需要施工人员充分掌握施工现场的情况和施工项目的具体数据，在大型建筑项目施工的过程中，施工人员可以借助信息化技术，完成数据的收集工作。例如，企业可以采用无人机技术进行数据的收集和图像的传输，在节省人力成本的同时，提升施工人员的工作效率与数据的精准度［1］。也可以采用BIM技术辅助造价管理。建设工程造价管理在互联网时代更应跟进时代脉搏。

3.2 施工前期规划

首先，企业必须熟悉工程的合同，了解工程项目的要求。企业必须做好管理工作，为工程的施工、变动、突发事件处理等方面，做好充分的准备。尽量减少工程质量不达标、突发事件对工程造成不良影响等情况出现的工程索赔。因此，在工程施工环节中，应对工程造价进行有效的控制，这是保障工程质量和工程效益的关键因素。在工程项目施工之前，管理人员、安全人员、设计人员、技术人员应该对施工过程中的各种突发情况进行预估，保障在工程施工过程中，设计和方案发生变动时，改动的内容不会对总投资造成较大影响，从而有效避免发生工程造价失控的现象。其次，技术人员需要对施工所用到的技术、设备、材料有一个初步的规划，这需要技术人员对施工的现场和合同有一个深入的了解，保障规划与施工现场的实际情况相符合。并且为了提升项目的质量，技术人员可以广泛应用新型材料、新型科技、新型工艺等。最后，企业需要对项目的投资进行估算，在宏观层面做好整体工程造价的把控，对此企业可以建立一套科学的估算系统，通过科学的指标进行科学的管理。

3.3 采购设备材料

施工材料是施工项目的基础，施工材料与施工设备的采购对于建筑项目的施工具有重要意义，施工设备与材料的质量直接影响整个项目工程的质量。因此，企业需要对工程项目的施工材料和施工的设备进行合理的规划。企业应该在工程造价的前期，对建筑项目进行实地的深入考察，了解施工标项目的实际情况，结合建筑项目的要求，对施工过程中需要的施工材料、施工设备、施工技术进行初步的规划。并且企业需要对建筑材料市场进行了解，结合施工项目的经济效益，进行科学合理的分析。施工材料供应渠道较多，且价格差异较大，因此，企业需要对施工材料市场动态加以关注，准确掌握各种材料与设备的价格变化。并且，企业需要对材料采购人员加以监管，确保采购的费用没有超出预算，如果超出预算范围，企业应对采购的材料和市场价格进行核实，并对采购清单做出调整。另外，项目工程的设计不仅是整个项目的主导因素，也是控制工程造价的关键因素。因此，在工程项目设计的初级阶段，企业以工程造价为基础进行工程项目的设计与规划，例如企业可以使用定额设计的方式，在方案满足项目要求的同时，将施工成本降到最低，达到功能与投资的最佳组合，当然，企业限定的额度不能过低，更不能低于市场成本价格。要保障技术、材料、设备的最佳组合，确保工程项目高质量完成［2］。

3.4 施工过程管理

在施工环节中，施工的设计和方案变更对工程造价的影响较大，企业在施工之前，需要对施工项目进行实地考察，但是在实际施工过程中，会出现很多不可控因素，例如环境、气候等，施工人员不得不对施工的方案、计划作出相应的调整，以保障施工项目的顺利进行。调整是不可避免的，因此企业需要在调整的过程中，做到充分结合实际情况，进行科学合理的规划。另外，市场是不断变化的，人员、机器、材料都会受到影响，因此，企业需要时刻关注市场的变化情况，从造价入手，对施工方案进行不断的优化，确保工程项目的真正实施与成本的合理控制。企业应提前准备好应急处理方案，并对施工现场的周围环境和施工建筑进行实时监测，保障工作人员可以在突发事件产生的第一时间采取有效的处理措施，避免事故的影响进一步扩大。施工现场环境较为广阔，有很多人力监测不到的死角，因此企业可以利用信息技术完成对施工项目的全面监测，例如，企业可以利用无人机技术，对施工项目进行实时监测，并且企业可以通过无人机中内置的GPS技术，对事故的突发地点进行定位，通过其与基站的连接，及时将事故的发生地点、事故的具体情况、事故的实时图像，传输到施工人员的电脑中。工作人员可以据此选择合适的处理方案，有效遏制事故的影响范围［3］。

3.5 工程竣工管理

施工企业应该在工程结算之前，明确好施工阶段的招标文件、合同、拨款、索赔的结算方式，并对实际的工程量进行计算。虽然企业对于建筑工程竣工阶段工程造价的管理已经是工程造价的尾声，但这是整个工程项目中最重要的一环，是工程项目利益的最后一道保障。在竣工期间，施工企业应对双方签订的施工合约进行审查，确定竣工的时间，明确工期延误的责任方，避免结算时出现责任纠纷。并且企业在工程项目审核过程中，需要核验好施工图纸，检查施工的材料是否出现遗漏，并及时安排施工人员进行添加工作。企业需要对于合同、签证单进行反复的核算，尤其是重复项目的统计必须精准，避免出现结算纠纷。工程项目所使用的材料、设备等价格需要进行查验，做好施工设备与施工材料的价格结算。市场价格是不断变化的，并且大型施工项目的材料用量极大，一旦在查验的过程中，出现错误或者遗漏，就会给企业带来巨大的经济损失。并且在核查的过程中，施工企业应对施工过程中收费项目进行核查，检查其是否符合相关的法律法规要求，保障企业的自身利益。企业需要正确处理好审查与二查，避免在竣工阶段的工程结算时出现失误，保障结算工作的顺利进行。