关于建筑工程施工进度控制与管理的思考

2021-11-21焦俊

建材发展导向 2021年1期

焦俊

（山西兰花煤炭实业集团有限公司，山西晋城 048000）

控制施工目标是建筑工程施工期间管理的有效方式，而施工目标更准确的体现方式在于建筑所有人在签订合同时与建设单位协调后的合同时间，以此合同时间对施工方加以严格要求，针对性有计划的安排各个施工目标的完成时间，制定确实可行的施工计划表单，但在完成施工计划上有一个明确的前提是必须严格保证有质量的完成这一施工项目，切勿存在减量减质的情况。施工单位在施工计划表执行期间，需要人员持续跟踪管理，项目做到哪一项、是否需要协调人员、是否需要追加此计划的成本、施工质量是否需要重新确认等，均需要进行管理，最终确保施工有质有量的完成。

1 建筑工程施工进度控制与管理意义

企业在对施工进行项目管理的过程中，大部分应当实地了解工程建设的情况，并且注意到施工推进过程中存在的安全隐患，通知施工单位采取措施避免事故发生，同时，施工单位在每道工序推进的过程中，都应当受到管理部门的审核，尤其是一些重大的环节当做好紧急预案，只有这样才能够在施工的过程中规范施工流程，降低事故发生的概率，确保施工能够安全进行。作为项目管理的工作人员应当从原材料检测出发，完成工程各个方面的验收，确保工程质量。通过完善建筑项目管理体系建设不仅仅能够减少成本，同时也能够实现资源的优化配置，减少不必要的人力、物力以及财力的浪费，在提高社会经济效益的同时，也能够合理规划施工进度。在工程推进的过程中往往会由于主观或是客观的原因，导致工程进度拖延，而且在此过程之中能够及时发现存在的不合理计划，并且采取措施保证施工进度。企业在按照建立体系展开工作的过程中，也能够加强业主与施工方的沟通，使得施工方能够采取合适的方式保障施工进度［1］。

2 建筑工程施工进度控制与管理现状

2.1 流程管理不足

在实际建筑工程施工的过程中，会存在着一些问题，影响到工程的质量进度。出现相应的问题就表示施工管理者的管理不够全面，影响到工程的质量。然而，在实际施工的过程中，项目人员设备处于动态，若是施工人员没有按照相应的程序进行施工，出现设备故障或违规施工的问题，就会对整个施工质量和进度带来影响。但施工方没有制定完善的管理制度，无法及时维修故障设备、监督现场进度都会给施工的质量埋下隐患［2］。

2.2 进度管理问题

在推进建筑工程施工进度控制与管理的过程中，并不只是简单的速度把控，应当将建筑工程的质量作为重要的出发点，在开展进度管理的过程中，工作人员面对的首要问题即为如何加强质量管控，想要确保建筑工程的质量应当保障材料质量，材料是质量的源头，通过加强对于材料的管理，能够切实有效地控制建筑工程的施工进度，保证进度管理的实际效用，如果出现材料延误，那么会导致整体工程的延误，因此工作人员应当加强对于材料质量的管理，避免由于材料质量引发工程返工延期。其次，对于建筑行业而言，由于工作人员的流动性较大，因此工作人员的综合素养不高，这也是建筑行业急需解决的问题，这对建筑工程施工进度控制与管理也有着十分重要的影响，尤其是一些技术人员的流动性较大，这会直接影响建筑工程的施工进度安排［3］。

3 建筑工程施工进度控制与管理策略

3.1 强化施工控制

在进行建筑工程施工的过程中想要提高进度管理的有效性，应当从各个环节做好施工质量的控制工作。首先，在项目计划阶段应当做好针对性的进度控制，在此过程之中工作人员应当认真研究设计阶段以及决策阶段的施工进度需求，从而确保施工过程中的质量效果，通过分析项目对应的任务书，并且按照任务书做好项目的规划以及设计，明确项目执行的流程，在对项目进行设计的过程中也可以参考多方人员的意见，使得设计更加科学合理。其次，项目的施工阶段，应当确保备料的质量。通过加强对于备料的质量控制能够严格按照计划要求对材料进行采购，同时在建筑工程施工的过程中也应当严格控制施工工序，杜绝由于人为因素而导致工序出现变化，每道工序都应当按照相应的标准，落实验收机制，确保建筑工程施工的整体效益［4］。最后，在验收阶段应当突出中间验收以及竣工验收。在施工的过程中进行一些隐蔽工程的验收，例如导地线压接的检查。而竣工验收应当遵循全面性这一原则，所有的验收标准应当严格按照国家标准执行。

3.2 提高人员水平

在对建筑工程施工进度进行管理的过程中一个很重要的因素即为工作人员是否能够更好地进行维护管理工作，由于建筑流程的种类繁多且复杂多变，因此对于安全管理人员的专业水平具有较高的要求。作为管理人员应当注重对于工作人员的培训，并且展开针对性的学习工作，只有这样，才能够从根本上提高工作人员的技术水平。其次，也可以邀请一些专业的技术人员进行现场指导，并且挑选员工外出学习，通过引进先进的管理技术，从而确保施工安全管理的有效性。除此之外，管理人员应当从自身做起，积极提高自身的管理意识，并且学习与建筑工程施工安全管理相关的基础，提高整体素养。在对员工进行安全管理的过程中应当做好以下几点内容。一、了解有关安全管理的技术，并且熟知设备的操作标准以及安全生产规范。二、加强安全教育，做好日常管理工作以及安全事故处理教育，在工作的过程中，对于一些危险系数较高的设备应当做好相应的安全防护措施。在对施工现场管理的过程中需要对施工场地中的相关机械设备、材料、车辆等进行严格的验收，确保合格之后才能够进行施工。此外，在施工过程中也应当确保文明安全。在施工作业区域内设置警示牌、安全围挡，施工现场严禁明火，严禁储存有害物质和易燃易爆品。施工人员进入施工现场时应当佩戴安全帽，统一着装之后才能进入。与此同时，施工人员还应当提供相应的健康体检报告和保险证明。在涉及到吊装工作过程中，应当利用特制卡环来系结设备和管材，且起重臂下不能有人，不能中断作业，要严格按照规范和流程进行。

3.3 运用网络技术

在科技水平不断发展的背景之下，互联网技术得到了十分广泛的应用，同时也在建筑工程施工进度控制以及管理方面得到了发展。当下很多计划控制的软件都被广泛的应用于工程建设之中，这也在很大程度上提高了建筑工程施工进度控制与管理的有效性，方便工作人员及时了解施工进度动态，并且展开实时更新，在提高工作效率的同时也能够摆脱传统建筑工程施工进度控制落后的情况。首先，工作人员可以根据公司的要求编写整体的工作计划表，要求从宏观的角度进行防控，计划应当科学合理，只有这样才能够体现施工计划的有效性。其次，应当不断细化编制工作，可以细化到年月日等等，在编制的过程中应当引导施工人员共同进行讨论，确保计划的可信性。在编制结束之后也可以将任务下发到施工队伍之中，全面贯彻进度计划，确保工期能够按时完成，围绕着工期计划也可以安排工作人员以及物资的进场，做好全方面的协调工作［9］。最后，作为工作人员应当灵活运用网络技术，在对时间进行消耗的过程中可以在网络计划表上进行标识，并且合理分析工期与费用之间的关系，对工期进行重新制定并动态调整，只有这样，才能够提高施工进度控制与管理的效率。在进行建筑工程施工进度控制与管理的过程中，作为企业可采用的管理工具，有单代号、搭建网络图等等，通过将BIM技术应用于其中能够做到可视化管理，将成本管理与质量管理进行融合，同时加强施工进度管理，对建设情况展开动态化的控制，并且提高管理效率。

3.4 建立管理机制

在建筑工程施工的过程中，应当建立相对应的管理机制。首先，根据工程进行分级，根据建筑工程的重要性建立分级机制，重点关注关键的施工环节。其次，应当分工明确，确保建筑工程施工进度管理以及检查工作能够落实到每一位工作人员的身上，同时建立相对应的奖惩机制，确保进度管理机制能够有效落实。在对建筑项目施工的过程中，应当不断完善进度管理体系，建立有效施工机制，从而实现动态管理，为提高管道施工进度奠定基础。这一过程对于施工人员的施工技术以及从业能力提出了更高的要求，在实际施工过程中要做到规范施工的同时，不断完善施工技术，提高他们的综合能力。对此，企业施工前应当不断强化对施工人员的培训力度，防止在施工过程中出现施工技术不合理或施工质量不合格的情况，影响到后续的验收过程。对整个过程都应当做好监督工作，能够有效提高施工效率，降低施工成本。与此同时，在工程施工的过程中，还应当对施工材料设备人员进行统筹管理，明确施工流程，设置专门的管理人员负责，提高他们的责任感。管理人员应当时刻掌握好整个工程的施工过程，从而确保施工的整体性与完整性。