人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究

2021-11-21周娜

商品与质量 2021年1期

周娜

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进入人工智能时代，人工智能已经逐渐对传统的财务会计工作实现了替代，人工智能时代下企业财务会计数据归集以及分析能力大幅提升，进一步提升了企业的会计工作效率，这为企业财务会计向管理会计转型奠定了良好的基础。对于现代企业来说，应该充分适应人工智能对企业财务会计转型发展所带来的机遇，加快推进企业财务会计向管理会计体系的转变，强化企业经营管理过程中的财务会计保障，促进不断提高企业的整体管理水平。

1 财务会计与管理会计的概述

一是财务会计；作为企业财务管理的分支，财务会计的主要职责是监督复核企业资金的运作及流转等，向企业自身、利益方以及金融监管部门进行财务汇报，并且预测前景以及分析盈利能力等。企业发展的过程中财务会计尤为重要，会计的工作成果可以直接地反映出企业的经营状况，使企业的规范性经营得到充分保证，这一有效手段使企业经营更加透明。二是管理会计；会计能将自身放置于管理者的位置上，对企业管理问题深入思考，这是管理会计一直以来的核心思想，通过反映企业财务的数据对相关信息加以分析，科学评估分析该信息，对财务数据进行核对、计算后得出最终结论，预测企业走向，经过计算分析得出具体方案，也可以帮管理层做出合理的发展计划[1]。

2 财务会计向管理会计转型中存在的问题

2.1 财务人员自身素养有待完善

诸多企业任职的会计财务人员仅仅对自己本质的财务知识、财务核算等较为熟练，但是对管理会计的认知程度比较浅，不了解管理会计对于企业发展的作用，不了解管理会计动作的主要方向在哪里。如果没有对财务人员在改革之前进行相关管理会计方面知识的培训，而是直接有财经部负责人牵头进入改革状态，一边改革一边学习，那是企业高估了财务人员的接受能力，在近乎一无所知的状态下，边学习、边改革、边工作三方齐进，财务工作人员的压力较大，学习动力不足，学习方向模糊，事倍功半，未能很好的适应与推动企业的改革与转型。由此一来，反而会严重制约企业管理会计在企业中的作用。

2.2 财务管理制度和财务组织架构不完善

财务管理制度还仅仅局限于传统的财务会计记账规则，仅仅关注于现实的经济业务的费用审核、会计核算、编制报表。没有意识去设置管理会计人员岗位，发挥管理会计内部分析报告的作用。在日常工作中，管理层的不支持以及财务组织架构的不完善，导致财务会计人员要向管理会计人员转型的工作难以最终实现[2]。

3 人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策

3.1 提高企业财务会计工作人员应用管理会计的能力

人工智能时代，企业财务会计向管理会计转型关键需要企业内部的财务会计工作人员落实，因此在企业内部管理过程中还应该注重加强对于财务会计工作人员管理会计能力的全方位培训提升。应该重点在管理会计理论和实务技能、大数据技术和信息系统的掌握运用等开展针对性的培训教育，进一步增强企业内部财务会计工作人员的财务管理和业务管理能力，以确保企业财务会计工作人员可以较好地适应人工智能时代背景下财务会计工作的操作方式，增强财务数据的综合分析能力，促进企业实现长远稳定发展。

3.2 完善会计工作制度

新经济形势下，企业应结合发展目标，构建完善的会计制度，创建管理会计工作机制，严格规范企业的各项生产活动。完善的管理会计绩效考核体系对财务人员的转型能起到促进作用。另外，人工智能时代，建立健全的监管制度对于企业的长期稳定发展可以起到保障性作用，不仅能激发财务人员转型的积极性，提升管理人员的专业综合素质、业务能力、沟通协作等技能，而且还能提高工作效率，促使人工与智能化有机结合。

3.3 完善财务信息管理系统

在人工智能的时代下，财务会计人员要有意识转型为管理会计人员，同时企业的财务信息管理系统也要在原来仅仅适应财务基础核算和出具财务会计报告的基础上，根据内部管理层和企业的发展需求，要进一步增加预算管理，成本管理和绩效管理等系统，不断完善信息管理系统，最终使财务会计转型管理会计以后可以利用系统数据进而进行大数据分析对比，为管理层决策提供更快更准确更有效的管理数据[3]。

3.4 改进企业内部财务结构

转型企业应该对原有的财务工作人员提出更高要求，人工智能下管理会计的发展并不是财务工作的终结，而是一个新的开端，财务工作人员要与时俱进，提高自身管理会计相关知识，结合自身原有的知识储备，及时学习财务新知识，顺利实现自己财务的角色转型。与此同时，企业需要结合人工智能所提供的便利方式，为企业在今后的战略发展中提供自身的优势，在提高企业市场影响力的同时，实现企业内部财务结构的优化升级。在一个企业内部，财务组织结构需要依据企业的实际情况以及未来的发展需求进行相应的调整与改革，以此有效保证在财务会计向管理会计转型的过程中有条不紊。当有关财务工作人员完成转型之后，企业内部组织结构应该根据企业管理会计职能的需求进行转型，在财务组织结构方面做出合理调整，对企业财务会计的岗位进行合理删减，对会计数据信息进行有效核对。