精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析

罗红海

（青海民族大学，青海 西宁 810007）

随着我国社会的经济多元化发展，人们对于建筑工程提出了更高的要求和标准，要想实现建筑行业的改革与创新，就必然需要加大对其管理。在现阶段的发展过程中，精细化管理手段已经逐渐成为建筑工程管理的主要模式，在具体应用中表现出突出优势，因此必须对精细化管理工作引起重视，进而推动整个建筑行业的可持续稳定发展。

1 精细化管理模式

在具体的建筑行业发展过程中，对施工工程的管理向来比较复杂多变，所以必须通过更加科学完善的管理系统来提高对项目工程的管理能力。精细化管理模式属于一种新型管理理念，在施工管理过程中更加侧重于各个环节的协调与配合，避免在施工过程中出现重大失误，强调对各个施工环节的有效调控，从而提高对施工的管理能力。在具体施工过程中，往往要求各个部门加强对自身责任的清晰认知，确保各施工环节的有效完成，从而实现精细化管理。从而实现精细化管理标准、精细的管理原则，从具体工程实际出发，发现问题并及时解决问题。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的优势

2.1 目标对象明确

建筑工程精细化管理技术具有鲜明的导向型，比如房屋工程会针对附近的公共基础设施来调整建筑工程管理的目标对象；道路工程会根据附近人流量情况和地势采取不同的材质；电力工程则会对选址的温度和气压等决定自己的供应渠道。所以，建筑工程精细化管理在施工质量控制上对目标对象明确，也是一种促进工程质量经得起时间检验的一大优势，而这一特点的存在也增强了莘莘学子在报考该专业上的信心。

2.2 风险可以预测

通过对建筑工程的精细化管理，施工过程的风险大多可以预见。比如说：土木工程建筑的时候，有些小型公司不注重残渣废弃物的处理，导致施工材料有些发生了化学变质。但建筑工程的精细化管理技术可以把这些废弃物的含量仔细分析并列出有效的解决方案来保护施工环境的安全性。

2.3 工程运行有序

建筑工程的施工本来就是一个漫长的过程，特别是有一些工序的不配合更是加大了施工难度和工期上的压力。因此，对建筑工程进行必要的精细化管理和质量控制分析，可以在某一环节的出错方面及时制止，以减少时间和材料上面的浪费。而建筑工程的精细化管理本身带有的专业性也为工程的有效运行提供了便利，从以前的模式来看，每个环节的工作都是层层相扣的，例如：房屋建筑的地板的铺设要等到水泥工匠的操作完成后才能进行。

2.4 参与对象多元

在一个建筑公司的组成不仅有建筑工人、技术人员、管理人才等开发商，还有施工部门和供应商等，这样以来人员的流动性和多样性一定程度上造成了时间观念不强和资源利用不充分。如果有了建筑工程施工精细化管理措施，就可以在施工的每一个环节中让参与对象全体融入各自的岗位，即使没有工作要做，也得到了锻炼。

3 建筑工程中精细化管理存在的问题

随着近几年我国经济的高速发展，在建筑行业中，精细化管理模式也得到了较快的推广，但其发展应用过程中所暴露出来的问题也比较严重，所以精细化管理工作的改革与创新也应该结合具体问题，采取与之对应的措施手段，从而不断提升建筑发展水平。首先针对现阶段的精细化管理工作而言，往往缺乏对管理工作的重视，造成在具体的精细化管理工作开展过程中应用水平偏低，使得很多精细化管理措施与手段无法真正落到实处，不利于企业的管理。另外在对精细化管理工作进行落实时，由于缺乏必要的管理人才支撑，使得很多管理工作并没有真正发挥其应有的价值，其对于如何有效开展精细化应用了解不足，这也就在一定程度上导致了建筑工程中开展精细化管理工作的效果比较差。

4 精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

4.1 施工质量的精细化管理

在实际对精细化的管理模式进行有效应用的过程中，企业要通过计划管理加强全面化内容的拓展。在这个过程中，通过质量缺陷的进一步寻找，加强施工质量控制的有效优化，在实际施工的过程中，企业要通过工程质量责任制度的贯彻落实，进而使得每个人能够清晰明确自身的责任内容，建立联动责任管理机制，从而实现对整个施工过程的有效管理，不断提高工程质量。除此之外，建筑企业在对体系和保障措施进行把握的过程中，还要通过施工流程的级别评定，加强监督力度的优化，使得企业可以在保障施工周期的同时，加强质量完善，通过完善管理机构的建立，加强施工分队和监督内容的落实，在这个过程中，通过严格规章制度的执行，不断对整个施工的流程过程进行规范，切记不可擅自对程序进行简化，通过资金审签制度、责任管理制度。

4.2 管理理念的精细化

要想在建筑市场中提高核心竞争力，必然需要建筑企业由上至下的深入贯彻精细化管理，不断增强自身管理能力，提高对于各类问题的有效解决，从而更好的适应市场发展。在这一过程中需要严格贯彻精细化管理理念，一定要从根本上落实具体精细化管理工作，只有这样才能够确保企业真正将精细化管理模式的内在价值发挥出来。在开展管理的工作过程中，需要通过对企业内部资源的有效调配，加大对其成本的管理与控制。另外还要将精细化管理理念真正落实到日常工作当中，使其和各个环节的工作内容相融合，不断提高精细化管理理念的应用程度。在具体施工管理工作中，要求相关管理人员一定要不断贯彻落实管理理念，加大对于日常精细化管理意识的培养，在具体工作中使得管理理念得到有效反馈。利用这种模式能够更好的促进管理工作科学开展，推进企业内部责任机制的建立，积极引进各种先进的管理模式与技术手段，从而实现企业发展的创新，强化对各项施工环节的有效控制和管理。

4.3 人力资源实行精细化管理

在开展现场施工管理工作的过程中，相关一线作业人员以及现场管理人员对于工程能否顺利开展有着直接影响，所以需要加大对于人力资源的精细化管理，其目的在于可以大大提升工作管理效率。首先需要加强对于管理人员综合素质能力的筛选与提升，同时积极学习各种先进的管理经验，加大与施工现场的沟通和交流，进而积累丰富的工作经验，针对各种突发状况要做好应急措施与手段。在开展管理工作的过程中还要对区域负责人进行责任细化，确保自身的责任范围，进而强化对于工程的针对性管理。另外还要加大对于一线作业人员的有效培养，尤其是针对正式上岗之前的安全教育及技能培训，保障其在具体工作中的安全性，保障其在具体工作中的安全性。

4.4 施工环节的精细化管理

在建筑工程项目施工环节，管理人员运用精细化管理理念，对原有的管理制度进行改进，并科学设置项目进度管理目标，并项目进度管理目标有效分解，制定详细的进度计划。工程项目采用项目经理责任制度，项目中的监理人员要加强监督管理力度，如果发现项目施工中存在安全隐患，要及时通知施工单位整改，如果情节比较严重，而且施工单位拒不整改，需要上报总监理工程师，并及时通知建设单位。为了能够确保精细化管理发灰作用，在开展安全管理工作的过程中需要严格规范相关管理体系与制度，提高管理工作的科学性，进而确保项目施工安全管理工作的有效落实，一般针对以下几点开展工作：首先需要对整体工程项目的内部组织机构进行完善和优化，使得各部门管理人员都清晰明确自身责任，加大对于施工现场材料与机械设备的调控。另外还要加大对于施工现场材料的抽查，判断其是否满足工程质量要求。

4.5 安全精细化管理

建筑施工过程中，容易出现安全生产事故，不仅危害施工人员的生命安全，还会影响到建筑工程的施工进度。安全生产一直以来就是建筑工程管理的一项重要内容，通过安全精细化管理，确保施工过程中尽量避免意外情况的出现。所以，建筑工程施工期间，做到以人为本，时刻关注建筑工程的现场施工环境、建筑人员的身体状况等，当天气因素发生变化，影响施工时，需要进行合理的调整，保证施工的安全。

5 结语

综上所述，建筑行业要想实现经济的提升与发展，必然需要对传统的管理模式进行改进与创新，加强对于管理人员以及施工作业人员的综合素质能力培养，不断提升精细化管理的意识，加强各个施工部门之间的协调与配合，细化落实各项责任内容，从而确保全体员工都能够参与到精细化管理工作中来，为企业的发展谋求更高的经济效益。在开展精细化管理工作过程中，一定要确保相关精细化管理手段的具体落实，从而提升精细化质量管理水平，进而推动整个建筑行业的可持续稳定发展，为我国建筑行业的提升添砖加瓦。