项目管理法在建筑工程管理中的实践

郝春林

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西 太原 030032）

在建筑工程的施工过程中，项目管理对建筑工程的质量与进度有着直接影响，因此现阶段建筑施工企业在建筑施工过程中进行项目管理是必要的。建筑工程建设在实际的施工过程中有一定的施工特点，但是具体施工中各项施工因素都会对施工质量造成影响。除此之外，业主在施工过程中会由于自身的实际情况对建筑施工的工艺、材料和进度有着要求。项目管理以各项施工需求和业主需求为依据，对整个施工过程进行有效的规范，从而为工程的施工质量提供基础的管理保障。

1 项目管理法的概念

项目管理是指在项目开展的进程中通过管理人员的知识、技能和方法来为各项管理措施的落实提供保障，使建筑施工通过科学的项目管理来实现或者超出预期的发展目标。通过对项目管理的工作内容总结可以发现现阶段项目管理的过程中包含项目策划、项目进度计划与项目进度维护等内容，管理过程中管理人员通过对整体施工流程的分析来提升项目的总体效益，建筑施工的项目管理所实现的效益主要可以将之分为经济效益和社会效益，为企业的健康可持续发展提供经济保障。

2 影响建筑工程项目管理的因素

2.1 安全问题

建筑工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是建筑工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远发展而言极为不利。深入分析建筑工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的规范性等，需要以这些具体方向做为指引，清晰强化改进方案和对策。

2.2 管理模式缺乏科学性

建筑工程项目管理影响因素还包括管理模式缺乏科学性，现阶段采取的主要管理模式就是计划型管理模式，存在一定的脱离实际，以经验为主导，以成功方案为参考，与实际工程之间存在较为明显的不匹配性，导致项目的生产要素配置不合理，资源分配不科学，各环节施工进度无法全面掌控，以及对于出现的问题或者潜在的问题无法很好的处理和控制，工程的造价成本也大幅提升，而工程的质量也受到一定程度的负面影响。这不仅导致工程整体质量和成本等受到影响，也会影响客户的体验，对于企业的声誉容易造成负面影响，这对于企业的综合实力提升，以及企业的综合竞争力提高较为不利。现阶段建筑工程项目管理模式还存在的问题为责任划分存在模糊性，导致在生产中对于出现的问题无法快速的定位相关负责人，问题解决的周期延长，工程出现耽搁甚至延长，成本进一步增长，管理的价值以及作用进一步被弱化，这限制了建筑工程项目管理的进一步发展推进。

2.3 管理人员工作能力有待提高

建筑工程项目管理影响因素还包括管理人员能力较弱，在人力资源方面的管理，存在的主要问题就是管理人员专业性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人员所掌握的项目管理相关知识较为有限，工作过程中无法掌控全局，对于突发事件无法快速有效的处理，管理人员还存在的问题包括缺乏技术意识、安全意识、质量意识、法制意识等，导致管理过程中出现不遵从实际原则，不遵从客观原则，以及不遵从规章制度，管理紊乱，管理效果差，甚至于会出现反效果，严重影响建筑工程项目的推进。

3 项目管理法在建筑工程管理中的实践

3.1 工程案例

一栋住宅楼工程，钢混结构，面积为7.8万平方米，精装修，合同金额约9亿元，工期为3年。拟建立以项目经理责任制为核心，按照项目管理法要求进行工程管理。

3.2 实践要点

1）确立项目工程经理，项目经理的选择对于工程项目的顺利开展起到决定性的作用。一个工程管理质量的好坏与项目经理的管理方式和管理素质具有紧密联系。作为一名合格的项目经理应具备以下能力。首先要具备良好的综合素质，具备丰富的专业技术知识，熟悉建筑行业相关条款和管理规范，能够准确运用相关项目管理知识和管理技巧。其次应掌握工程相关法律法规知识，确保工程项目管理工作在法律法规允许范围内进行，以此保证项目管理工作的顺利开展。最后应具备有一定的组织协调能力，以确保项目中各个部门之间的沟通和配合。

2）构建项目管理运行机构，在组建项目管理机构当中，一般包括组织、设计、运行以及协调等方面功能。管理部门以项目运营经理为运行主体，对于项目管理的效果有最直接的影响。项目管理部主要人员包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产经理和主管质量安全经理。从职能的角度来说主要分为以下几个部门：①工程技术部门，主要负责施工现场和技术进行交底，对工程项目进行技术把控，编制出工程的进度计划和施工现场的技术管理，以及施工现场劳动力人员的配置安排；②成本预算部门，主要负责预算编制、进度款申报及施工成本管理和核算；③施工管理部门，主要任务是通过下达项目经理指令按照工程计划进行现场组织协调工作；④物资采购部门，主要职责是通过对施工所需材料、设备等进行采购管理；⑤质量管理部门，主要负责工程项目的质量把控和管理；⑥安全生产部门，主要负责在建工地的施工安全生产和文明施工的监督管理；⑦财务部门，主要负责工程项目的财务管理及收支。

3）完善规章制度，首先，在制订相关制度时应和计划、责任、监督、核算以及奖惩等各个方面相联系起来，并且在具体制订规章制度时也应有合理的依据，才能使员工能够自觉遵照执行。同时为能够有效调动员工积极性，也可以设计出相应的科学合理的奖励制度，具体对在施工过程当中表现优异，对建筑工程项目做出较大贡献的施工人员进行表扬，并给予一定经济奖励，对于由于自身疏忽大意而给建筑工程带来不必要的损失或者是由于偷工减料而造成工程项目的质量受到影响，需要给予相应的批评处分，并采取相应的减少工资、扣除奖金等措施，以此来有效调动员工的积极性，促使员工能够按照相关规范要求进行实际操作。

其次，要建立安全管理体系，在工程项目安全管理当中，要做到以人为本、注重教育、从严管理、奖罚分明，主要强化安全事故的防范工作，以达到工程项目安全管理要求。对施工过程中的每一个环节都有明确的具体要求，施工人员要严格按照相关安全规范进行操作，积极防范施工中的安全事故发生，充分运用安全系统工程思想，从项目经理到基层施工人员，建立完善的安全组织体系，确保施工安全。

最后，是建立科学文明的建筑工程管理体系，有利于工程项目施工和管理水平的提高，增强建筑企业的竞争力。文明建筑工程管理体系主要就是以重质量和重安全为基础要求，有效降低原材料的消耗，避免发生资源浪费的情况，以期提升企业的总体效益。同时，建设文明工程项目也有利于改善施工现场的面貌，为施工人员提供更好的工作和生活环境，促使施工人员积极对待工作，不断提升工作效率。

4）工程项目过程控制，在建筑企业当中进行项目工程建设，最主要目的就是能够获得最大化的经济效益，促使企业不断向前发展。因此，在建筑工程当中进行科学合理的投资控制就是非常有必要的，在实际的建筑施工过程当中，所涉及到的资金支出，包括在材料采购以及设备维护和工资等众多的内容，都需要来进行控制，若没有完善的投资控制措施，就无法有效控制资金的投入量，资金不足就有可能会导致建筑工程的停工，甚至是企业的破产。因此，在项目部的相关部门当中，就要对建筑工程的总价构成有全面的了解，以具体控制在建筑工程当中的资金流动，对建筑工程项目当中的资源进行有效分配和管理。促使建筑工程能够为企业带来最大化的经济效益。

其次，是对于工程项目的质量控制。体现在工程项目施工的每个环节和工序，对质量进行层层严格把关，以确保符合设计规范相关要求和标准，从而确保整体工程项目的完成质量。

最后是对于工程项目的进度控制。在建筑工程管理的过程当中，为确保工程项目能够按照规定期限内完工，就必须要加强在施工过程当中的进度控制。在具体的施工过程当中，可以影响施工进度的因素不仅包括人为因素，同时也包括自然因素。这就需要项目经理能够在工程项目具体运行的过程当中，提前采取有效措施来进行预防，尽量避免给施工进度带来较大影响。由于自然因素是无法估计的，所以只能在发生之后及时进行补救，以最大限度地赶上预计工程进度计划。对于影响施工进度的人为因素，主要包括有在具体施工过程当中的人员指挥不当，前期计划失误，以及在施工过程当中的突发事故等，这就要求加强在工程项目当中的进度控制管理工作。

对于在具体施工过程当中的每个环节都进行严格管理和控制，一旦发现有偏差的情况，就及时采取措施来进行调整，最大化地保证施工项目的顺利按时完工。同时，在具体的施工过程管理工作当中，也要综合全面的来对比建筑工程质量和进度之间的关系，以确保二者能够达到平衡，最大化地提升建筑工程的质量和效率。

4 结语

综上所述，项目管理在建筑工程施工过程中是对企业效益和施工质量有着直接影响的重要因素，因此在建筑工程的施工过程中施工单位在明确自身问题与管理需求的前提下，根据实际需求积极地采取相关措施，通过控制工程进度、成本资金、安全质量等因素来为工程质量提供基础的管理保障，推动工程项目顺利开展的同时为企业的健康可持续发展做出贡献。