建筑工程施工现场管理的重要性和措施探讨

2021-11-21张延国江开朝杨明阳

建材发展导向 2021年1期

张延国江开朝杨明阳

（1.山东公路桥梁建设有限公司，山东济南 272100；2.中铁十四局建筑工程有限公司，

山东济南 272100；3.中国铁路济南局集团有限公司，山东济南 272100）

1 建筑工程施工现场管理的重要性

现阶段人们对建筑工程安全的重视程度在不断的提升，加强建筑工程施工现场管理，可以有效的提高建筑工程施工的安全性，为建筑工程施工的平稳健康运行提供有力的保障，因此，建筑工程施工现场管理在建筑工程施工的过程中是重要的也是必要的，是其施工过程中不可缺少的一个重要的环节［1］。对于建筑工程施工来说，施工现场管理具有极为重要的地位，是建筑工程施工中的一个重要的组成部分，加强建筑工程施工现场管理，可以有效的提高建筑工程施工的效率和效果，在一定程度上减少了建筑工程施工过程中在人力与物力上的浪费，有效的降低了其施工的成本，提高了其资源的利用效率，使得我国建筑工程施工得到了有效的发展。施工现场的管理也在一定程度上增强了其建筑工程施工的有序性和可靠性，让建筑工程施工过程更为合理科学，在现在社会中，市场竞争越发激烈，建筑业要想在激烈的市场竞争中得到有效的发展，就必须要加强建筑工程施工现场的管理，让其施工现场管理工作可以更好的发挥出自己的作用，提高其建筑工程施工的竞争力和综合实力，保障其建筑的可靠性和安全性，从而更好地维护人们的生命健康安全。建筑工程施工现场的管理在一定程度上弥补与完善了建筑工程施工过程中所存在的一些安全上的问题，减少了安全上的隐患，同时也在极大程度上提高了企业的经济效益和经济水平，保障了建筑工程施工过程中安全和质量的同步发展，为建筑施工过程中材料的质量也提供了有力的保障，在极大程度上增强了其工作人员的技术水平和设备的科技水平，有效的促进了我国建筑工程施工工作的发展与进步。建筑工程施工现场管理在建筑工程施工过程中是重要的，它是保护建筑工程施工的安全性和质量的一个有效的途径和措施，对于建筑工程施工来说，现场管理可以有效地提高其自身的水平，使得建筑工程可以更好的满足人们的需求，符合现代社会发展的需要。

2 建筑工程施工现场管理的措施

2.1 提高管理人员的能力及水平

管理人员的个人能力和个人水平在建筑工程施工现场管理过程中发挥着极为重要的作用，是影响建筑工程施工现场管理的一个关键性的要素，在建筑工程施工现场管理的过程中也具有决定性的作用。在现代社会中，要想有效的提高建筑工程施工现场管理的质量和水平，就必须要提高管理人员的能力和素养，让管理人员可以在施工现场管理中更好的发挥出自己的作用，使得建筑工程施工现场管理工作可以得到有效的开展［2］。相关的企业与部门要加强对管理人员能力及素养的重视，注重人才引进和人才培养工作，为建筑工程施工现场管理培养专业性的人才，不断的促进建筑施工现场管理人员管理水平以及管理能力的提升。相关的企业与部门也需要定期的组织其施工现场管理人员进行一定的培训，让其管理人员可以在培训的过程中不断的学习专业的知识，通过这种方式来提高其专业能力和专业化的水平，使其可以将其所学习到的专业化的理论知识与其实际工作经验结合在一起，将理论落实到实际中，从而有效地带动机管理人员个人素养的提高，管理人员也需要在培训时，积极吸取新的知识，了解现代建筑工程施工的现实状况，将其所学习到的知识与建筑工程施工的现实状况结合在一起，不断的增强其自身工作方式与现代社会建筑工程施工的现实状况的匹配度，让管理人员的工作方式可以在建筑工程施工过程中发挥出自己的作用，增强其现场管理的有序性和可靠性。相关的企业与部门也需要提高其招聘的门槛，招聘一批高素质以及高能力的施工现场管理人员，通过这种方式来为建筑工程施工现场的管理注入新的活力，不断地增强其施工现场管理人员的整体素养和水平。在管理的过程中，相关的部门和企业也需要对有专业的理论和知识的管理人才以及经验较为丰富的建筑工程的管理人才平等的对待，更好的发挥出理论性人才的作用，以此来更好的带动其管理人员理念的提高。企业与部门也需要对其管理人员进行一定的考核，根据管理人员的工作的实际状况来采取一定的奖惩措施，以此来不断地提高其管理人员工作的认真度和积极性。

2.2 对现场施工工具进行创新

在建筑工程施工现场管理的发展过程中，现场施工工具的创新也有效地促进了建筑工程施工现场管理的发展与进步，让建筑工程施工现场的管理更好的发挥出自己的作用，提高建筑工程施工的整体质量和水平［3］。时代是在不断的发展与进步的，我国的科技水平也在不断的提升，在建筑工程施工过程中也出现了许多新的技术，将新的技术合理的运用到建筑工程施工的过程中，可以有效的带动建筑工程施工的科技化发展，推动建筑工程施工向着现代化的方向不断的前行。新的科学技术的运用也有效的创新了现场施工的工具，这也在一定程度上方便了管理人员的工作，在一定程度上减轻了管理人员的负担。管理人员可以在建筑工程施工现场中合理的运用监控技术和信息技术，对于建筑工程施工现场的情况进行实时的追踪，及时的发现建筑工程施工现场中所存在的问题隐患并加以解决，从而有效的减少建筑工程施工过程中的风险。建筑工程的施工工具也需要进行一定的创新，技术人员可以在施工工具中加入一些定位或者是监控的技术，方便管理员员对工具的管理和收纳，有效地减少了现场施工工具的损坏，降低了施工过程中的成本。管理人员也可以在施工现场管理的过程中合理的运用信息技术，不断的增强其施工现场管理的科学性和准确性，使得其建筑工程施工现场管理可以更好的发挥出自己的作用，为建筑工程的施工提供一定的帮助。

2.3 建立健全相关的规章制度

建筑工程施工现场的管理是在不断的发展与进步的，相关的规章制度也需要根据施工现场管理工作的变化而进行改进，不断的增强其规章制度与其工作之间的联系和匹配度，对其管理制度进行不断的完善，为建筑工程施工现场管理工作提供制度上的保障［4］。管理人员需要对建筑工程施工过程中遇到一些特殊情况给予一些特别的关注，将具体情况与管理条例有效地结合在一起，对其管理的方式进行一定的调整和改进，使得其管理制度可以更好的对施工现场管理工作进行约束。在现代建筑工程施工过程中，会出现一些在管理制度之外的问题，这都需要管理员秉持着科学管理的态度，根据建筑工程施工的现实状况，合理的对管理制度和管理体系进行一定的补充与完善，尽可能的建立健全建筑工程施工现场的管理制度。管理人员也需要对建筑工程施工现场的实际状况进行一定的调查和研究，结合现实的情况来对管理制度进行一定的完善，不断的增强其管理制度与现实状况之间的匹配度，让其管理制度可以在现实社会中真正的约束管理工作的进行，为管理人员提供一个正确的发展方向［5］。

2.4 严格进行安全管理

现如今，要想有效的提高其建筑工程施工现场管理的安全性，就需要其管理人员严格地遵守相关的规定对施工现场进行严格的管理，尽可能的减少建筑工程施工过程中的安全隐患。在建筑工程施工中，要不断地增强其安全管理的程度，企业与部门可以设立一个专门的监督小组对建筑工程施工的现场情况进行一定的排查，避免在建筑工程施工过程中出现不合格的现象，对其建筑工程的安全性产生不利的影响。管理人员也需要不断地增强其对建筑工程施工安全性的重视程度，真正的明白安全性在建筑工程施工中的地位，避免管理人员因自己工作的疏忽给建筑工程施工造成安全上的隐患［6］。在建筑工程施工的过程中，要建立一个科学合理的安全管理体系，管理人员需要对建筑工程施工过程进行定期的汇报和检查，并对其安全管理的流程进行规范，扫清建筑工程施工过程中所存在的一些安全上的隐患。在建筑工程施工现场管理过程中，也需要将建筑工程施工的各个部门联系在一起，对建筑工程施工中的各个部门进行协调，使得管理人员可以从整体出发及时的发现建筑工程施工过程中所存在的一些安全上的隐患，避免其对建筑工程施工造成安全上的隐患。在建筑工程施工中也需要不断的培养其管理人员的责任感。让管理人员可以真正的认识到自己身上所担负的责任，明确安全管理在建筑工程施工现场管理中的重要性。