新形势下强化建筑经济成本管理的举措

崔 浩

（威海市企业财务服务中心，山东 威海 264200）

我国在短短的几十年间实现了国家经济和社会发展的双重进步，这是国人乃至世界都有目共睹的。建筑行业在发展的浪潮中也实现了革新和升级，从材料到施工，每个部分都进行了不同程度的创新。譬如，建材的品质有所提高且融合了诸多可持续发展理念，施工的工业流程在不断地发现问题和填补漏洞等等。由此可见，建筑企业成本管理在这些创新之中变得趋于规范化和科学化，进而促进我国建筑行业施工的合理性。

1 成本管理的概念

成本管理属于建筑经济中的重要组成部分，它是针对工程展开的全面管理，与建筑的经济效益有着直接的关系，而且对于建筑企业内部管理模式的提升来说也有着重要的作用。在建筑工程中，建筑成本是指为了完成建筑工程和设备安装所消耗的生产资料价值以及支付劳动者的劳动报酬等资金的综合，它是检验建筑工程效益的综合性指标，工程成本与企业的盈利有着相互制约的作用，通常来说，工程成本包括人工费、材料费、机械费以及其他费用。

2 建筑经济管理中成本控制存在的问题

2.1 成本管理缺乏体制支持，成本管理工作不系统

在建筑经济管理中，成本管理至关重要，成本控制不但关系建筑的支出和建筑施工的效果是否能达标，同时也关系到投资方的投资是否能被充分利用，对建筑的投资方和施工方都有显著的作用。但是目前建筑成本控制在具体管理中缺乏完善的管理体制，整个成本管理工作不系统，具体体现在成本管理行为上，主要包括成本管理手段针对性不强，成本管理工作没有按照规范动作操作，成本管理中缺乏针对性和操作性强的管控手段，导致了在整个成本管理的有效性方面存在问题。成本管理体制的缺失，导致了成本控制工作在实施过程中无法实现预期目标，不能解决成本管理问题。从这一点来看，如何建立成本管理体制，如何进一步完善成本管理体系，使整个成本管理工作能达到系统性要求，能在系统的支持之下得到有效开展，是关系成本管理有效性的关键因素，同时也是决定成本管理工作是否能实现预期目标的关键。

2.2 管理人员对管理工作认识错误

如今我国建筑行业相应管理部门和策划部门尚未对建筑经济成本管理工作引起应有的重视。我国建筑企业常常把企业经济收益放在首要位置，而且企业各类活动都是在以盈利为基础的前提下进行的，从而忽略了企业其他方面的发展。如果只把经济收益放在首位的话，企业其他领域必定会出现差距，并且在建筑工程实际的施工过程中一定会产生成本使用不合理的情况发生，从而导致在施工期限内无法完成建筑计划并使建筑企业经济收益严重下降。

2.3 成本管理意识浅薄

就企业而言获取最大利润一定是最终目标，但是现实情况却是不少企业针对某个具体建设项目时，在人力、物力和财力资源方面都做出了巨大投入，他们对于成本管理的认尚且不够深刻，导致成本管理在企业发展的过程中一直处于缺位状态。于是，就有了建筑施工过程中材料资源过度浪费等现象。除此之外，财力方面的问题更为明显。施工过程中经常会出现由于资金分配不当引发的断链状况，这样一来，工期一定会被延长，对施工的质量和经济性都造成了一定的破坏。其中最突出的体现就是“断尾楼”，这种建筑项目形成的绝大多数原因都是没有实行合理且科学的建筑经济成本管理。

3 新形势下强化建筑经济成本管理的措施

3.1 建立健全科学的管理制度

建筑企业通过完善的建筑经济成本管理体系可以确保其能得到健康、快速的发展，所以在我国建筑企业中制定科学、完善的建筑经济成本管理制度是非常有必要的。在制定建筑经济成本管理制度时，需要通过利用互联网相关信息技术能实现数据管理目标，并对建筑企业各个部门的未来发展趋势进行确定。建筑企业对发展目标进行多阶段划分，以此加强建筑企业核心凝聚力。建筑单位需要建立适当的部门对建筑经济成本管理工作进行控制，并通过该部门制定出科学、完善的管理体系，管理制度的建立必须以建筑单位自身发展规则和管理机制作为核心基础，以确保我国建筑企业能健康发展。

3.2 强化现有的成本管理观念

对于建筑企业的成本管理工作来说，目前应该对现有的管理误区进行一定的整改，注意成本管理要与企业战略保持在统一的高度，并且加强成本基础管理工作的建设，为企业成本管理计划和决策的展开提供一定的基础保障。其次，建筑企业中的一些领导负责人应该起到带头作用，对传统的成本管理观念进行一定的创新，成本管理并不是单单指的对资源的节约和节省，这种管理模式是非常落后的，还应该展开全方位的管理战略，从根本上降低成本的支出。

3.3 加强员工培训，增强管理人员的管理水平

通过提高建筑企业管理人员的管理意识、管理水平，能保障建筑企业的管理工作和经济成本管理工作顺利进行。在建筑企业招聘员工过程中，应使用适当方式对应聘员工进行有效培训，以拓宽应聘员工的眼界，并对员工的技术水平进行完善、优化。企业在对应聘员工进行教育和培训时，通过提升员工的学习主动程度，以保障其能将理论知识与实际工作进行相互融合并提升员工对建筑经济成本管理的认知，这样的培训方式有助于提高建筑经济成本管理水平。在建筑企业中科学、合理的建筑经济成本管理制度能提高企业建筑经济成本管理的效率，建筑单位需要明确界定相关工作人员的相应责任，以保障成本管理部门、技术部门和财务部门的作用能得到有效提升，从而为我国建筑企业经济成本管理工作质量作出保障。

4 结语

在成本控制工作中做好成本管理工作，并且积极创新成本管理理念，通过建立完善的成本控制制度，细化成本控制体系及目标责任体系，使整个成本控制工作在实施中能得到更多的关注，能在成本控制的针对性、有效性和完善性方面达标，同时能按照成本控制的相关要求，以及成本控制工作的具体特点予以实施，总的来说，在竞争日趋激烈的建筑行业获取生存空间的捷径就是强化建筑经济成本管理。建筑企业更应该从自身出发，结合实际情况采取科学又合理的经济成本管理举措。在保障项目整体质量的同时，尽可能地彰显项目的经济性特点，满足企业对于经济效益的追求。